ARQUITECTURA DE TI

YEILER ALBERTO QUINTERO BARCO

•Mi argumento aquí es que el
objetivo final es diseñar y fabricar la
empresa, no simplemente construir
y ejecutar sistemas. (John Zachman)
Framework Zachman

• "Un framework es una estructura lógica para clasificar y organizar las

representaciones descriptivas de una empresa, las cuales son
especialmente significativas tanto para la dirección y control de la
organización como el desarrollo de sus sistemas." John Zachman,
1996
• El objetivo es asegurar que todos los aspectos de una empresa estén
cubiertos y permitir visualizar las relaciones que aseguren un sistema
completo, sin importar el orden el cual establezcan.
Framework Zachman
• El marco contienes 6 filas y 6 columnas, que componen 36 celdas o
aspectos distintos, no hay dirección establecida en la secuencia o
proceso para la aplicación de la arquitectura.
• Las filas significan las diferentes descripciones de la empresa desde
perspectivas diferentes y las columnas, un aspecto de la organización.
• Perspectiva Ejecutiva
• Perspectiva de negocio.
• Perspectiva de Arquitectura.
• Perspectiva de Ingeniería.
• Perspectiva Técnica.
• Perspectiva Empresarial
Framework TOGAF
• Proporciona un enfoque para el diseño, planeación, implementación y
gobierno de una arquitectura empresarial de información.
• Esta arquitectura es modelada por cuatro niveles o dimensiones, los
cuales son:
• Arquitectura de Visión
• Arquitectura de Negocio
• Arquitectura de Sistemas de Información
• Arquitectura Tecnológica
Framework TOGAF

• TOGAF permite la creación de una Arquitectura Empresarial,

favoreciendo a las organizaciones en:
• Creación de aplicaciones de misión crítica o core business.
• Minimizar riesgos de no-entendimiento entre Negocio y Tecnología.
• Generación de valor y descubrimiento de oportunidades en Business
Transformation.
• Describir, documentar y continuar los sistemas y aplicaciones construidos.
Framework TOGAF

• TOGAF, como otros frameworks de EA, tiene como principal objetivo

establecer un enlace entre Negocio y TI en las empresas
Framework TOGAF

• The Open Group ha trabajado de forma continua en la definición y

evolución de TOGAF.
• En la actualidad contiene, además de un framework de arquitectura,
una metodología de desarrollo (ADM, Architecture Development
Method); el cual define cómo desarrollar, mantener e implementar
una arquitectura empresarial.
¿Por qué hacer uso de un Framework?

• Estos son algunos de los beneficios que aportan los frameworks de

arquitectura empresarial a las organizaciones:
• Simplicidad
• Flexibilidad
• Estandarización
• Adaptabilidad
• Reducción de costos
• Reducción de riesgos
• Nota: No existe ningún framework de EA que contemple todas las
áreas de definición y cobertura.
Recomendaciones

• Con el propósito de establecer una arquitectura empresarial en una

organización, estas deben ejecutar una serie de pasos.
1. Evaluar estado actual.
2. Seleccionar un marco de referencia, una plataforma y una metodología.
3. Seleccionar Herramientas.
4. Organizar procesos e información.
5. Hacer uso de la Arquitectura.
6. Mantener la arquitectura.
7. Desarrollar la arquitectura
Recomendaciones

• Los objetivos del Negocio y metas deben estar bien definidos y

acordados antes de iniciar la definición en implantación del
metamodelo.
• No se puede definir un modelo de Arquitectura Empresarial sino se
tiene unos principios de está, los cuales son desplegados de la
Estrategia Organizacional.
• No se puede definir una vista de la Arquitectura si no se conoce la
interoperabilidad con las demás vistas de la Arquitectura Empresarial.
Conclusiones

• La arquitectura empresarial no se debe considerar como una

tecnología, sino como una herramienta para alinear los objetivos de
negocio con la estrategia.
• Alineando las estrategias, objetivos y procesos se logra una completa
integración empresarial.
• Como todo proceso, la estrategia de sistemas puede ser medida y
controlada, la mejora en el proceso de implementación de soluciones
para el negocio, es uno de los beneficios de ver la estrategia como un
flujo o proceso.