UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO

https://www.youtube.com/watch?v=y86QIcF9-7w

Alumna:
Maria Cecilia Sequera Carmona
CI: 25.714.498
Introducción

Existe una razón clara y convincente para crear este equipo de

trabajo, y es que la nueva línea de productos que quiere realizar la
empresa industrial Hierros y Aceros S.A. debe ser una de las mejores
del sector, para poder posicionarse a nivel nacional e internacional; lo
que permitirá captación de nuevos clientes y nuevos sectores de
mercado. Por lo anteriormente descrito es importante que este equipo
este comprometido con el objetivo de la empresa; y el líder debe ser
el pegamento que coordina las actividades, y la principal preocupación
de todos en el equipo es su área de responsabilidad asignada. Se
necesita eficiencia / eficacia, el establecimiento de normas, la
necesidad de reconocimiento, definición de roles, autonomía de sus
miembros y unas habilidades específicas relacionadas con la
comunicación
Es necesario entender con claridad las características y dinámicas que tienen los equipos de alto
desempeño. Su comprensión facilitará dirigir de forma adecuada a los colaboradores y a construir el
equipo de alto desempeño que en la actualidad requiere esta corporación. En este contexto, es relevante
señalar que en una nueva era de conocimientos y cambios rápidos, las empresas que logren desarrollar
sistemas de liderazgo a través de los cuales los equipos de
alto desempeño puedan potenciar sus competencias principales y se entienda que la alineación
estratégica de sus diferentes áreas es un proceso continuo, en el cual los participantes de estos equipos
participarán activamente en la negociación, discusión y replanteamiento de las estrategias buscando
siempre mantener óptimos niveles de ejecución.

Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño

se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena
comunicación, un claro entendimiento del objetivo a
lograr y la participación de cada miembro tratando de
aprovechar al máximo sus fortalezas.
 OBJETIVO
S

Crear una
nueva línea de Crear equipo de alto
productos desempeño para
Nuevos clientes Nuevos optimizar procesos,
mercados Nuevas y lograr objetivos.
estrategias
Posicionarnos en el
sector nacional
 Conocer los objetivos nos permite desarrollar una
estrategia para suavizar y optimizar las fortalezas
de cada etapa, de esta forma se puede planear en
qué momento se deberán exigir resultados y
renovaciones equipos y objetivos.

El equipo de alto desempeño propuesto, no

necesariamente trabajan más, ni son más
inteligentes que los demás, la principal diferencia
consiste en que pueden organizarse para trabajar
y entregar resultados excepcionales dadas la
suma de sus fortalezas y organización interna.
Perfi Se debe estudiar los perfiles de cada
l profesional elegido para satisfacción de los
objetivos a cumplir

Habilidades de liderazgo, manejo de conflictos, visión sistémica,

trabajo en equipo y capacidad comunicativa.

Desarrollar funciones de planificación, organización, coordinación, dirección y

control de todos los recursos físicos, financieros, humanos, tecnológicos y legales
para satisfacer los requerimientos de crecimiento social y económico conforme a
los principios administrativos.

Conocimiento sobre manejo de habilidades sociales

e inteligencia emocional.

Experiencia en la realización de trabajos de dificultad, específicamente en la

gestión administrativa, coordinación y cumplimiento de la ejecución del plan
operativo anual y el presupuesto de la organización, así como en el
funcionamiento operativo y la adecuada gestión del talento humano.
 Elementos claves para formar equipos de alto
rendimiento
Es importante para poder establecer un liderazgo moderno e integrador, que
esté alineado con los intereses de la empresa, pero que al mismo tiempo
tenga una extraordinaria capacidad de comunicación y una gran creatividad.
Liderazg
o

Los objetivos deben ser realistas y poder medirse de manera adecuada para que
pueda conocerse el grado de éxito de las funciones que desempeñen los
Establecer miembros del equipo

objetivos

Vincular perfiles y personalidades diferentes. Algunas tendrán un perfil

cooperativo y adaptativo, otras tendrán un carácter más optimista y
sociable, y habrá también personas con un estilo independiente y con
capacidad de decisión. Todos estos roles son necesarios y ayudan a que
los diferentes miembros del equipo se complementen unos a otros
 Elementos claves para formar equipos de alto
El equipo debe poder tomar rendimiento
decisiones y tener una cierta
independencia porque
cada uno de los miembros debe ser
Autonomía
consciente de qué es bueno para
lograr los
objetivos y qué no.

Debe ser efectiva y asertiva,

es fundamental en los
equipos de alto rendimiento
Comunicación porque
existe un conocimiento
compartido que debe pasar
de unos a otros

Un equipo de alto
rendimiento debe tener una Visión
visión global de los
objetivos, funciones y roles
global
que cada uno desempeña.

Establecer un sistema de
recompensas o bonus, en
función de la
Sistema de consecución de metas
Recompensas globales o metas más
pequeñas
A través de análisis estadísticos y
financieros, se debe presentar
mensualmente un
informe
correspondiente al seguimiento dado Seguimiento de los
a la
aplicación de cada una de las líneas
resultados
de acción implementadas en la
empresa, en el cual se resaltarán los
niveles de participación, la motivación
generada con cada
resultado, los factores que

obstaculizaron la
aplicación
de las líneas de acción, las
expectativas generadas en todas las
áreas de
producción y mercadeo.
• Diseñar estructura del Equipo de Alto Desempeño.
• Estudiar los perfiles de cada profesional elegido
Técnicas para satisfacción de los objetivos a cumplir.
• Establecer metas y objetivos a corto, mediano y
largo
plazo
• Presentar la idea de la conformación del equipo de
Alto Desempeño. Cómo iniciarlo y desarrollarlo
para lograr alta efectividad.
• Establecimiento de retos del desempeño individual.
 Costo
s
Talleres (con la finalidad de 150$ - 615.000,000
hacerlos de que los trabajadores
se sientan parte del nuevo
proyecto)
Equipos de computación 1000$ - 4.100.000,000 bs

Materiales de oficina (lapiceros, 200$ - 820.000,000 bs

marcadores, resaltadores, hojas
de papel, papel bond)

Total de costo materiales: 1500$

-5.535.000,000
 Costos
equipo

Sueldo Base 80$ - 380.000,000 bs

Bonos de productividad y 100$ 410.000.000 bs

asertividad
Bono alimenticio y transporte 100$ 410.000.000

Total sueldo : 280$

1.200.000,000 bs
 Cronograma de implementación
Actividades Enero-febrero Marzo-abril Mayo-junio
Eleccion de los miembros del equipo
de alto desempeño
X
Adquisicion de equipos y talleres de
inducción y motivación a los
X
trabajadores
Puesta en marcha del equipo de
alto desempeño
X
Diagnostico del proyecto X
Establecimiento de factores
externos e internos que inciden en
X
el proyecto
Diseño de líneas de acción para
cumplimiento de objetivos
X
Seguimiento de metas
X
Aplicación de controles
X
Presentacion de informe a dirección
de grupo
Evaluacion del equipo de alto
desempeño (Resultados)
X