Teoria estructuralista

de la administración

Angie Catalina Franco

Michell Manjarres Palacios
George Nicolas Rocha
Rodríguez
Laura Nicolle Pedraza
González
 ORIGENES DE LA TEORIA
ESTRUCTURALISTA
LA OPOSICIÓN ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS

Lo cual generó una incompatibilidad entre ellas, lo cual

produjo la necesidad de una mirada mucho más
amplia.
LA NECESIDAD DE VISUALIZAR LA ORGANIZACIÓN COMO UNA
UNIDAD SOCIAL

Esta unidad debe ser grande y compleja.

LA INFLUENCIA DEL ESTRUCTURALISMO EN LAS CIENCIAS
SOCIALES Y SUS REPERCUCIONES EN EL ESTUDIO DE LAS
ORGANIZACIONES

• Estructuralismo abstracto
• Estructuralismo concreto
• Estructuralismo dialectico
• Estructuralismo fenomenológico
UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son antiguas, sin embargo, con el desarrollo
de la humanidad, se solicitó una cantidad creciente de
organizaciones, para atender las necesidades sociales.
Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo de 4
etapas.

1. Etapa de la naturaleza
  2. Etapa del trabajo
3. Etapa del capital
4. Etapa de la organización.
 
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
• Teoría clásica: homo económicus.
• Teoría de las relaciones humanas: hombre social
• Teoría estructuralista: Hombre organizacional, es decir,
que desempeña diferentes papeles en varias
organizaciones
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Es en donde se pretenden conciliar la Teoría clásica y la Teoría
de las relaciones humanas basadas en la Teoría de la
burocracia, desde el punto de vista estructuralista a partir del
enfoque múltiple que forma los fundamentos de las teorías
mencionadas.
 TEORIAS ESTRUCTURALES

1. Enfoque múltiple: 2. Enfoque múltiple

La organización formal Recompensas materiales y
e informal sociales
 TEORIAS ESTRUCTURALES

3. Enfoque múltiple: 4. Enfoque múltiple:

Los diferentes enfoques de la Diferentes niveles de la
organización organización

Racional Natural
 TEORIAS ESTRUCTURALES
5. Enfoque múltiple: 6. Enfoque múltiple:
La diversidad de las organizaciones Análisis interorganizacional

Fuerzas
externas
Cambio organizacional

Organizaciones

Fuerzas
Grupo de internas
personas
 TIPOLOGIA ETZIONI

Ingresos y permanencia de
Tipo de poder Control Utilizado los participantes

Organización Organización Organización

Coercitiva Normativa Utilitaria

Involucramiento personal
de los participantes Ejemplos
 TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT

Beneficiario Tipo de
Ejemplos
principal Organización
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES

Los objetivos son unidades

simbólicas o ideales que la
organización pretende
alcanzar y transformar en
realidad.
Tienen una unión social que buscan
alcanzar objetivos específicos.

Peter Drucker.
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Las organizaciones tienen un contexto el cual se

denomina ambiente ya que este es todo lo que
envuelve a una organización.
 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

01 o n c i be
i a s ec
t ra t eg p o r la
La es la forma ación
como a organiz su
u a l un ta con r
c fr e n a nz a
se en para alc
b i e nte ti v os.
am bj e
sus o
 CONFLICTOS ORGANIZACIONALES

Conflicto y cooperación son elementos

integrantes de la vida de una
organización.

Ambas tratan la teoría de la

administración.
 SATIRAS DE LA ORGANIZACION
Desde el éxito
literario
LEY DE PARKINSON
Northcote Parkinson da a conocer que el trabajo aumenta, con la finalidad
de llenar el tiempo disponible para su ejecución y el trabajo se prolonga
hasta tomar todo el tiempo disponible para él.

2 principios:
° Ley de la multiplicación de subordinados

° Ley de la multiplicación de trabajo

 PRINCIPIO DE PETER
Peter y Hull querían demostrar que la acción
administrativa siempre busca justificaciones
para el desempeño ineficiente.

"Todo cargo tiende a ser ocupado por un

empleado que es incompetente para cumplir sus
deberes.“

SU TESIS
Mediocridad e incompetencia
 DRAMATURGIA ADMINISTRATIVA DE
VICTOR THOMSON

En las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho

01 de decidir y el poder de realizar

Mecanismos de defensa Manipulación del sistema de información Comportamiento dramático

Iideología administrativa Buropia

La organización Burocrática es incapaz de enfrentarse a los cambios e

innovaciones que se derivan de su ideología de producción.
 MAQUIAVELISMO EN LAS
ORGANIZACIONES

Anthony Jay busca demostrar que la

administración no es más que una
continuación del viejo arte de gobernar.

EJEMPLO
Reyes y varones / Presidentes y gerentes
Cortesanos / Staff

Religión industrial
Sesiones de “revitalización de la fe”
 LAS TIRAS DE DILBERT

Dilbert de Scott Adams crea tiras cómicas y

humorísticas sobre el mundo de los
negocios.
 APRECIACION CRITICA DE LA
TEORIA ESTRUCTURALISTA
01
Á pesar de que el estructuralismo no
constituya una teoría propia y distinta a la
02
TGA, ganó en esta obra un lugar especial, El estructuralismo trajo para la teoría
para efecto didáctico. administrativa una considerable
contribución.
 APRECIACION CRITICA DE LA
TEORIA ESTRUCTURALISTA

CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES

La teoría clásica.
Con el estructuralismo,
se observa una
la Teoría de las relaciones humanas
convergencia de varios
enfoques, que son:

Teoría de la burocracia.
 AMPLIACION DEL ENFOQUE
La teoría estructuralista se interesa por
la organización total como un sistema
social y cuya estructura debe
estudiarse en sí misma.

DOBLE TENDENCIA TEORICA

El estructuralismo se divide en dos tendencias teóricas:

La Integradora: El objetivo del análisis es la

organización como un todo
La del conflicto: Puede ser más relevante, como en las
empresas o cárceles.
 ANALISIS ORGANIZACIONAL
Las organizaciones hacen parte de una
sociedad más general, interactuando con
ella e intercambiando influencias
recíprocas

INADECUACION DE LAS TIPOLOGIAS

ORGANIZACIONALES
Existe la necesidad de las tipologías porque no se
dispone de un esquema mejor para estudiar y
comparar las organizaciones.
TEORIA DE LA CRISIS

Problemas y patologías de las organizaciones complejas

TEORIA DE LA TRANSICION Y DE CAMBIO

En que el campo todo parece estar en un estado de

crecimiento acelerado, faltando aún una exacta definición de
los componentes y relaciones
 Gracias por su
atención prestada
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