ESTRATEGIA

“La actualidad de la
Estrategia es la victoria”
Aristóteles
 TEMARIO
EVOLUCIÓN
EVOLUCIÓNHISTÓRICA
HISTÓRICADEDELA
LAESTRATEGIA
ESTRATEGIA
DEFINICIONES
DEFINICIONESDEDEESTRATEGIA
ESTRATEGIA
FINALIDAD
FINALIDADDE
DELALAESTRATEGIA
ESTRATEGIA
MEDIOS
MEDIOSDEDELA
LAESTRATEGIA
ESTRATEGIA
EL
ELPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTOESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
MODELOS
MODELOSESTRATÉGICOS
ESTRATÉGICOS
SUBDIVISIÓN
SUBDIVISIÓNDEDELA
LAESTRATEGIA
ESTRATEGIA
CONDUCCIÓN
CONDUCCIÓNESTRATEGICA
ESTRATEGICA
TEORÍAS
TEORÍASDEDELA
LAESTRATEGIA
ESTRATEGIA
ELEMENTOS
ELEMENTOSDE DELALADECISIÓN
DECISIÓNESTRATEGICA
ESTRATEGICA
EL
ELTECLADO
TECLADOESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ESTRATEGIA

Periodo Helénico, Macedónico y Romano: etapa

primitiva de la historia del arte militar de la
guerra. Estrategia del griego “ Strates Ejercito,
Agein conducir” (800 años antes J.C) también
significa General.
La Estrategia recibe de las guerras sus
enseñanzas y las cristaliza en principios y
teorías que han de servir de base para la
conducción
 Periodo del Renacimiento: Arte militar
moderno (siglo XV hasta 1860) Federico
el grande ,Maquiavelo, Napoleón
Rev. Francesa: Karl Von Clausewitz Sun
Tzu
Modernidad: Beaufre, Liddel Hart, Mao
Tse Tung, Foch
• Según el diccionario de la real academia,
estrategia es el “arte de dirigir operaciones
militares” o también “habilidad para dirigir
un asunto”.
• El vocablo se ha extendido a numerosos
campos del quehacer humano,
aplicándose a la formulación, de
determinadas concepciones políticas,
económicas y sociales (Toffler,
Huntington, Paul Kennedy, Chomsky)
 ¿QUE ES ESTRATEGIA?
• La Estrategia siempre estuvo y estará
vinculada con la guerra pero además con
el conflicto, con la negociación, la crisis y
la administración de la violencia.
• El antiguo teórico chino Sun Tzu dijo: “ La
guerra es una preocupación muy seria
para el estado y debe ser estudiada
profundamente ” por primera vez se
caracteriza lo constante de la guerra en la
vida de los Estados.
• Asimismo el prestigioso filosofo ingles
John Locke en un ensayo sobre el
gobierno civil reconoce el derecho a
la legitima defensa al hombre y las
naciones en la preservación de su
libertad.
• Otros filósofos europeos como
Schopenhauer, Hegel , Rappoport y
Clausewitz interpretaron esta acto de
violencia colectiva
• Karl Von Clausewitz
• sobre la guerra deduce la existencia
de dos acciones completamente
distintas:
• La disposición y conducción de estos
combates y el combinarlos entre si
para el fin de la guerra. La primera
constituye la Táctica, a la segunda la
llama Estrategia la conducción del
conflicto armado.
• El arte de la guerra se divide en
estrategia, táctica y logística.
• La estrategia no es la táctica ni la
logística que son cosas materiales.
• La táctica es el “arte de emplear las
armas en el combate”. y la logística “la
ciencia de los movimientos y
abastecimientos”.
• Napoleón “ oponía la parte divina a la
combinación de las cosas materiales”
 “LA ESTRATEGIA SERIA LA
PARTE DIVINA”
• La estrategia ha de ser pensable y
razonable, que es, si no se sitúa en el plano
de las cosas materiales ni en el plano de la
política .
• “La estrategia yace en el juego abstracto de
la oposición de voluntades “ Foch.
• Es el arte que permite con independencia de
toda técnica dominar los problemas que
plantea todo duelo.
• Clausewitz. “La Estrategia es el empleo
de los combates para alcanzar el objeto
de la guerra.”
• “La guerra es un acto de violencia
destinado al enemigo a someterse a
nuestra voluntad” “la guerra es un
instrumento de la política nacional” “la
Guerra es la continuación de la Política
por otros medios”
• Clausewitz vincula la estrategia con la
guerra ,con la conducción de los otros
medios que se agregan a la diplomática
en situaciones de conflicto bélico.
• No solo concierne a los movimientos de fuerzas,
sino a los efectos que ellas producen. “la mejor
estrategia es la que atiende al objetivo político
por medio de hábiles demostraciones de fuerza,
por la movilidad y eventualmente sin trabar
batalla.
• El General Beaufré define a la estrategia
como :”El arte de la dialéctica de voluntades que
emplean la fuerza para superar su conflicto”. A
su vez, concibe el concepto de guerra total
donde el gobierno fija el dominio de las
estrategias, (militar ,económica o
diplomática):escribe sobre Estrategia de la
Acción y Estrategia de la Disuasion.
ESTRATEGIA SEGÚN LIDELL
HART
• La mejor estrategia es la que atiende al
objetivo político por medio de hábiles
demostraciones de fuerza militar, por la
movilidad y eventualmente sin trabar
batalla.
• La estrategia es “el empleo del poder
militar en tiempo de paz o de guerra para
alcanzar un objetivo político”
 ESTRATEGIA SEGÚN
ANDRÉS BEAUFRE
• “El arte emplear la fuerza o la violencia
para obtener objetivos políticos”
• “El arte de la dialéctica de voluntades que
emplean la fuerza para superar su
conflicto”
• La gran estrategia del Almte. Collins
inspiro a Beaufre concibe a la estrategia
como plan de acción, importancia a la
diplomacia.
 PENSAMIENTO MILITAR SOBRE
ESTRATEGIA

Estrategia
Estrategia de
de acción
acción directa
directa
Estrategia
Estrategia de
de acción
acción indirecta
indirecta
Estrategia
Estrategia de
de la
la disuasión
disuasión oo la
la acción
acción
FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA
• La finalidad de la estrategia es
alcanzar y/o mantener los objetivos
fijados por la política, utilizando lo
mejor posible los medios que se
disponen.
• Es un instrumento de la política
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Ofensivos (conquistar, imponer
condiciones, etc.)
• Defensivos (conservar o proteger el
territorio.)
• Statu quo político.
• La decisión es un acontecimiento de
orden sicológico-aceptar las condiciones
 MEDIOS DE LA ESTRATEGIA
• Se entiende por MEDIOS, toda la gama de recursos
materiales, espirituales y humanos, con que se cuenta
para poner en ejecución una decisión. El poder de un
sujeto estratégico está en función de los medios de los
cuales dispone para conseguir sus objetivos ,estos
van desde el bombardeo nuclear hasta la propaganda.
• El arte consiste en elegir y combinar su acción, la
elección de los medios, en términos de cantidad,
calidad y direccionalidad, está condicionada a la
situación vivida y al objetivo que se espera alcanzar.
Se tiene que considerar : “la vulnerabilidad del
adversario y nuestro poder, analizar el efecto moral
decisivo.”
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MILITAR
• El plan de guerra, debe desarrollar el “acto militar como un todo “ Karl
Von Clauewitz
El plan de guerra se establece para cubrir todos los aspectos relacionados
con una hipótesis de guerra .(DENAC)
La hipótesis de guerra genera el concepto estratégico militar ,en el cual se
encuentra la concepción general de la guerra que debe orientar el
planeamiento estratégico militar(DEMIL) .
Cada plan de guerra comprende :
Plan político de guerra.
Plan económico de guerra
Plan sicosocial de guerra
Plan militar de guerra
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MILITAR
• Es una dialéctica ,donde hay que prever
las reacciones adversas posibles frente a
cada una de las acciones consideradas y
asegurarse la posibilidad de parar cada
una de ellas (internacionales, nacionales,
políticas, económicas ,sociales y militares)
• Si el plan esta bien hecho no podrán
existir circunstancias aleatorias
• La DEMIL genera el plan de campaña y
este a su vez el de operaciones
 PLAN ESTRATÉGICO
• El planeamiento Estratégico
considera cuatro etapas:
• 1.Determinacion del plan general.
• 2.Desarrollo del plan general.
• 3.Directivas,planes y ordenes
• 4.Supervision de la acción
 MODELOS ESTRATÉGICOS
• 1 Amenaza Directa: cuando los
medios son muy potentes, el objetivo es
modesto y se goza de libertad de
acción, la sola amenaza de esos
medios puede llevar al adversario a
aceptar las condiciones que se le
quiere imponer, y a renunciar a sus
pretensiones de modificar la situación
existente.

  
 MODELOS ESTRATÉGICOS
• 2 Presión Indirecta: cuando los
medios son escasos para
constituir una amenaza decisiva,
el objetivo es modesto y la
libertad de acción es reducida, se
buscará la decisión mediante
acciones más o menos
amenazantes de carácter político,
económico o psicosocial.
 MODELOS ESTRATÉGICOS
• 3 Acciones sucesivas: cuando
los medios son escasos, el
objetivo importante y la libertad
de acción reducida, se buscará la
decisión mediante una serie de
acciones sucesivas, combinando,
si fuera preciso, la amenaza
directa y la presión indirecta con
acciones de fuerza limitada.
 MODELOS ESTRATÉGICOS
• 4 Lucha Total Prolongada: Si la
libertad de acción es grande y
escasos los medios disponibles,
además de medios rústicos y la
técnica de guerrilla utilizada, obligará
al adversario a un esfuerzo mucho
más considerable que no podrá
sostener indefinidamente.
 MODELOS ESTRATÉGICOS

• 5 Lucha Frontal: Cuando los

medios son potentes, el objetivo
es importante y la libertad de
acción reducida, se buscará la
decisión mediante un conflicto
violento y si es posible de corta
duración.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN
LA ADMINISTRACIÓN
• El planeamiento estratégico y
planeamiento táctico son dos
conceptos utilizados en la moderna
administración.
• El planeamiento estratégico abarca
un periodo relativamente largo
incluye formulación de objetivos
influye en la organización.
 PLANEAMIENTO TÁCTICO
EN LA ADMINISTRACIÓN
• Abarca un periodo relativamente
corto, se refiere principalmente a
como lograr objetivos y suele ser
de índole especifica responde a
¿Cómo llegar hasta allí? y el
Estratégico ¿a dónde deberíamos
ir? .
 SUB DIVISIONES DE LA
ESTRATEGIA
• 1 Estrategia Nacional( Gran Estrategia-
Estrategia total- general) . Subordinada a la
política nacional reina la estrategia Sin política
no hay estrategia es.:”El arte y la ciencia de
desarrollar y emplear el poder nacional
considerando las dificultades existentes internas
o externas para lograr o mantener los objetivos
políticos .El papel de la estrategia nacional es
definir la dirección de la guerra y la combinación
de las diversas estrategias específicas: política,
económica, psicosociales y militar.
• 2 Estrategia particular : Es cada una de estas
estrategias particulares que la gran estrategia
ha concebido, por lo que está directamente
subordinada a la primera. Su función es repartir
y combinar las tareas con las acciones a
realizarse en las diferentes ramas de actividad
del ámbito considerado. Así para el desarrollo
de una estrategia particular militar se tratara de
combinar lo mejor posible las acciones
terrestres aéreas y navales en función del
objetivo
• 3 Estrategia Operativa: A este nivel se sitúa el
punto entre el concepto y la ejecución, es decir,
lo que se quiere o se debe hacer y lo que hace
posible las condiciones técnicas. La función de
la estrategia operativa es, conciliar los objetivos
elegidos por la estrategia particular con las
posibilidades determinadas por las tácticas o
por las técnicas de la rama considerada.

• Recordemos que la estrategia se refiere al

conflicto , la táctica al combate,  la estrategia es
una sola por su objeto y su método 
 CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA
• La conducción es un proceso de decisión para convertir
ideas en acciones ,responsabilidad del estadista
directivo o comandante, la conducción le da
intencionalidad a la acción, la decisión de relacionar
fines con medios ideas con acciones es la racionalidad.
La conducción es el ejercicio del comando es el ejercicio
de autoridad y dirección por un comandante sobre sus
fuerzas en cumplimiento de su misión.

• La conducción esta ligada a la decisión y la decisión es

un proceso de pensamiento , que concibe diseña y elige
alternativas para pasar las ideas a la acciones ,vemos
que transita por tres niveles.
1. La concepción es la esencia de la conducción
estratégica.

2. El diseño es la esencia de la conducción de las

operaciones

3. La elección es la esencia de la conducción

táctica

• En el ámbito empresario la conducción de las

operaciones se llama administración.

• El arte de la conducción es entonces el arte de

la concepción, diseño y elección de la acción
• La conducción táctica pone en practica el
conocimiento especializado ,la conducción de
las operaciones ejercita el conocimiento
general de la profesión ,un general así como un
gerente es precisamente un generalista que
pierde su especialidad técnica su arma , su
responsabilidad ya no es técnica sino p el
planeamiento conjunto y la conducción
estratégica que es un arte universal

• La doctrina militar considero durante mucho

tiempo a la conducción estratégica como
empleo de medios conducción estratégica es
pues conducción del conflicto y conducción
táctica la del combate (clausewitz)
 TEORÍAS ESTRATÉGICAS
Clausewitz.-existe tres reglas
1.Concentracion de los esfuerzos.
2.La acción del fuerte con el fuerte.
3.La batalla decisiva en el teatro principal
bajo la forma defensiva ofensiva. Estas
reglas forman parte de la estrategia general
y operativa al modelo 5 (victoria-conflicto
violento)
 LIDELL HART
1. Dispersión del adversario mediante
aproximaciones indirectas.
2. Sorpresa en las acciones
3. Acción del fuerte al débil
4. Decisión en los teatros secundarios,
corresponde al modelo 3, acciones
sucesivas
 TEORÍAS ESTRATÉGICAS

“La estrategia es el arte de la dialéctica de voluntades

que emplean la fuerza para resolver sus conflictos”

Almte. Collins, Beaufre Foch prioridad diplomacia-

estrategia plan de acción- objetivo de guerra
limitado. Estrategia total – actúa por disuasión
o por acción
 PAUL KENNEDY
Se ocupa de los problemas de la explosión
demográfica, las grandes migraciones, la degradación
del medio ambiente, la revolución en las finanzas y las
comunicaciones, expansión agrícola, biotecnología,
robótica, con miras al futuro, en tal sentido efectúa
prospecciones hasta el año 2025 y deduce la
existencia de grandes desafíos que exceden el plano
Puramente militar aunque sin descartarlo, requieren
respuestas estratégicas integrales en las cuales se
utilicen de manera armónica todos los recursos del
poder nacional.
 ALVIN TOFLER
Aborda el tema de los cambios producidos en la
civilización considera a tres factores de poder :
1. Capacidad para aplicar la fuerza.
2. La riqueza
3. El conocimiento
Destaca el valor del conocimiento en el presente y futuro
no solo por su gravitación especifica sino por su influencia
en los otros dos, señala la importancia del factor
conocimiento para que una Nación pueda enfrentar con
probabilidad de éxito las guerras altamente tecnificadas y
supe profesionalizadas y pueda dominar las técnicas en la
industria en las finanzas, las comunicaciones que se
requieren para la riquezas de las naciones
 SAMUEL HUNTINGTON
Prevé, que los conflictos del futuro se han originar no
tanto por razones ideológicas o económicas, sino
culturales . Reconoce la existencia de ocho
civilizaciones, la conciencia de pertenecer a diferentes
culturas favorecida por los medios de comunicación que
permiten apreciar las diferencias determina la existencia
de “líneas de fractura” determinantes de los conflictos.
Las previsiones a implementar en los cuales tendrá
especial relevancia aspectos sicológicos, religiosos
sociológicos, culturales, exceden en el marco de una
estrategia básicamente militar
 DISUACIÓN
GRADUADA Y RESPUESTA FLEXIBLE

Estados Unidos “ EL castigo debe ser

proporcional al delito”
Disuadir al atacante implica estar en
condiciones de REPRESALIA golpear al
segundo.
Represalia Para un posible agresor debe
quedar bien claro que un ataque a EE.UU. Se
da seguido de un contraataque de dimensiones
devastadoras”.
 ELEMENTOS DE LA DECISIÓN
ESTRATÉGICA
A. EL ESPACIO: Es el área donde se
desarrollará el proceso estratégico, es
decir las acciones conducentes a dirimir
cual de las voluntades opuestas
prevalecerá. De allí la importancia de la
libertad de acción. El espacio puede
variar indistintamente, ampliándose o
reduciéndose, llegando incluso a no
poder identificar un espacio específico,
en el desarrollo de una guerra irregular,
ya que esta es una guerra sin frentes, sin
T.O. (teatro de operaciones)
 ELEMENTOS DE LA
DECISIÓN ESTRATÉGICA
B. EL TIEMPO: Juega un papel decisivo, pues
puede estar a favor o en contra de uno.
Cuando se reafirma el principio de libertad
de acción implica que la dualidad espacio y
tiempo nos dan esa categoría de libertad de
acción, sólo considerando al tiempo como
factor del proceso de decisión,
encontraremos que este factor implica
eficacia y eficiencia en la aplicación de los
recursos para conseguir el objetivo preciso.
 ELEMENTOS DE LA
DECISIÓN ESTRATÉGICA
C. Fuerzas materiales y morales que definen
una situación: Teniendo en consideración el
tiempo y el espacio, es necesario evaluar las
fuerzas materiales y morales propias y
adversas, a fin de decidir qué hacer con
estas. En ese contexto se puede concentrar,
dispersar, economizar, aumentar o reducir
fuerzas. Son alternativas que en el desarrollo
del proceso político-estratégico, se escogerán
para alcanzar el objetivo previsto.
 CONCLUSIONES
“ No es suficiente con establecer el objetivo, el
aliado y el enemigo, para alcanzar la victoria. Si
la inteligencia del Estado no ha determinado
claramente cuales son sus objetivos y no logra
discernir la verdadera naturaleza de su enemigo
y de sus aliados, el triunfo de las armas será
solo por accidente una autentica victoria, es
decir una de raíz política”.
Raymond Aron
“Paz y Guerra”.