1.2.

IMPLEMENTACIÓ
N
ESTRATÉGICA
¿Qué es?
o Es el proceso que pone planes y estrategias
en acción para alcanzar objetivos.
o Ocurre luego de estudiar las condiciones
existentes, realizar análisis e identificar
problemas estratégicos y metas.
 Implementación
estratégica

Planificación Organización Control

Planes Programas

Presupuestos
PLANIFICACIÓ
N
 “
Determinar las acciones concretas que
necesita realizar la empresa para
ejecutar su estrategia en forma de
planes, programas y presupuestos.”
 Se ayuda de 3 herramientas:
• Determinar las acciones concretas que necesita
Planes realizar la empresa para ejecutar su estrategia en
forma de planes, programas y presupuestos.

• Diseñar la estructura organizativa de la empresa, a

Programas través de la cual se disponen los recursos y

capacidades que posee y que son necesarios para
ejecutar la estrategia.

• Comprobar periódicamente que los resultados que

Presupuestos se están obteniendo con la ejecución de la
estrategia coinciden o no con los objetivos
formulados.
ORGANIZACIÓ
N
◉ Es la distribución de cada uno de los planes,
programas y presupuestos contemplados en cada una
de las áreas en las que deben estar.
◉ Entra en juego el trabajo en equipo
◉ Debe ser asignada cada tarea acorde a los resultados
que se desean obtener
◉ En el tiempo y forma esperados para la organización
 Detallar el trabajo

Organización
División del trabajo
Combinación de tareas
(Departamentalización)

Coordinación del trabajo

Seguimiento y
reorganización
CONTROL
◉ Se evalúa el rendimiento
◉ El proceso de regular actividades que aseguren que se están
cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier
desviación significativa
◉ Permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las
actividades proyectadas
◉ Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa
adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios
administrativos
 Características:
• Se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las
actividades realizadas.
• Deben existir estándares o patrones establecidos para
determinar posibles desviaciones de los resultados.
• Permite la corrección de errores, de posibles
desviaciones en los resultados o en las actividades
realizadas.
• Planifica las actividades y objetivos a realizar, después
de haber hecho las correcciones necesarias.
 LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA REQUIERE:

E
ESTRUCTURA OR STR OBJETIVOS

O
PARA LA DIVISIÓN DEL AL G U
A CT PARA PODER MEDIR EL
ORG.TRABAJO .

IV
NI U
ZA R DESEMPEÑO.

T
CI A

S BJE
O
N

O
POLÍTICAS RECURSOS

RE
QUE PERMITIRÁN
CA PARA PODER LLEVAR A

S
CU
TI

CONTROLAR LOS CABO LOS OBJETIVOS .

S OLÍ

RS
PROCESOS

O
P