UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

MAESTRÍA EN GESTIÓN PUBLICA

DIRECCION ESTRATEGICA

LECTURA 02: DIRECCION ESTRATEGICA

GRUPO 10:
 FLORES FERNÁNDEZ MARIO
 GARCÍA ALFONSO SAÚL
 GASPAR FERNÁNDEZ ANGÉLICA
 GASPAR SANCHEZ SOLEDAD
 GARCILAZO JAIMES WENCESLAO

DR. PEDRO GETULIO VILLAVICENCIO GUARDIA

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y

POSICIONAMIENTO ACTUAL
 Su nacimiento y desarrollo han venido determinados por los
avances en otros campos del saber, considerados habitualmente
como «ciencias básicas» de la dirección estratégica: economía,
sociología, política, psicología, etc. La amplitud de influencia
de dichas fuentes ha llevado a considerar a la dirección
estratégica como un área integradora de carácter
interdisciplinario
 El planteamiento de la dirección estratégica dota a la empresa
de mayores niveles de adaptabilidad al entorno. A diferencia de
lo que ocurría anteriormente, la dirección estratégica incorpora
en sus planteamientos las interrelaciones existentes entre los
procesos de dirección, estructura de la organización, cultura
organizativa y recursos humanos, en orden a mejorar la calidad
del pensamiento estratégico y buscar la movilización del
personal en torno a las estrategias.
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2. CONCEPTO DE ESTRATEGIA
 Estrategia como plan. La estrategia es entendida como el proceso preconcebido por la dirección de la
empresa en orden a dirigir la organización hacia sus fines. Esta concepción de la estrategia vendría
determinada por la secuencia de actuaciones que plantea la dirección para abordar una determinada
situación.
 Estrategia como estratagema. En este caso la estrategia se entiende como aquellas acciones que realiza la
empresa específicamente para obtener ventajas competitivas de manera eficiente.
 Estrategia como pauta. Esta acepción de estrategia hace referencia a la consistencia observable en la
actuación de una empresa.
 Estrategia como posición, o medio que utiliza la empresa para adaptarse al entorno. El análisis de la
estrategia desde esta perspectiva es una constante en la práctica totalidad de los autores que se han dedicado
al estudio formal de la disciplina desde el mismo momento en el que ésta comienza a desarrollarse.
 Estrategia como perspectiva. Hace referencia a aquel concepto imaginario que opera en la mente de un
conjunto de personas dentro de la empresa, y que permite identificar a sus miembros cuáles son las pautas
que se deben seguir en la misma o cómo se debe entender una actuación concreta de la empresa.
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3. ESTRATEGIA DELIBERADA Y ESTRATEGIA EMERGENTE

 Mintzberg y Waters establecieron una interesante distinción entre las
relaciones causa-efecto que se producen en torno a la estrategia,
diferenciando entre las decisiones que de manera racional, secuencial e
intencionada adopta la dirección, denominando a este conjunto de
decisiones estrategia deliberada, de la estrategia que en la práctica sigue
una empresa, también denominada estrategia emergente.
a) Puesto que las estrategias se establecen con un horizonte temporal a
largo plazo —al menos las de mayor nivel—, inevitablemente se
producen cambios durante el período para el cual están establecidas, que
aconsejan actuar en uno u otro sentido, más allá de la estrategia que
inicialmente se definió por la dirección de la empresa.
b) La práctica del benchmarking, la extensión de sistemas de mejora
continua o la existencia de ciertos niveles de autonomía en la decisión de
los directivos de nivel intermedio comprometidos con la satisfacción de
las necesidades de los clientes, entre otros aspectos, pueden generar
cambios y adaptaciones de la estrategia deliberada, por haber encontrado
fórmulas más apropiadas para cumplir los objetivos de la empresa.
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4. NEGOCIO Y UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

(UEN)
 Las UEN son una herramienta de gestión útil para dividir o
simplificar una empresa con cierto grado de diversificación, con el
fin de facilitar el análisis estratégico previo a la formulación de la
estrategia de negocio. La UEN viene a representar un nivel de
análisis del plan estratégico. Menguzzato y Renau resumen la
necesidad de definir las UEN como empresas con múltiples
actividades por tres razones fundamentales: a) la posición
competitiva de la empresa no es global, sino específica de cada
actividad; b) las competencias requeridas por cada actividad son
distintas; c) los factores de éxito también son particulares de cada
actividad.
 La organización de la actividad de la empresa en base a UEN
enfocadas a la satisfacción de las necesidades de sus clientes
objetivo debe arbitrar mecanismos de coordinación entre éstas —en
muchos casos, a través de divisiones que se sitúan en un nivel
superior—, para que así se puedan explotar las interrelaciones
positivas (sinergias, economías a escala, efecto experiencia, intereses
comunes...)
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5. LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

 TIPOS DE OBJETIVOS
 El papel de la dirección estratégica es también comunicar, coordinar y motivar a la organización.
Los objetivos en la empresa tienen la función de indicar la dirección en que ha de moverse o la
situación a la que la organización aspira llegar. Para que sean efectivos, es importante que todos
los miembros de la empresa los conozcan y los asuman, siendo por ello fundamental que sean
comunicados de forma clara y precisa.
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5. LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.

 TIPOS DE OBJETIVOS
1. Misión, visión y valores
 La declaración de misión es una declaración del propósito de la empresa, el cual proporciona a la
empresa una base para su estrategia. Normalmente comprende una declaración de lo que la empresa
está tratando de alcanzar y, muy a menudo, define en un sentido amplio los negocios en los que está
comprometida. El sentido de propósito e ideal toma la forma, en ocasiones, de una visión. Para Grant,
«si la misión esboza lo que la empresa está intentando conseguir en el presente, la visión ofrece un
punto de vista de lo que la empresa podría llegar a ser». En este aspecto es muy importante la
existencia de un líder. En ellos se verán reflejados sus valores y su visión de la organización.
2. Objetivos operativos (sistema de objetivos)
 El sistema de objetivos operativos se plantea a partir de la confrontación del diagnóstico entorno-
empresa y de la misión y visión de la empresa. Ambos actúan, de esta forma, como fuentes del sistema
de objetivos operativos, que supone el componente de guía y de control de las actividades de la
empresa.
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5. LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN.
 TIPOS DE OBJETIVOS
3. Estrategias
 El sistema de objetivos se logra mediante la
estrategia (de forma más precisa, a través del
resultado de ésta). La estrategia (en sentido
estricto) es el programa de actuación seguido
por la empresa para lograr el cumplimiento de
los objetivos establecidos.
 La alta dirección, tras realizar un proceso de
reflexión estratégica, establece la misión y
visión de la corporación. En el contexto
definido previamente se fijan los objetivos de
rendimiento a largo plazo, que habitualmente
son rentabilidad y crecimiento.
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6. NIVELES DE LA ESTRATEGIA
 El término estrategia puede ser redefinido en relación con sus tres niveles interconectados de toma de
decisiones. La práctica más usual es distinguir tres niveles de estrategia: corporativa, competitiva o de
negocios y funcional. Las decisiones tomadas en cada uno de estos niveles deben formar un conjunto
coherente para que la empresa pueda alcanzar el éxito a largo plazo. Existen, por tanto, estrategias a
diversos niveles de la organización.
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7. EL PROYECTO DE EMPRESA
 El Proyecto de Empresa es un acto formal de dirección realizado con la vocación de facilitar al personal
la identificación y percepción más eficaz de la naturaleza de la actividad empresarial, su misión,
objetivos, estrategias, expectativas, valores y orientaciones de la actuación, posibilitando un mayor
compromiso del personal con ellos.
 El planteamiento del Proyecto de Empresa suele materializarse, generalmente, a través de alguna de las
dos siguientes variantes:
a) Proyecto director. En este planteamiento, la dirección prepara el Proyecto de Empresa e intenta, en una
segunda fase, lograr la adhesión del personal al mismo. Según este esquema, el proyecto es el punto de
partida de la concertación y participación en torno a una idea donde la política de información intentará,
ante todo, explicar y conseguir la comprensión del mismo, a fin de que el personal se identifique con él.
b) Proyecto compartido. Es el logro final de la acción conjunta de toda la empresa siguiendo el flujo
bidireccional y consensual a través de grupos de trabajo. La política de información, en este caso,
intentará crear las condiciones favorables para una participación tan amplia como sea posible y el
resultado de los trabajos estará canalizado en un proyecto global.
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8. EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

 Al igual que ocurría con la definición de estrategia, no hay un diseño único de proceso de dirección
estratégica, si bien existe un amplio consenso en lo referente a las principales fases que lo componen:
el análisis estratégico, la formulación estratégica, la implantación estratégica y el control estratégico.
 S …
I A
A C
GR