FLUJO DE ALTO IMPACTO

Integrantes:
Escudero Chávez, André Adnan
Montoya Rojas ,Hugo Antony
Ortega Sánchez ,Peter Michael
Soto Cárdenas ,Mariluz

Profesor:
Vásquez Málaga, Renzo
Nos muestra 03 pasos sencillos para realizar mejoras en una operación o parte de ella
con el fin de obtener mejores resultados.

1. TAK TIME Y CAPACIDAD

STEP DESCRIPTION PROCESS TIME / PROCESS TIME / CAPACITY

UNIT UNIT (UNITS/DAY)
(SECONDS) (MINUTES)

1 PICK 30 0.50 960

TAK TIME : 0.96 MIN/UND
2 INSPECT 10 0.17 2880
3 PACK 60 1.00 480
4 LABEL 10 0.17 2880
5 SEAL 5 0.08 5760

 Reconocer la demanda del cliente y el ritmo al que debe ir nuestra operación.

 Identificar cuantas unidades puede procesar un recurso en un determinado tiempo.
 2. CUELLOS DE BOTELLA Y WIP
STEP DESCRIPTION PROCESS TIME / UNIT PROCESS TIME / UNIT CAPACITY CAPACITY
(SECONDS) (MINUTES) (UNITS/DAY) UTILIZATION

1 PICK 30 0.50 960 50%

CAPACITY UTILIZATION : UND REQUIRED
2 INSPECT 10 0.17 2880 17%
UND AVAILABLE
3 PACK 60 1.00 480 100%
4 LABEL 10 0.17 2880 17%
5 SEAL 5 0.08 5760 8%

 Identificar el o los recursos/procesos limitantes dentro de mi operación.

 Identificar los WIP existentes en los procesos gracias al análisis de la utilización de la capacidad.
 3. RACIONALIZAR OPERACIONES
DISTRIBUCION DE TRABAJO
STEP DESCRIPTION PROCESS TIME / PROCESS TIME / UNIT CAPACITY CAPACITY
UNIT (MINUTES) (UNITS/DAY) UTILIZATION
(SECONDS)
 Aumenta la capacidad diaria del que fue
1 PICK 30 0.50 960 50%
2 INSPECT 40 0.67 720 67%
cuello de botella
3 PACK 30 0.50 960 50%  No siempre es factible
4 LABEL 10 0.17 2880 17%
5 SEAL 5 0.08 5760 8%

CONSOLIDAR FUNCIONES
STEP DESCRIPTION PROCESS TIME / PROCESS TIME / UNIT CAPACITY CAPACITY
UNIT (MINUTES) (UNITS/DAY) UTILIZATION
(SECONDS)

 Mejora el uso de recursos (fuerza

1 PICK 30 0.50 960 50%
2 INSPECT 40 0.67 720 67%
laboral)
3 PACK 30 0.50 960 50%
4 LABEL & SEAL 15 0.25 1920 25%

TAMAÑO DE LOTES
STEP DESCRIPTION PROCESS TIME / PROCESS TIME / UNIT BATCH PROCESS CAPACITY
UNIT (MINUTES) TIME/BATCH (UNITS/DAY)
(SECONDS) (MINUTES)
 Crea economía de escala
1 PICK 30 0.50 5 2.5 192  Aumenta el tiempo de proceso
2 INSPECT 10 0.17 5 0.8 576
3 PACK 60 1.00 5 5.0 96
 Reducción en la capacidad
4 LABEL 10 0.17 5 0.8 576
5 SEAL 5 0.08 5 0.4 1152