UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CENTRO DEL PERÚ

FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA QUÍMICA
AMBIENTAL

PRÁCTICA N° 7
CATEDÁTICO:
Ing. LOAYZA MORALES Cesar Augusto

INTEGRANTES:
CHAVEZ ORTEGA, Lina Gabriela
 APLICACION 7-1

Una empresa requiere contratar personal en planilla, ofreciendo una

remuneración básica de S/2 400 mensuales, CTS y dos gratificaciones anuales.
Asimismo, la empresa debe asumir los siguientes gastos: ESSALUD, seguro
privado y otros beneficios (8%).
De otro lado, la empresa al trabajador, debe retener impuesto a la renta y
Aportes AFP (12%) sobre la base del importe de remuneración básica.
Determine el costo anual del personal para la empresa.
 DATOS:

REMUNERACION

Mensual S/ 2 400

Anual S/ 28 800

𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 = 2400

 
𝐴𝐹𝑃 = 0.12(2400) = 288
 
𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑏𝑟𝑢𝑡𝑜 = 𝑆𝑢𝑒𝑙𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 − 𝐴𝐹𝑃
= 2400 − 288 = 2112
 
𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑜 = 0.08(2400) = 192
 Sueldo Neto 2400    

       
  Sueldo Bruto AFP Seguro

ENERO 2112 288 192

FEBRERO 2112 288 192
MARZO 2112 288 192
ABRIL 2112 288 192
MAYO 2112 288 192
JUNIO 2112 288 192
JULIO 2112 288 192
AGOSTO 2112 288 192
SETIEMBRE 2112 288 192
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 =
OCTUBRE 2112 288 192 32544 + 3456 + 2304
NOVIEMBRE 2112 288 192
DICIEMBRE 2112 288 192
        𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑙 =
Gratificación Julio 2400     38304
Gratificación 2400    
Diciembre

       
CTS. Mayo 1200    
CTS. Octubre 1200    
       
Total 32544 3456 2304
 EJERCICIO 7.1.
Seleccione tres (03) empresas, cuyas acciones coticen en la BVL, que
sean de la misma actividad económica o del mismo sector, y analice:
 La estructura de gastos de personal de los últimos (02) años.
 Las actividades realizadas con respeto al desarrollo del personal.
 La composición de la fuerza laboral.
 La organización de las empresas.
 LAIVE S.A.
La empresa fue constituida bajo el nombre Sociedad Ganadera del Centro S.A. en octubre de 1910 en la ciudad de
Huancayo, ubicada en la sierra central del Perú. La denominación fue modificada en el año 1994 a Laive S.A. (en adelante,
Laive o la empresa) y así se logró consolidar en la producción de lácteos. Desde su fundación, la empresa se dedicó a la
crianza de ganado vacuno y lanar en la zona central del país.

Estructura de gastos de personal

  2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Sueldos 20 592 26 645 28 936 31 563 33 986 37 258 39 571

Gratificaciones 2 487 5 424 5 871 6 317 6 974 7 344 7 722

Aportes sociales 2 396 3 176 3 556 3 814 3 814 4 539 4 947
Beneficios sociales 2 036 3 008 3 178 3 394 3 839 3 902 4 021
Vacaciones 4 471 2 893 3 002 3 102 3 460 3 845 3 755
Participación de trabajadores 2 376 1 853 2 013 1 344 2 050 3 642 3 833
Otros 6 079 5 442 6 094 6 199 6 823 7 535 8 594
Gastos de personal 40 437 48 441 52 650 55 733 61 446 68 065 72 443
 LAIVE S.A.
Las actividades realizadas con respeto al desarrollo del personal.

Laive busca un desarrollo sostenible que incluya a sus diferentes grupos relacionados. Por esta razón, fomenta, a través de su código
de ética, un comportamiento honesto y transparente. La empresa orienta sus esfuerzos a promover una cultura de integridad y respeto
hacia las normas y estándares éticos. Además, se orienta hacia las necesidades y expectativas de sus grupos de interés, según lo
indicado por la Superintendencia de Mercado de Valores (SMV). En cuanto a la responsabilidad social, Laive ha definido un rol
principal con la alimentación de la comunidad. En su preocupación por el entorno social y bienestar, la empresa mantiene las mejores
relaciones con los vecinos, comisarías y municipalidades, a fin de aportar y ayudar en obras de bien social, especialmente, a las
relacionadas con niños. De esta manera, apoya causas sociales como Fundades, que contribuye a mejorar la calidad de vida de
personas vulnerables, especialmente a personas con discapacidad; Operación Sonrisa, cuya misión es llevar ayuda médica gratuita y
especializada a pacientes con fisura labio palatina con pocos o escasos recursos, para que puedan ser miembros activos de sus
comunidades; Niño Sano, que contribuye a la salud de los infantes entre cero y tres años de edad; Teletón, movimiento social y
ciudadano de unión nacional que busca apoyar en los procesos de rehabilitación a los niños y jóvenes que acuden a la Casa San Juan
de Dios; entre otras.
 LAIVE S.A.
La composición de la fuerza laboral.
.
EDAD DE FRECUENCIA PORCENTAJE
TRABAJADORES
La edad de los trabajadores de la Empresa “LAIVE S.A. -
Menor de 26 años 5 8.95
Planta Arequipa”; lo podemos agrupar en tres rangos:
27 – 33 14 25% jóvenes (8.9%), adultos jóvenes (48.2%) adultos- adultos
34 – 40 13 23.2% mayores (42.9%), es decir que la empresa cuenta en su
mayoría trabajadores adultos jóvenes con vitalidad, en
41 – 47 8 14.3%
etapas o “ciclos altos” en la vida personal y laboral
48 – 54 3 5.4% productiva
Más de 55 años 13 23.2%
TOTAL 56 100%

El tipo de industria de la empresa evidentemente demanda

mano de obra calificada masculina representado con el
SEXO DE LOS TRABAJADORES FRECUENCIA PROCENTAJE 89.3 % de sus trabajadores operarios, y correspondiendo el
Femenino 6 10.7% 10.7 % de su personal es femenino, desempeñándose su
Masculino 50 89.3% mayoría en áreas administrativas, es decir, no se
TOTAL 56 100% desempeñan en el área de producción.
 LAIVE S.A.
La organización de las empresas.
.

La Empresa Laive S.A. – Planta Arequipa tiene una estructura conformada por una Gerencia, una Área Administrativa, de Mantenimiento, de
Gestión de Calidad, de Gestión Humana y el Área de Producción. A su vez todas las áreas tienen a su cargo sub áreas.
Como participantes se tienen a los 56 trabajadores de la Empresa LAIVE S.A. - Planta Arequipa, dentro de los cuales se encuentra incluido el
Gerente, los Jefes de Área y los Supervisores de Área.

CARGO DE LOS FRECUENCIA

TRABAJADORES
Gerente 1
Ingenieros de Planta 3
Jefe del Área 5
Asistentes de Área 2
Supervisores de Áreas 3
Practicantes de Áreas 2
Operarios de Producción 40
 AENZA S.A.A.
AENZA, es una corporación regional, integrada y especializada en servicios de ingeniería
y construcción, en concesiones de infraestructura y energía, y en gestión inmobiliaria.

La estructura de gastos de personal de los últimos (02) años.

 AENZA S.A.A.

Las actividades realizadas con respeto al desarrollo del personal.

Debido a la situación del COVID-19 AENZA implemento protocolos de seguridad: cancelamos vuelos,
implementamos el distanciamiento social, implementamos protocolos demandados por ley. Nos
enfocamos en prevenir contagios de nuestro personal y contratistas, apoyamos a las personas contagiadas
y que nos aseguramos de que nuestro personal administrativo trabaje de manera remota.
Además:
 Conseguimos proteger a los empleados con protocolos de seguridad.
 Ajustamos horarios de atención y rotación del personal.
 Implementamos las prácticas de mitigación de riesgos de la pandemia.
 Acompañamos a las personas que dieron positivo en Covid-19, en casa, hospitalizados o en cuidados
intensivos.
 AENZA S.A.A.
La composición de la fuerza laboral.
. La organización de las empresas
 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ

Es una sociedad anónima cerrada constituida y existente bajo las leyes peruanas, cuyo objeto social es realizar inversiones en otras
sociedades, principalmente en aquellas dedicadas a la explotación de recursos naturales y, especialmente, en las vinculadas a la
generación, producción y comercialización de energía eléctrica; desarrollar ingeniería para la construcción de plantas de energía eléctrica;
realizar actividades de suministro, montaje y puesta en marcha de equipos, instalaciones y/o servicios para la producción de energía
eléctrica

La estructura de gastos de personal de los últimos (02) años.

 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ

Las actividades realizadas con respeto al desarrollo del personal.

.
El Desarrollo de nuestros colaboradores es un eje fundamental para la empresa, clave para lograr los objetivos y
garantizar la continuidad del negocio en el tiempo. Durante el 2020, hemos alcanzado importantes logros:

• El 100% de nuestros colaboradores ha recibido capacitación, habiéndose dictado más de 22,000 horas hombre de formación.

• Siendo la seguridad uno de los pilares más importantes para la empresa, el 16% de la formación se destinó a cursos en materia de seguridad y salud ocupacional. Un aspecto relevante a
resaltar es que, debido a la pandemia, se creó un plan de formación y sensibilización para la prevención del COVID19, dictando webinars y talleres presenciales que sumaron más de 1,150
horas formativas; así como que se difundieron videos y flyers de manera periódica a través del Boletín de Bienestar y Salud, creado específicamente con este fin.

• La digitalización se volvió muy relevante, teniendo que reconvertir la mayoría de nuestros programas para realizarlos de forma virtual. Este año realizamos alrededor de 250
eventos formativos relacionados a digitalización y transformación digital, llegando a 5,980 horas hombre de formación. Este año también hemos reforzado el uso de nuevas
herramientas digitales y colaborativas, impulsando el uso de nuestra plataforma de formación Education y logrando que este año, el 95% de las horas de formación se desarrollen
online. Asimismo, realizamos un evento de transformación digital denominado “Digital Week” que por primera vez se realizó 100% digital y contó con la participación de más de
350 colaboradores.
 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ
La composición de la fuerza laboral.
 ENEL DISTRIBUCIÓN PERÚ

La organización de las empresas

De conformidad con lo establecido en el estatuto

de la Sociedad, el Directorio está compuesto por
siete miembros. El Directorio de la Sociedad para
el ejercicio 2020 elegido por la Junta General
Obligatoria Anual de Accionistas de la Sociedad
no presencial estuvo compuesto por cuatro
Directores dependientes y tres Directores
independientes, tal como se indica a continuación:
GRACIAS