Asignatura: Gerencia de Proyectos.

Profesor: Ing. Viviana Vanessa Ruiz Diaz

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Programación de un proyecto
 La programación de un proyecto es moldeada por los
planes estratégicos de una organización, que, a su vez,
son influenciadas por las demandas de mercado y las
restricciones de recursos.
El proceso de programación asociado con los estudios de
planeación y factibilidad proporciona las prioridades y el
tiempo de iniciación de diversos proyectos para alcanzar
los objetivos finales de las organizaciones.
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Para ganar tiempo, algunos propietarios esquivan

los estudios de planeación y factibilidad y se
lanzan directamente a la construcción, con una
definición inadecuada del alcance del proyecto.
Incrementando los costos de construcción.
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El costo del proyecto depende del :

Para proyectos muy grandes, el mismo tamaño puede

incrementar el costo de los servicios de ingeniería, de
materiales y equipo, así como los costos de los contratos;
este factor deberá tomarse en consideración para
determinar la calendarización del proyecto.
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Programa de avance de un trabajo

Este programa debe mostrar todos los renglones que

afectan el avance del trabajo y considera la duración de la
temporada de construcción en el lugar en particular.
El programa debe tomar la fecha más ventajosa para los
trabajos de las primeras etapas, como lo son fechas de
entrega para partidas de importancia crítica de materiales
permanentes proporcionados por el contratista; y otros
factores esenciales.
Con base en las fechas precedentes, deben determinarse
los ritmos de producción para los elementos importantes de
trabajo
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Programación para ahorro de dinero
La reducción del tiempo en terminar el trabajo significa, de
igual manera, reducir los cargos de interés sobre el efectivo
invertido durante la construcción.
Entre mas corto sea el tiempo para terminar el trabajo,
menores serán los gastos de supervisión, administración y
generales.
Los beneficios se acumulan si se acorta el tiempo, debido a
que permiten arrendar el equipo para otro trabajo.
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Gráficas de barras ligadas
En este tipo de gráficas de barra ligadas , las flechas son
usadas para proveer las ligas mostrando algunas
(usualmente la importante) interdependencias de las
actividades.
Las flechas muestran algunas veces la lógica de la
construcción pero son usadas comúnmente para la conexión
de recursos para mostrar el progreso propuesto de los
recursos clave a lo largo del proyecto.
Fecha de trabajo terminado por semana
Numero Actividad 1 0 -J u n 2 4 -J u n 0 8 -J u l 2 2 -J u l 0 6 -A g o 2 0 -A g o 0 3 -S e p
1 7 -J u n 0 1 -J u l 1 5 -J u l 2 9 -J u l 1 3 -A g o 2 7 -A g o
1 Cimentaciones este
2 Cimentaciones oeste
3 Cimentaciones centro
4 Cimbrado subestructura este
5 Cimbrado subestructura oeste
6 Cimbrado subestructura centro
7 Descimbrar subestructura este
8 D e s c im b r a r s u b e s t r u c t u r a o e s t e
9 D e s c im b r a r s u b e s t r u c t u r a c e n t r o
10 Cimbrado muros este
11 Descimbrado muros este
12 Cimbrado muros oeste
13 Descimbrado muros oeste
14 Cubierta in situ
15 Descimbrado cubierta in situ
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Gráficas de barras triangulares
En este tipo de gráfica se introduce el concepto de “ritmo de
avance”; aquí las distancias horizontales representan el
tiempo permisible para realizar el trabajo y las verticales
representan el porcentaje del cumplimiento.
Así que las pendientes de estas líneas indican el avance .
El efecto del tiempo ganado o perdido en cualquier actividad
se refleja en muchos otros detalles de trabajo. Por tanto, es
necesaria una frecuente revisión, para que los programas de
trabajo en todas las actividades conserven su precisión.
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Diagrama de red
Una red es un diagrama de un programa o proyecto, que
muestra la secuencia correcta y la relación entre las
actividades y eventos que se requieren para lograr los
objetivos finales.
El diagrama de red nos sirve de base para el
proyecto, es la zapata del mismo. Con este
diagrama podemos:
•Visualizar el programa de trabajo con las
tareas que deben suceder en paralelo y las que
no se deben atrasar (camino crítico).
•Iniciar con la asignación de recursos,
dependiendo de las relaciones de las
actividades y el impacto que tengan las mismas
en el proyecto.
•Identificar riesgos asociados a tareas del
camino crítico y también aquellas que no
pertenecen al mismo.
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 Organización de los Recursos
Es la manera en que una economía distribuye sus recursos entre los
posibles usos para producir un determinado bien.
La planificación en la práctica sufre de insuficiencias que tienen su
origen sobre todo en las técnicas y en los métodos de planificación
y en particular en el cálculo económico.
Un método adecuado de planificación debería llevar al plan óptimo,
asegurar el empleo más completo y eficaz de todos los recursos y el
mayor volumen de producción.
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La falta de planificación
En la actualidad se ha observado en algunas empresas, que todavía
se producen algunas pérdidas de consideración imputables a faltas
de planificación, como es el tiempo perdido por la mano de obra, el
equipo, pérdidas de materias y combustible debido a retrasos en
los programas, variación en el ritmo de producción, interrupción en
las entregas, stocks excesivos y plazos de construcción demasiado
largos.
En muchas ocasiones ocurre que debido a poca flexibilidad en la
asignación, la falta de una pequeña cantidad de una materia
indispensable o de un equipo impide un crecimiento muy
importante de la producción.
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 Asignación de Recursos
La asignación de recursos es la distribución de activos
productivos en sus diferentes usos.
El asunto de la asignación de recursos, se origina de como
las sociedades buscan balancear los recursos limitados como
el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e
ilimitadas necesidades de sus integrantes.
Los mecanismos de asignación de recursos abarcan el
sistema de precios en las economías de libre mercado y la
planeación gubernamental, ya sea en las economías
operadas por el estado o en el sector público de economías
mixtas.
La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener
la máxima productividad posible a partir de una combinación
dada de activos.
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 Balanceo de los Recursos

El balanceo de recursos trata de no asignarle más recursos a una

actividad que a otra, a menos claro que difiera mucho la de
complejidad de ambas. Se trata de tener un sistema balanceado, en
el cual los recursos de nuestro proyecto se encuentren asignados
de manera correcta..
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