DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y VALOR DISTINTIVO • Cliente objetivo • Funciones de producto / servicios • Soporte tecnologico MERCADO POTENCIAL 3. COMPETENCIA Empresas locales. Tenemos en La Paz corporación industrial dillman SA , cordill S.A.,en Santa Cruz agroindustria la rinconada , Chuquisaca mermeladas Vilmita,etc. Empresas internacionales. Aesecol , elixe martecglobesfood gloria y otros Productos o servicios sustitutos. Se compite también con industria que elaboran productos sustitutos, las presiones competitivas surgen de los productos sustitutos que en su mayoría se ofrecen a precios más bajos y poco a poco van adquiriendo mayor mercado, logrando posicionarse en el mercado como una fuerte competencia. 4.MODELO DE NEGOCIO Y PLAN FINANCIERO a) el modelo canvas que crea negocios de forma simplificada , visualizando de manera global que involucran el negocio y gira en torno a lla propuesta que se ofrece. b)análisis financiero (VAN, TIR , BENEFICIO/COSTO) EL VAN es el indicador financiero que sirve para determinar la viabilidad del proyecto. La Tasa Interna de Retomo (TIR) “es aquella tasa de actualización máxima que reduce a cero el valor actual neto (VAN) del proyecto”. Cuando la tasa interna de retorno se ha calculado se debe considerar los siguientes criterios de decisión, los mismos indican que: TIR < Tasa de actualización o descuento, la rentabilidad del proyecto es menor que el costo de oportunidad de la inversión; por lo tanto se rechaza el proyecto. c)punto de equilibrio El punto de equilibrio permite conocer cuál es el punto donde la organización no obtiene ni ganancia ni tampoco perdida en la comercialización de un determinado producto en este caso la exportación de mermelada de ají con toques de maracuyá y mango. Para ello es importante identificar claramente los costos fijos y los costos variables de la empresa. d) financiamiento se forma de acuerdo a nuestros recursos propios de tres socios con un total de 48.300 bolivianos siendo el 100% de nuestros recursos propios.
Reynaldo 16.100.00
Agutin 16.100.00
Bafricio 16.100.00
ACTIVO Total 48.300.00
e) flujo de caja El Flujo de Caja o también denominado como Flujo de Efectivo es uno de los elementos más importantes del proyecto, ya que la evaluación financiera se efectúa sobre este. La estructura del flujo de caja busca medir la rentabilidad de la inversión y de los recursos propios, se elabora para toda la vida útil del proyecto.
5. EQUIPO DIRECTO Y ORGANIZACIONAL.
a) Estructura y organización de la empresa A continuación se procederá a detallar el organigrama de la nueva unidad de negocio en donde se podrá visualizar los puestos y cargos que se necesitan para la presente plan de negocio: El organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestra la composición de las unidades administrativas que la integran, sus relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas de autoridad.
b) Obligaciones y derechos de los accionistas.- Obligaciones: Cualquiera que sea su objeto, capitalista por excelencia, cuyo capital se encuentra dividido en partes, denominadas acciones, las cuales se caracterizan por su fácil transmisibilidad y atribuyen a su titular la condición de socio, quien disfruta del beneficio de la responsabilidad limitada frente a las deudas asumidas con la sociedad, y de no responder de las deudas que la sociedad contraiga frente a terceros. Cada socio tiene derecho a: Participar en el reparto de beneficios (dividendos) y de los resultados de la liquidación de la sociedad. Asistir a las juntas y votar en ellas proporcionalmente a su participación en el capital. Adquirir de modo preferente las acciones que venda otro socio. El de información.na denominación apropiada al objeto o empresa a que se destine sus fondos c) Conformación del capital intelectual y operativo.- El capital intelectual se crea por la aportación del conocimiento existente y su desarrollo es posible por la tecnología, la organización y las relaciones con los socios conformados de tres personas. Puede ser también explicado como "todo el conocimiento que existe en la empresa y que es de utilidad para la misma". El aporte intelectual es de los tres socios conformado por: Agustín Sinka Colmena, Reynaldo Tintaya Pillco y Bafricio Nain Delgado Quispe.
MERMELEA S.A. AÑO # 1 AÑO # 2 AÑO#3
Disponible 897 251 340
inversiones temporales 1019 232 80
Deudores 1394 1484 1206
Inventarios 214 550 292
Plantas y Equipos 15000 12000 18000
Otros Activo 30 345 50
Total 18554 14862 19000
d) Costos laborales directos.- La empresa MERMELEA S.A. inicia sus operaciones con tres socios que el coste laboral se muestra en la siguiente tabla: Salario Cargo Salario Bruto Descuentos Efectivo 17% Gerente General 5000 850 4150 director logístico 4000 680 3320 Jefe de comercio 4200 714 3486 Jefe de producción 3500 595 2905
e) Seguridad e higiene de empresa.-
La limpieza es clave esencial en la imagen de La empresa MERMELEA S.A. El rendimiento laboral va de la mano con esta característica por lo que es importante motivar a los empleados a mantener limpio su lugar de trabajo al igual que procurar su bienestar personal.