Temario del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos con

Valor Ganado Fácil y Efectivo

​CURSO GESTION DE PROYECTOS CON VALOR GANADO
SENCILLO Y CLARO.

1. Introducción 1. Herramienta PMIS

• Conceptos base de gestión de proyectos • Estructura del cronograma
• EVM • Cronograma maestro y cronogramas
• Desarrollo
• Elementos y Conceptos hijos
• Indicador EVM 2. Establecer el presupuesto
• procesos de gestión de proyectos y EVM
• Requerimiento del proyecto para EVM • Estructuración de costos
• Responsabilidades en EVM • Establecer la estructura de costos
• Estimar los costos
2. Planeación • Esquema de autorización de trabajo
• Alcance, Línea base de alcance, WBS
• Estructuración de las comunicaciones
• OBS,RAM, Estructura de descomposición de
recursos (RBS)
• Nivel de detalle
• Presupuesto del proyecto
• Requerimientos de financiación
• Plan de cuentas del proyecto
• Desarrollar el cronograma
 Temario del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos con Valor Ganado Fácil y Efectivo
1. ​Reglas de medición 1. Métodos de seguimiento
• Medición de las adquisiciones • Métodos de medición
2. Establecer la línea base de medición de desempeño • Información base
• Integración del plan del proyecto • Métodos de Esfuerzo Discreto
• Línea base de presupuesto • Fórmula fija
• Reservas de gestión • Hitos sopesados
• Línea base de medición de desempeño • Porcentaje completado
3. Presupuesto no distribuido • Porcentaje físico completado
4. Presupuesto de planeación de nivel de resumen • Método de esfuerzo porcionado
5. Presupuesto de cuentas de control • Método de nivel de esfuerzo
6. Planeación evolutiva (rolling wave) • Métodos de medición de desempeño
7. Método de planeación del nivel de esfuerzo • Reglas de medición
8. Método de asignación de costos indirectos
9. Impacto de diferentes tipos de recursos y costos
10. Método para incorporar reservas a la línea base de
medición de desempeño
11. Análisis de desempeño del proyecto
12. Métodos de medición de avance
13. Deducción de fórmulas a través de preguntas
14. Análisis de desempeño en cronograma
15. Análisis de desempeño en costos
16. Proyecciones
17. Estimado al finalizar
1. Reglas de medición
• Medición de las adquisiciones
2. Establecer la línea base de medición de desempeño
• Integración del plan del proyecto
• Línea base de presupuesto
• Reservas de gestión
• Línea base de medición de desempeño
3. Presupuesto no distribuido
4. Presupuesto de planeación de nivel de resumen
5. Presupuesto de cuentas de control
6. Planeación evolutiva (rolling wave)
7. Método de planeación del nivel de esfuerzo
8. Método de asignación de costos indirectos
9. Impacto de diferentes tipos de recursos y costos
10. Método para incorporar reservas a la línea base de
medición de desempeño
11. Análisis de desempeño del proyecto
12. Métodos de medición de avance
13. Deducción de fórmulas a través de preguntas
14. Análisis de desempeño en cronograma
15. Análisis de desempeño en costos
16. Proyecciones
17. Estimado al finalizar
Temario del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos con Valor Ganado Fácil y Efectivo
​
1. Estimado al finalizar
2. Estimado para completar
3. Variación a la finalización
4. Índice de desempeño para finalizar
5. Comparaciones porcentuales
6. Análisis de tendencias
7. Comunicando los datos de valor ganado
• Tablas
• Barras
• Curvas
8. Mantenimiento de la línea base de medición de desempeño
9. Solicitudes y aprobación de cambios
10. Sistema integrado de control de cambios
11. Ajustando líneas base de costo y tiempo
12. EVM y la gestión de riesgos
13. Análisis de cronograma usando datos EVM
14. Integración de riesgos con EVM
15. Despliegue de sistemas de EVM
Temario del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos con Valor Ganado Fácil y Efectivo
​
Agile EVM
​Consideraciones para proyectos ágiles
Métricas de proyectos ágiles
EVM para proyectos ágiles
EVM y burn-up chart
Medición de desempeño con EVM para proyectos ágiles
3 Casos en los que Falla Valor Ganado y Qué Hacer
Caso 1 – Final del Proyecto
Caso 2 – Inicio del Proyecto
Caso 3 – Costos de Materiales y Equipos Altos
Cronograma Ganado
Historia
Deducción de fórmulas
Presentación de información
Interpretación de Cronograma Ganado​​
GRANDES ERRORES EN LA GESTION
DE PROYECTOS
•DISEÑAMOS LO QUE NO ERA.
•EL EQUIPO NO CONGENIABA.
•NO DISEÑAMOS UNA BUENA AGENDA PARA
EL PROYECTO.
•NO COMUNICAMOS ADECUADAMENTE LO QUE
HACEMOS. ...
•NO ESTABAMOS TRATANDO EL PROBLEMA
CORRECTO.
•INVOLUCRAMOS A LA GENTE ADECUADA.
•NO CONTABAMOS CON EL PATROCINADOR
ADECUADO.
•UTILIZAMOS LA TECNOLOGIA EQUIVOCADA.
 1.Introducción 1.Establecer la línea base de medición de desempeño
1. Conceptos base de gestión de proyectos 1. Integración del plan del proyecto
2. Historia de EVM 2. Línea base de presupuesto
2.Conceptos base de EVM 3. Reservas de gestión
1. ¿Qué responde EVM? 4. Línea base de medición de desempeño
2. ¿En qué procesos de la gestión de proyectos aplica EVM? 1. Presupuesto no distribuido
3.Organización del proyecto para EVM 2. Presupuesto de planeación de nivel de resumen
1. Planeación 3. Presupuesto de cuentas de control
2. Alcance 5. Planeación evolutiva (rolling wave)
3. Estructuración de costos 6. Método de planeación del nivel de esfuerzo
4. Estructuración de las comunicaciones 7. Método de asignación de costos indirectos
5. Métodos de seguimiento 8. Impacto de diferentes tipos de recursos y costos
4.Responsabilidades en EVM 9. Método para incorporar reservas a la línea base de medición de desempeño
1. Línea base de alcance 2.Análisis de desempeño del proyecto
2. OBS 1. Métodos de medición de avance
3. WBS 2. Deducción de fórmulas a través de preguntas
4. RAM 3. Análisis de desempeño en cronograma
5. Nivel de detalle 4. Análisis de desempeño en costos
5.Desarrollar el cronograma 5. Proyecciones
1. Estructura de descomposición de recursos (RBS) 1. Estimado al finalizar
2. Herramienta 2. Estimado para completar
3. Estructura del cronograma 3. Variación a la finalización
4. Cronograma maestro y cronogramas hijos 4. Índice de desempeño para finalizar
6.Establecer el presupuesto 6. Comparaciones porcentuales
1. Establecer la estructura de costos 7. Análisis de tendencias
2. Estimar los costos 3.Comunicando los datos de valor ganado
3. Esquema de autorización de trabajo 1. Tablas
4. Presupuesto del proyecto 2. Barras
5. Requerimientos de financiación 3. Curvas
6. Plan de cuentas del proyecto 4.Mantenimiento de la línea base de medición de desempeño
7.Métodos de medición 1. Solicitudes y aprobación de cambios
1. Información base 2. Sistema integrado de control de cambios
2. Métodos de Esfuerzo Discreto 3. Ajustando líneas base de costo y tiempo
1. Fórmula fija 5.EVM y la gestión de riesgos
2. Hitos sopesados 1. Análisis de cronograma usando datos EVM
3. Porcentaje completado 2. Integración de riesgos con EVM
4. Porcentaje físico completado 6.Despliegue de sistemas de EVM
3. Método de esfuerzo porcionado 7.Agile EVM
4. Método de nivel de esfuerzo 1. ​Consideraciones para proyectos ágiles
5. Métodos de medición de desempeño 2. Métricas de proyectos ágiles
6. Reglas de medición 3. EVM para proyectos ágiles
7. Medición de las adquisiciones 4. EVM y burn-up chart
5. Medición de desempeño con EVM para proyectos ágiles
8.3 Casos en los que Falla Valor Ganado y Qué Hacer
1. Caso 1 – Final del Proyecto
2. Caso 2 – Inicio del Proyecto
3. Caso 3 – Costos de Materiales y Equipos Altos
9.Cronograma Ganado
1. Historia
2. Deducción de fórmulas
3. Presentación de información
10.Interpretación de Cronograma Ganado​​

Temario del Curso de Gestión Avanzada de Proyectos con Valor Ganado Fácil y Efectivo
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