ARQUITECTURA DE TI

YEILER ALBERTO QUINTERO BARCO

¿Qué piensas?

• Las Arquitectura de los Sistemas de Información son la

representación de la estructura Organizacional.
• Los Departamentos de tecnología o proveedores de tecnología se
convierten en un obstáculo para el negocio.
• Los integrantes de TI se convierten en “bomberos” en vez de
generadores de valor.
• … las empresas dependen de los sistemas?
Arquitectura Empresarial
• Es el proceso de traducir la estrategia y visión del negocio en cambios
corporativos efectivos, creando, comunicando y mejorando los principios y
modelos claves que describen el estado futuro de la corporación y
habilitando su evolución.
• Se construye con el objetivo de garantizar que la operación de la empresa sí
este soportada por la tecnología.
• Se enfoca en soportar los procesos de negocio y reducir el tiempo de
respuesta cuando las necesidades de negocio cambien.
• Es una relación entre los procesos y objetivos que permitan a las empresas
organizar, evaluar y aplicar los cambios sobre la base de un conjunto de
"modelos".
 Arquitectura Empresarial

• El alcance de la EA incluye
las personas, los
procesos, la información,
la tecnología, los
objetivos de negocio, las
relaciones y su entorno.
Objetivo principal de AE

• El objetivo de la Arquitectura
Empresarial es proveer una visión
integral de la empresa, a través de
mapas que documenten los distintos
elemento que conforman a la operación
y que faciliten la mejora continua,
permitiendo el modelado de los posibles
escenarios de ajustes a los procesos del
negocio.
Necesidad Organizacional

• En la actualidad se llegó a la
necesidad de tener bases
conceptuales sólidas para el
diseño integral de un negocio,
incluyendo su estrategia, modelo
de negocio, arquitectura de
procesos, estructura
organizacional y arquitectura TI.
Analogía con Arquitectura de Obras Civiles

• Esta arquitectura, al igual que la

arquitectura en obras civiles,
intenta entregar una visión que
enfatiza la “forma” que adoptará
un diseño, la función de cada
uno de sus elementos
constituyentes y las
interrelaciones que los ligan, sin
entrar en los detalles de cómo se
ejecutará tal diseño.
Arquitectura Empresarial

• EA = S + B + T
S = Strategy
B = Business
T = Technology
• Las organizaciones pueden alinear sus objetivos de negocio con la
estrategia de TI a través de la arquitectura Empresarial (EA).
Perspectivas de AE

• Las perspectivas se usan para disminuir la brecha entre las

necesidades de la empresa y la tecnología. Describen los procesos
necesarios para alcanzar las metas corporativas.
Perspectivas de AE

• Para tomar decisiones estratégicas es necesario tener en cuenta las

siguientes perspectivas pues describen el estado actual, el estado
futuro y la brecha entre ambos.
• Negocio
• Información
• Aplicaciones
• Tecnología
• Tales perspectivas deben ser implementadas bajo un proceso
estructurado de marcos como TOGAF o Zachman
Perspectivas de AE

• La tecnología es sólo un subsistema del sistema conocido como

negocio. La dirección general coordina todos los factores y recursos
que intervienen en el sistema.
• El grado de éxito será logrado en la medida que estos factores y
recursos interactúen adecuadamente
¿Qué busca AE?

• Alinear la estrategia del negocio con la de IT.

• Aumentar la capacidad operacional de los procesos (niveles de
madurez y capacidad) para responder a la estrategia del negocio.
• Costo/eficiencia en la adaptación organizacional y tecnológica, ante
cambios del entorno.
• Aumentar la continuidad del conocimiento organizacional y la
capacidad de revertirlo en la organización.
• Aumentar la capacidad de creación de activos empresariales, por
medio de la gestión del conocimiento empresarial.
Objetivos estratégicos

• Objetivos estratégicos a ser implementados por la arquitectura

empresarial:
• Estandarización.
• Innovación.
• Gobernabilidad.
• Agilidad.
• Sinergia.
• Información.
¿Qué permite realizar una AE?

• Documentar el estado actual de la organización, y el estado deseado

para ésta, además permite identificar la distancia entre ambas
• Describir la empresa como una estructura coherente.
Frameworks de AE

• ¿Qué es un framework? Conjunto de métodos, vistas y prácticas para

describir la Arquitectura Empresarial.
• Principales frameworks
• Zachman Framework
• TOGAF (The Open Group Architecture)
• DoDAF (US DoD)
• MoDAF (UK MoD)
• Six Sigma (Admón. Pública)
• G.GEN.03 (Colombia)
¿Por qué utilizar un Framework?

• Porque puedes contar con las guías para la creación de modelos

formales.
• Negocio
• Datos
• Aplicaciones
• Tecnológico.
• Puedes especificar las entidades de negocio y sus relaciones.
• Puedes crear los meta modelos del negocio y la arquitectura
empresarial adoptada.
• Puedes establecer el conjunto de entregables y su representación