DEPARTAMENTO DE

OPERACIONES
MBO’S 2021
Primer Semestre
 DEPARTAMENTO DE OPERACIONES
MBOs IIS 2021
Incrementar los SAMs a). Incrementar eficiencia de
producidos por operario en Módulos Estables
5% (M1,M2,L1,L2) de Carhartt
Jersey TA de un 76.16% y TB
de 77.41% a un 85% para
alcanzar como promedio en
mayo y junio del 2021
0.8
Alcanzar $2M de ahorros en a). Implementar los SAMs
los proyectos de mejora revisados en las operaciones
continua y de procesos de set ups y Prints del área de
Serigrafia para mes de Junio
2021
0.8
4.1 Lograr el tiempo de a). Reducir el 35% el % de
entrega esperado por el rechazos en el área de
cliente arriba del 90% Carhartt Jersey de un 27% 4Q
2020 a un 18%, para reducir
el tiempo de entrega de las
ordenes desde inspección a
fifo Costura. Para Junio 2021
0.6
Luis Emilio Munguia Munguia
b). Incrementar eficiencia de
PP-Cut de un 48.53% a un
70%, reduciendo los tiempos
muertos en el área, a Junio
del 2021
0.7
b). Revisar e implementar
SAMs en el 100% de las
operaciones de preparado de
ordenes en la planta de corte.
Para Junio 2021. con un
estimado de ahorro de $4800
0.6
b). Incrementar el OTD de
Carhartt a un 90% trabajando
en las operaciones restricción
para mejorar el flujo dentro
de la las líneas de producción
de Jersey, para Junio 2021.
OTD 4Q fue de 55%
0.8
c). Incrementar eficiencia de PP-sleeve TA Promedio
de un 51% a un 65% y PP-sleeve TB de un
65% a un 75% reduciendo los tiempos
muertos en el área realizando un mejor
balanceo de las operarias, como
promedio de Junio del 2021
0.6 0.7
c). Medir e implementar SAMs y mejoras Promedio
en métodos de trabajo en el área de
vaporizado para Junio 2021. Con un
estimado de ahorro anual de 13,500
0.5 0.633
c). Reducir el 45% el % de rechazos en el Promedio
área de Duluth de un 26% 4Q 2020 a un
15%, para reducir el tiempo de entrega
de las ordenes desde inspección a fifo
Costura. Para Junio 2021
0.6 0.667
Total 2.0
Incrementar los SAMs producidos por operario en 5% Evaluacion 0.8

1.A Incrementar eficiencia de Módulos Estables (M1,M2,L1,L2) de Carhartt Jersey TA de un 76.16% y TB de 77.41% a
un 85% para alcanzar como promedio en mayo y junio del 2021

11 - Index Jacaleapa TA
90.0% Meta = 85%
80.8%
80.0% 76.2% 75.1% 75.9%76.9% 73.4%73.7% 75.8% 74.0%74.5%74.6%76.5%
70.2% 69.4%68.7% 71.2%72.3% 69.5% 69.7%
70.0% 66.5%65.0% 67.1%
63.9%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
20 n n n n b b b r r r r r r r y y y y n n n n
20 -Ja -Ja -Ja -Ja -Fe -Fe -Fe -Ma -Ma -Ma -Ma -Ap -Ap -Ap -Ma -Ma -Ma -Ma -Ju -Ju -Ju -Ju
5 13 21 29 6 14 22 2 11 19 27 6 14 22 30
4Q 10 18 26 5 13 21 29

11 - Index Jacaleapa TA Meta = 85% 4Q2020

Diferencia % Cumplimiento de
Meta Prom IS2021 Diferencia vs Meta 4Q2020
vs 4Q2020 meta

85.0% 72.1% -12.9% 76.2% -4.1% 84.82%

Incrementar los SAMs producidos por operario en 5% Evaluacion 0.8

1.A Incrementar eficiencia de Módulos Estables (M1,M2,L1,L2) de Carhartt Jersey TA de un 76.16% y TB de 77.41% a
un 85% para alcanzar como promedio en mayo y junio del 2021

11 - Index Jacaleapa TB
90.0% Meta = 85%
80.7%80.7%
80.0% 77.4% 75.7% 73.7%73.3%74.0%74.3%75.2% 74.9%72.7%77.5% 77.2%
69.9%67.6% 71.1% 69.9% 72.2% 71.9%
70.0% 67.0%67.3%68.1%
61.7%
58.2%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
ar ar ar ar Apr Apr Apr l
20 Jan Jan Jan Feb Feb Feb Feb ay ay ay ay Jun Jun Jun Jun -Ju
20 9- 7- 5- 2- - - - -M -M -M -M - - - -M -M -M -M 2- 0- 8- 6- 4
4Q 1 2 10 18 26 6 14 22 30
7 15 23 1 9 17 25 1 1 2

11 - Index Jacaleapa TA Meta = 85% 4Q2020

Diferencia % Cumplimiento de
Meta Prom IS2021 Diferencia vs Meta 4Q2020
vs 4Q2020 meta

85.0% 72.0% -13.0% 77.4% -5.4% 84.74%

Incrementar los SAMs producidos por operario en 5% Evaluacion 0.7

1.B Incrementar eficiencia de PP-Cut de un 48.53% a un 70%, reduciendo los tiempos muertos en el área, a Junio del
2021

Efic Total
80%

70%
70%
62.7%63.8%
60.0% 60.3%61.9%62.0%
60% 56.5%
54.3% 52.9%51.4% 52.4%
51.0%
50.4% 49.8% 50.7%48.8%50.7%50.8%
48.5% 48.4% 47.7% 48.4%
50%
44.9%46.7%
39.7%
40%

30%

20%

10%

0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

4Q2020  11-PP Meta=70%

%cumplimiento de
Meta Prom IS2021 Diferencia vs Meta 4Q2020 Diferencia vs 4Q2020
la Meta

70.0% 53.0% -17.0% 48.5% 4.5% 75.76%

Incrementar los SAMs producidos por operario en 5% Evaluacion 0.7

1.C Incrementar eficiencia de PP-sleeve TA de un 51% a un 65% y PP-sleeve TB de un 65% a un 75% reduciendo los
tiempos muertos en el área realizando un mejor balanceo de las operarias, como promedio de Junio del 2021

Eficiencia TA PP- Sleeve IXJ

70% 65%

60% 57%55%
52%54% 50%48%49%
52% 51%
49%49% 48%47% 48% 48%48%
50%
44%45% 45% 43%
41%42%
40%
32%
30%

20%

10%

0%
20 an an an an eb eb eb ar ar ar ar pr pr pr ay ay ay ay un un un un
20 5-J 3-J 1-J 9-J 6-F 4-F 2-F 2-M 0-M 8-M 6-M 1-A 9-A 7-A 5-M 3-M 1-M 9-M 6-J 4-J 2-J 0-J
4Q 1 2 2 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 2 1 2 3

Eficiencia TA PP- Sleeve IXJ Meta IS2021 = 65% 4Q2020

%cumplimiento de
Meta Prom IS2021 Diferencia vs Meta 4Q2020 Diferencia vs 4Q2020
la Meta

65.0% 47.6% -17.4% 52.3% -4.7% 73.24%

Incrementar los SAMs producidos por operario en 5% Evaluacion 0.6

1.C Incrementar eficiencia de PP-sleeve TA de un 51% a un 65% y PP-sleeve TB de un 65% a un 75% reduciendo los
tiempos muertos en el área realizando un mejor balanceo de las operarias, como promedio de Junio del 2021

Eficiencia TB PP- Sleeve IXJ

80% 75%
70%
61%
60% 56% 56%55%
52%53% 50% 51%49%50%53%50%
49% 46% 47%
50% 44% 46%
40%42%41% 42%41%
40% 38%

30%

20%

10%

0%

Eficiencia TB PP- Sleeve IXJ Meta IS2021 4Q2020

%cumplimiento de
Meta Prom IS2021 Diferencia vs Meta 4Q2020 Diferencia vs 4Q2020
la Meta

75.0% 47.9% -27.1% 61.4% -13.5% 63.84%

 Alcanzar $2M de ahorros en los proyectos de mejora continua Evaluacion 0.8
y de procesos
2.A Implementar los SAMs revisados en las operaciones de set ups y Prints del área de Serigrafía para mes de Junio 2021

Analisis del costo por minuto antes y durante la implementacion de los nuevos SAM

Cost/min(USD) por Periodo Min/print por Periodo

Historico Inicio (proteccion) proyecto sin proteccion Historico Inicio (proteccion) proyecto sin proteccion
1
0.12
X=0.078 X=1.639 X=2.306
0.10
X= 0.0715 2
3
1
Valor individual

Valor individual
LCS=0.0811
1
0.08 _
X=0.0716 LCS=1.770
2 1
0.06 _
LCI=0.0621 X=1.584
0.04
LCI=1.399
1
6-Sep 4-Oct 1-Nov 29-Nov 27-Dec 24-Jan 21-Feb 21-Mar 25-Apr 23-May 20-Jun 6-Sep 4-Oct 1-Nov 29-Nov 27-Dec 24-Jan 21-Feb 21-Mar 25-Apr 23-May 20-Jun
Fecha Fecha

Historico Inicio (proteccion) proyecto sin proteccion Historico Inicio (proteccion) proyecto sin proteccion
1 1
0.060
1.2
0.045
0.9
Rango móvil

Rango móvil
0.030 0.6

0.015 LCS=0.01172 0.3

__ LCS=0.228
__
MR=0.00359 MR=0.070
0.000 0.0
LCI=0
6-Sep 4-Oct 1-Nov 29-Nov 27-Dec 24-Jan 21-Feb 21-Mar 25-Apr 23-May 20-Jun LCI=0 6-Sep 4-Oct 1-Nov 29-Nov 27-Dec 24-Jan 21-Feb 21-Mar 25-Apr 23-May 20-Jun
Fecha Fecha

Ahorros del proyecto

Ahorros al 30 Junio 2021

Sam ganado Cantidad de
TURNO Sam ganado actual Diferencia Ahorro $
anterior operarios 4
xyz 382,443 368,530 -13,913 -55,651
C 258,958 249,247 -9,711 -38,843
Totales 641,401 617,778 -23,624 -94,494
Diferencia total de SAM -80,325 $ 6,312.75
 Alcanzar $2M de ahorros en los proyectos de mejora continua Evaluacion 0.6
y de procesos
2.B Revisar e implementar SAMs en el 100% de las operaciones de preparado de ordenes en la planta de corte. Para Junio
2021. con un estimado de ahorro de $4800

Revision de cupon y operaciones UA

Cupon Actual Cupon Nuevo

CUPON DE PREPARADO DE ORDENES CUPON DE PREPARADO DE ORDENES

Cut No. 94522-004 Style UA basico Jersey Cut No. 94522-004 Style UA basico Jersey

  Rate Ocurencia Total (min)   Rate Ocurencia Total (min)

Set up 4.46164 1 4.462 Set up 4.4616 1 4.462
Cortar cupon 2.394966 5 11.975 Cortar cupon 0.2142 5 1.071
colocar bulto en mesa 0.1287 211 27.158
colocar bulto en mesa 0.1287 211 27.158
Bultear cuerpos 0.2471 211 52.139
Bultear cuerpos 0.2471 211 52.139
Bultear mangas 0.2061 211 43.482
Bultear mangas 0.2061 211 43.482
Amarrar mangas con ribete 0.2787 211 58.814
Amarrar mangas con ribete 0.2787 211 58.814
amarrar cuerpos y mangas con cupon 0.3190 211 67.301
amarrar cuerpos y mangas con cupon 0.3190 211 67.301
disponer bultos amarrados en paleta 0.0740 211 15.612
disponer bultos amarrados en paleta 0.0740 211 15.612
Separacion de cuellos 1.0290 211 217.119
 
 
Total Total
1.2536 (min) 280.942 1.2536 (min) 487.157

Cupon Nuevo
Duluth UA Champion

Se agrego la operacion de separacion de cuellos, no se habia

considerado en el estudio anterior

Se modifico la operacion de Cortar cupones, esta se hara una vez

por corte y no por talla

Tiempo actual 2.3949

Tiempo nuevo 0.2142
Diferencia -2.1807
% Diferencia -91%
 Alcanzar $2M de ahorros en los proyectos de mejora continua Evaluacion 0.6
y de procesos
2.B Revisar e implementar SAMs en el 100% de las operaciones de preparado de ordenes en la planta de corte. Para Junio
2021. con un estimado de ahorro de $4800

Revision de cupon y operaciones UA

Cupon multitallas y pasteles

CUPON DE PREPARADO DE ORDENES MULTITALLAS CUPON DE PREPARADO DE ORDENES COMPARTIDAS
Cut No. 94522-004 Style UA basico Cut No. 94522-004 Style UA basico
1 Rate Ocurencia Total (min) 2 Rate Ocurencia Total (min)
Set up 4.4616 1 4.4616

0.2856
Cortar cupon 4 1.1424 0.1110
colocar bulto en mesa 4 0.444
colocar bulto en mesa 0.1110 4 0.444
Bultear cuerpos 0.4161 4 1.6644
Bultear cuerpos 0.4160 4 1.664
Bultear mangas 0.2711 4 1.0844
Bultear mangas 0.2711 4 1.0844
Amarrar mangas con ribete 0.2403 4 0.9612
Amarrar mangas con ribete 0.2493 4 0.9972
amarrar cuerpos y mangas con cupon 0.3195 4 1.278
amarrar cuerpos y mangas con cupon 0.3195 4 1.278
disponer bultos amarrados en paleta 0.1330 4 0.532 disponer bultos amarrados en paleta 0.1327 4 0.5308
separacion de cuellos 1.0290 4 4.116 separacion de cuellos 1.0290 4 4.116
   
7.2761 Total (min) 15.7196 2.5197 Total (min) 10.0788

La primera talla se paga incluyendo Set Up y Cortar cupon, las

tallas siguientes se debe pagar solo las operaciones por bulto.

Reduccion minutos por tallas subyascentes

Set up 4.4616
Cortar cupon 2.3949
 Lograr el tiempo de entrega esperado por el cliente arriba del Evaluacion 0.6
90%
3.A Reducir el 35% el % de rechazos en el área de Carhartt Jersey de un 41% Diciembre 2020 a un 26%,
para reducir el tiempo de entrega de las ordenes desde inspección a fifo Costura. Para Junio 2021

% Rechazo % Rechazo TB
Mar TAAbr
Dic - Jun Dic- May Jun
Ene Feb May 90.0%2020
Ene Feb Mar Abr
80.0% 2020
80.0%
70.0%
LS 70.0%
60.0%
52.6%
60.0%
50.0% 45.9% 50.3% LS
40.8% 39.8% 41.6% 48.9% 48.0%
50.0%
40.0% 35.1% 34.9% 41.1% 42.0%
40.0% 37.2%
30.0% 30.6%
30.0%
20.0%
20.0%
10.0% LI
LI 10.0%
0.0%
ec ec J an a n eb eb ar ar pr Ap
r ay ay un un 0.0%
-D -D 5- -J -F -F -M -M -A 7- -M -M -J -J
4 20 21 6 22 10 26 11 2 13 29 14 30 ec ec Ja
n a n eb eb ar ar pr ay ay Ju
n u n Ju
l
-D -D 9- -J -F -F -M -M -A -M -M 2- -J 4-
8 24 25 1 0 2 6
14 30 1 5 1 17 18

% Rechazo TA LS % Rechazo TB Media

LI Media LS LI

% Rechazos TA % Rechazos TB
Q42020 Meta IS2021 Q42020 Meta IS2021

41% 26% 42% 41% 27% 41%

 Lograr el tiempo de entrega esperado por el cliente arriba del Evaluacion 0.8
90%
3.B Incrementar el OTD de Carhartt a un 90% trabajando en las operaciones restricción para mejorar el flujo dentro de la las líneas de
producción de Jersey, para Junio 2021. OTD 4Q fue de 55%

OTD CARHARTT IS2021

4Q2020 IS2021
250.0%

200.0%

150.0%
LS
100.0% 85.3%
54.7%
50.0%
LI
0.0%
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 1 3 4 8 9 12 14 16 17 20 21 22 23 24 25

-50.0%

-100.0%

-150.0%

OTD CARHARTT IS2021 Media

LS LI
Summary
% Shipped
Carhartt Scheduled Shipped          
IS2021
Total 2,849,881 2,429,929       85.3%    
Meta           90%    
%ADH           95%    
 Lograr el tiempo de entrega esperado por el cliente arriba del Evaluacion 0.6
90%
3.C Reducir el 45% el % de rechazos en el área de Duluth de un 41% Dic- 2020 a un 23%, para reducir el tiempo de entrega de las ordenes
desde inspección a fifo Costura. Para Junio 2021

Dic-2020 % Rechazo TA Dic- % Rechazo TB

70.0% 100.0% 2020

60.0%
80.0%

50.0%
40.8% 60.0%
40.0%
38.2%
41.1%
30.0% 40.0% 34.3%

20.0% 20.0%

10.0%
0.0%
0.0%
ec ec Ja
n an Fe
b eb ar ar pr pr ay ay un un
D -D 5- -J 6- -F -M -M -A -A -M -M -J -J -20.0%
4- 2 0 21 2 2 0 6 1 1 2 7 3 9 1 4 3 0
l
1 2 1 2 ec ec Ja
n a n eb eb ar ar pr ay ay Ju
n un Ju
D -D 9- -J -F -F -M -M -A -M -M 2- -J 4-
8- 2 4 25 1 0 2 6
1 4 3 0 1 5 1 7 1 8
1
% Rechazo TA Media % Rechazo TB Media
LS LI LS LI

% Rechazos TA % Rechazos TB
2020 Meta IS2021 2020 Meta IS2021

41% 23% 34% 41% 22% 38%

 LA VIDA ESTA LLENA DE
METAS Y VALORES…LA
DEDICACION Y CONSTANCIA
AYUDA ALCANZAR TUS
OBJETIVOS !

Si se puede…Si se puede…