COSTOS

ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

PARTICIPANTES:
ROSA GICELA MURILLO ARCOS ID.796151
LUISA FERNANDA RAMOS CORCHO ID. 794258
MARIA VALENTINA GALINDO MONTOYA ID: 720668
YORLADYS RENTERIA DE LA HOZ ID: 313953
 GENERADORES DE COSTOS
• También conocido como cost driver, es el factor que crea,
causa o influye en el costo.
• Originan cambios en el rendimiento de una actividad y afectan
a los recursos requeridos para la misma.
Driver o Conductor de Costos o Generador de Costos es el
concepto que se utilizará para repartir el costo de las
Actividades a otras actividades o a objetos de costo en función
a la qué tanto demanda cada uno de ellos de la actividad.
EJEMPLO DE COST DRIVER
¿ QUE ES UNA ACTIVIDAD Y
CLASIFICACIÓN DE
ACTIVIDADES?
 ¿QUE ES UNA ACTIVIDAD?

• Es un proceso cuyos objetivos son comerciales o

industriales para el beneficio de cualquier empresa.
Por consiguiente, la definición de actividad
empresarial, se entiende como el desarrollo de
cualquier compañía con el fin de conseguir
incrementar sus ganancias y su potencial en un
mercado competitivo.
 FUNCIONES DE LA ACTIVIDAD
EMPRESARIAL
• Dirección: Engloba las funciones relacionadas con los objetivos de la empresa y el modo
de alcanzarlos.
• Producción: Se trata del conjunto de todas las actividades relacionadas con la fabricación
del bien, el proceso productivo, así como la organización y gestión del mismo.
• Distribución: Consiste en proporcionar los bienes a disposición del consumidor a través
redes de establecimientos. Engloba a su vez otros aspectos relacionados con la
comercialización.
• Logística: En este caso se incluyen todas las labores de apoyo al resto de las funciones. A
partir de los estudios de mercado y el desarrollo de nuevos productos hasta las tareas de
tesorería. Además, del aprovisionamiento de material para la fabricación.
 ACTIVIDADES DE MARKETING

• Sin clientes para sus productos o servicios, una

empresa no puede mantenerse a flote. Por lo tanto,
la comercialización es otra actividad empresarial
crucial para el desarrollo empresarial.
• Las actividades de marketing establecen el
rendimiento de los productos y servicios de una
empresa. También, la fijación de precios adecuados,
los mejores canales de distribución y envasado,
análisis de los consumidores y del mercado.
 ACTIVIDADES FINANCIERAS

• El resultado final: El dinero hace posible el negocio. Las

actividades financieras son necesarias para levantar un
cimiento para la seguridad de una empresa. Esto se traduce
en la garantía de sus operaciones futuras.
• Las Finanzas miden las operaciones para crear pronósticos
que predicen la capacidad de una empresa para cumplir con
los retos del futuro
 LA GERENCIA BASADA EN LAS
ACTIVIDADES
• Implica el uso de la información obtenida a través de ABC
para comprender y hacer cambios beneficiosos en la forma
que las compañías hacen negocios. Con Costeo Basado en
Actividades (ABC).
• En resumen, ABM se hace realidad cuando se desarrolla
una gestión basada en la información proporcionada por
ABC.
• ABM se inserta dentro de un marco de administración estratégica de costos y en los
procesos de mejora continua, incorporando técnicas de análisis tales como:

• • Análisis de actividades.

• • Análisis de causa/efecto a través de los drivers.

• • Análisis de las actividades que agregan y no agregan valor.

• • Calidad y satisfacción de clientes.

• • Benchmarking/Mejores Prácticas.
GRACIAS!!!