Análisis

estratégico del
AIE de la
organización Presentan:
Alarcón Díaz, Angy Belém.
Poixtan Aguilar, Ana Karina.
Poixtan Aguilar, Laura Lizeth.
Ramos Morales, Jennifer del Carmen.
Santoyo Oviedo, Rodrigo.
 El análisis estratégico es
de vital importancia para
el éxito de la
administración.
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Técnica analítica aplicada sobre el

diseño de la estrategia con el
propósito de determinar la condición
actual y mejorarla.
Importancia

Revela la verdadera situación,

resuelve problemas, confirma
categóricamente las sospechas,
brinda opinión imparcial, estima
las posibilidades futuras.
 Generación de
información

Elementos
Organización de la
información

Perspectiva del
diagnóstico
organizacional
 Técnica de planeación estratégica que
permite crear o reajustar una estrategia,
creando un cuadro de la situación actual
de la empresa.

FODA
 Valora la posición de la
empresa.

Características Filtra el universo del

análisis

Identifica giros
estratégicos

Detecta
oportunidades

Orienta la toma de
decisiones
 Pasos para realizarlo
1. Análisis interno 2. Análisis externo

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades Amenazas

3. Vaciar la
información
Ejemplo
 PESTEL

Es un instrumento de
planificación estratégica para
definir el contexto de una
campaña, analiza factores
externos políticos, económicos,
sociales, tecnológicos,
ecológicos y legales
 Mejora la
labor
Características directiva

Ayuda a la
toma
decisiones

Permite
anticipar
cambios y
vislumbrar
 Factores políticos y económicos:
Elementos como las políticas los niveles de
pobreza del entorno, los índices de
desigualdad
Factores sociales:
Cuestiones como la cultura, la

PASOS PARA religión, las creencias

compartidas

REALIZARLO Factores tecnológicos:

Acceso de las personas a las
herramientas informáticas
Factores ecológicos:
Preservación de los entornos y el
medioambiente
Factores legales:
Leyes establecidas que es
necesario respetar
 Ejemplo
P E S
Uber no ha dejado claras sus La empresa opera en una economía Los servicios de taxi de Uber son
regulaciones las personas tienen compartida, los clientes fáciles de usar y accesibles, para
preguntas sobre su póliza de encuentran a Uber más barato que reservar un viaje en Uber, todo lo
seguro y quieren saber quién sería los taxis y es fácil y cómodo para que se necesita hacer es solicitarlo
responsable en caso de accidente, ellos contratar sus servicios a a través de una aplicación móvil,
si la empresa o el conductor. través de la aplicación. los usuarios lo prefieren debido a
 
su accesibilidad.
 
 

T E L
Uber ha cosechado muchos Uber ha tenido que enfrentarse a El impacto de Uber en el medio
beneficios a través de la prohibiciones en muchos países por ambiente no es fácil de evaluar, hay
tecnología, directa e diferentes razones, la empresa debe quien asegura que el uso de
indirectamente, las opiniones que cumplir con las leyes y éstas son combustible y la congestión del tráfico
los usuarios han vertido en redes diferentes en cada región, lo que está aumentando.
sociales han ayudado a la empresa supone una complejidad extra.
a crecer rápido.
 Las diferentes técnicas
MODELO para la formulación de
ANALITICO DE estrategias pueden
ESTRATEGIAS integrarse en un modelo
de toma de decisiones
de tres etapas
Importancia

Las nueve técnicas incluidas en el modelo de

formulación de estrategias exigen la integración del
análisis y la intuición, cada una de las divisiones
autónomas que conforman la organización utiliza
técnicas de formulación de estrategias para desarrollar
sus estrategias y objetivos, el análisis ofrece una base
para identificar, evaluar y elegir entre varias alternativas
susceptibles de ser implementadas.
 Elementos
Etapa 1. Etapa de los
insumos.

• Matriz de evaluación de
Etapa 2. Etapa de
los factores externos
(EFE). adecuación.
• Matriz de fortalezas,
• Matriz de perfil
oportunidades,
competitivo (MPC).
debilidades y amenazas
(FODA).
• Matriz de evaluación de
los factores internos
• Matriz de posición
(EFI).
estratégica y evaluación
de la acción (PEYEA).
Etapa 3. Etapa de
• Matriz del Boston decisión.
consulting group (BCG). • Matriz cuantitativa de la
planificación estratégica
(MCPE).
PEYEA
Nos permite adecuar a la
organización entre sus
recursos y las capacidades
internas, las
oportunidades y riesgos
creados por sus factores
 CARACTERISTICAS
Está conformado por un marco de 4 cuadrantes

Agresivo conservador Defensivo Competitivo

Sugiere que la Indica estrategias

Posición para usar las Son estrategias que con
competitivas que
fuerzas internas a efecto frecuencia incluyen empresa se debe
incluyen las
de aprovechar las penetración en el concentrar en integraciones hacia
oportunidades externas, mercado y desarrollo de superar las atrás, hacia adelante y
superar las debilidades mercado.
internas y evitar las
debilidades internas horizontal
amenazas externas. y en evitar las
amenazas externas.
 PASOS PARA HACERLO

PASO . 1 PASO. 2 PASO. 3

.Seleccionar una serie de Adjudicar un valor Calcular la calificación

variables numérico promedio

PASO . 4 PASO. 5 PASO. 6

Anotar las calificaciones Sumar las calificaciones Trazar un vector

promedio direccional
 ESTRUCTURA DE ESTRATEGIA
POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA
Fortaleza financiera (FF)
•Tasa de retorno de la inversión.
•Apalancamiento (endeudamiento).
•Liquidez.
•Capital de Trabajo.
•Utilidad
•Desplazamiento del producto
POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
Estabilidad Ambiental (EA)
•Cambios tecnológicos
•Tasa de inflación
•Variabilidad en la demanda.
•Precios de productos.
•Barreras para entrar al mercado
•
 Ventaja competitiva Fortaleza de la
(VC) industria (FI)

•Participación en el mercado. •Oportunidad de crecimiento.

•Calidad del Producto. •Tecnología disponible

•Ciclo de vida del producto. •Fuerte capital en movimiento.

•Lealtad del consumidor •Oportunidad de expansión

•Mercadotecnia. •Acceso a las nuevas tecnologías

•Negocio competitivo. •
 INDICADORES DE ESTRATEGIAS

Ventaja
Fuerza financiera. competitiva. Fuerza industrial.
El ROE, el ROA, el Considerar los Se consideraran los
endeudamiento y la atributos del bien o potenciales de
liquidez servicio que se está crecimiento de las
ofreciendo utilidades y de las
ventas.
 BCG
Es una herramienta esencial de
marketing estratégico para las
empresas.

*Es una gráfica de 2x2.

*Consta de un eje horizontal; representa

la participación en el mercado.

*También tiene un eje vertical; indica el

crecimiento proyectado del mercado.
 Pasos para realizarlo
1. Selección de productos, 2. Identificación del mercado
marcas o unidades en el que opera
estratégicas de negocio.

3. Calculo de la cuota de 4. Calculo del crecimiento del

mercado mercado

5. Crea la matriz BCG

Estructura de la
gráfica Indicadores
Estrella
Signo de interrogación
Vaca
Perro

*Asignación de
los recursos adecuadamente.

*Toma de decisiones para invertir o

abandonar o dar a conocer un producto.

Utilidad de la
estrategia
 La matriz Interna Externa
representa una herramienta para Es una gráfica cuadrada de nueve celdas.
evaluar a una organización, interna y
externamente Evalúa los factores externos e internos.

Existen dos ejes:

Eje(x) horizontal (EFI). Consta de 3
niveles; débil, promedio y alto.
Eje(y) vertical (EFE). Consta de 3
niveles; bajo, medio y alto.

IE%
 Pasos para hacerlo

Factor interno Factor externo

1. Se determinan los Factores Internos del Éxito. 1. Se determinan los Factores Externos del Éxito.
2. Se le da una ponderación a cada Factor 2. Se le da una ponderación a cada Factor
Interno, y la suma de las ponderaciones debe Externo y la suma de las ponderaciones debe
ser 1. ser 1
3. Se le da una calificación a cada Factor Interno, 3. Se le da una calificación a cada Factor Externo,
en una escala del 1 al 4, en una escala del 1 al 4
4. Se multiplica la ponderación por la calificación. 4. Se multiplica la ponderación por la calificación
Resultado Indicadores
La matriz IE se divide en tres grandes espacios que tienen
diferentes implicaciones estratégicas.

 En primer lugar(“Crecer y construir”).

 En segundo( “Retener y mantener”).
 En tercero(“Cosechar o desinvertir”).

Utilidad estratégica
Toma de decisiones.
MATRIZ DE
ESTRATEGIA
PRINCIPAL

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Alternative Resources: Planning Elements
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