LOGISTICA Y OTRAS

FUNCIONES
EMPRESARIALES
Integrantes:
Anderson Daniel Cotrina Díaz N00186648
Maicol Moncada Chilón N00039653
Perci Medina Chavez N00183655
Chirinos Quispe Lara Esthefani N00179975
 La gestión de compras es la adquisición de bienes y servicios por parte
de una empresa con el propósito de asegurar su proceso productivo.

Gerencia y
Gestión de
Compras
  Estudió de tiempos y movimientos, mejor manera de hacer las cosas.
 Ciclos cortos de operaciones repetitivas.
 Trabajo estandarizado.
 Medición y análisis para el mejoramiento continuo.
LOGÍSTICA Y  Producción fácil ensamble.

EL ÁREA DE
PRODUCCIÓN
(TOYOTA)
 Toyota una de las empresas más reconocidas a lo largo del tiempo en el
campo de creación de automóviles busca eliminar todos los elementos
TOYOTA Y EL innecesarios en el área de producción, siendo el principal punto para alcanzar
reducciones de costos, cumpliendo con las necesidades de los clientes a los
AREA DE costos más bajos posibles. Por lo que el Sistema de Producción Toyota es una
metodología que se basa en la Manufactura Esbelta, el cual busca reducir el
PRODUCCIÓN desperdicio (Muda) y aplicar el Justo a Tiempo (Just in Time) en el proceso de
producción. Enfocándose en:

 Buscar la eficiencia en el manejo de recursos del aparato productivo

(inventarios y maquinaria)
 Eliminar cualquier vestigio de desperdicio (MUDA)
 Producción Nivelada
 Eliminar el desperdicio y actividades que no les dan valor agregado a los
procesos para la fabricación
 ¿Qué es lo que el cliente espera de este proceso?

ANALIZAR LOS
PROCESOS
DESDE EL PUNTO
DE VISTA DEL
CLIENTE
  Teniendo así al Lean Enterprise, el cual es una nueva manera de pensar
de esta empresa, la cual busca eliminar el desperdicio, la MUDA,
actividades que consumen recursos, pero no agregan valor. Además,
fundamenta en su proceso de desarrollo la estrategia esbelta referente
al personal, busca tener un buen régimen de relaciones humanas para
aprovechar la inteligencia y creatividad del trabajador. El concepto de
RED Lean Enterprise implica la anulación de los mandos y su reemplazo
por el liderazgo. La red logística de Toyota es una de las más extensas
LOGÍSTICA y elaboradas que tiene el sector automotriz, como se muestra en la
siguiente imagen en su red logística.

 Toyota asegura retornos aceptables por sus inversiones.

 Es confiable en cuanto al cumplimiento de los precios contratados.
 Apoya a los proveedores para mejorar su operatividad
 Respeta sus capacidades y propiedad intelectual.
 Proporciona un reparto equitativo de las reducciones de los costos que logran.
 Toyota en el 2020 restableció su red de producción en Norteamérica con una división de cadena
de suministro integrada que forma parte de One Toyota, la cual es una iniciativa que busca
mejorar la atención al cliente y la eficiencia de costos. Donde:

LOGÍSTICA DE  La marca fusionará su control logístico con autopartes y accesorios en la división Desarrollo de

accesorios y distribución de partes (PDAD).

PRODUCCIÓN  PDAD contará con tres unidades, que gestionan la planificación de equipos originales y
refacciones.
 Esta unidad se dividirá a su vez en los departamentos de planificación avanzada y planificación
cíclica. La primera gestionará sistemas, proyectos logísticos y embalaje; y la segunda la
2020 logística, suministros, exportaciones y planificación de nuevos modelos.
 La segunda unidad será la de Operaciones de cadena de suministro, las operaciones diarias
de producción y refracciones, la cual se divide en dos secciones: Operaciones diarias y
Operaciones de cumplimiento.
 Operaciones diarias supervisará las operaciones logísticas, de suministro, desarrollo de
proveedores y atención al cliente; y Operaciones de cumplimiento gestionará los centros de
autopartes, de distribución y apoyo a operaciones de campo.
 La tercera unidad será la de Refracciones y desarrollo de accesorios SPAD, la cual organizará
el desarrollo de accesorios y la planificación; y también se divide en los departamentos de
producto, fijación de precios y estrategia y el departamento de ingeniería.
 El primero (PDAD) supervisará la planificación de producto, operaciones de negocio y
estrategia; mientras que el de ingeniería se encargará la ingeniería de calidad y desarrollo.
  https://www.youtube.com/watch?v=408dV09AiIo

VIDEO  https://www.youtube.com/watch?v=xXlnNeBlcLM
  https://www.manutencionyalmacenaje.com/Articulos/235852-Lea
n-Logistics-el-TPS-de-Toyota-enfocado-a-la-eficiencia-logistica-e
n-CeMAT-2018.html
Bibliografía  https://baixardoc.com/preview/logistica-de-toyota-5cb78ce3e0f05
 https://ensavellaneda-cba.infd.edu.ar/sitio/upload/sistema_de_pr
oduccion_de_Toyota.pdf
 http://t21.com.mx/automotriz/2020/01/20/toyota-modifica-su-logi
stica-produccion-norteamerica