Teoría

Situacional
TEORIA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIA

La teoría de contingencia hace énfasis en que "nada es

absoluto". Nace a partir de investigaciones cuyo
propósito era que los modelos de estructura
organizacional estaban siendo más eficientes.

Variables: Ambiente y tecnología

 Método de Contingencias
También llamado SITUACIONAL, el método de contingencias
es un enfoque que plantea que como las organizaciones son
diferentes y enfrentan situaciones distintas (contingencias),
necesitan métodos diversos de administración ya que las
organizaciones y aún las unidades de la misma organización
varían en tamaño, metas, trabajo, etc. Puesto que es difícil
encontrar reglas, acciones, estrategias universales de
administración que funcionaran en cualquier situación.
Desde luego, una cosa es decir que el método de
administración depende de la situación y otra cosa es saber
cuales variables afectan la situación.
 ORIGEN
A partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo
en los Estados Unidos y en Inglaterra en los años ’50 a
diversas empresas buscando modelos de estructuras
organizacionales más eficaces. Asimismo, porque los
investigadores llegan a la conclusión que los diversos
enfoques o teorías no tenían respuestas para todas las
situaciones, no eran completas del todo, eran
incapaces de ayudar a las empresas a ser más eficientes
 Principales Representantes
Paul Lawrence Y Jay W. Lorsh
Joan Woodward
Tom Burns y G.M. Stalker
William R. Dill
Alfred D. Chandler
Richard Hall
Paul Lawrence Y Jay W Lorsh
 Joan Woodward
Esta socióloga llego a 3 conclusiones

La tecnología empleada afecta el diseño organizacional

 Hay fuerte correlación entre la estructura organizacional

y la previsibilidad de las técnicas de producción

Existe una fuerte dependencia entre las organizaciones y

su ambiente y la tecnología adaptada
 Tom Burns Y G.M. Stalker
Realizaron una investigación a 20 industrias, la hipótesis
que se plateaban era ver la forma en que se
administraba y como influía el ambiente externo.

Sistemas Mecanicistas : Estructura organizacional

burocrática

Sistemas Orgánicos: Estructura organizacional flexible

William R. Dill

En 1958, William R. Dill publica

un artículo titulado
“Environment as an Influence
on Managerial Autonomy”,
está bien claro que trata de la
influencia del ambiente.
 Alfred D. Chandler

En 1962, Alfred D. Chandler, Jr. (más conocido como el

padre de la estrategia), en su obra “Strategy and
Structure”, llega a la conclusión que el ambiente influye
en la estrategia y que ésta utiliza la estructura
organizacional
 Richard Hall
Habla del ambiente, dice que el ambiente es amplio y
complejo, que incluye a todos los factores y
organizaciones por lo que decide dividirlo en dos:

Ambiente general: Macroambiente

Ambiente de tarea: Específico

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