ÁRBOL DE DECISIONES

Integrantes:
Anthony Bravo
Ma José Arteaga
Emily Ramos
José Zambrano
QUE ES

RAMIFICACIONES
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
RECHAZADA

NODO
TERMINAL

NODO DE
DECISIÓN

NODO DE
PROBABILIDAD
 ● Representación visual.
● Evalúa posibilidades de
Beneficios
éxito o fracaso.
● Permite la evaluación
cuantitativa de diferentes
opciones.
ÁRBOL DE
DECISIONES

● La exactitud de datos
utilizados.
● Las probabilidades pueden
Limitaciones
basarse en datos pasados, y
las circunstancias pueden
cambiar.
EJEMPLO 1
El dueño de Computadora feliz analiza qué hará con su negocio en el próximo año. El crecimiento de las ventas en
años recientes ha sido bueno. El dueño de computadora feliz ve dos opciones: La primera es ampliar su tienda
actual y la segunda es ubicarla en otro lugar.

La probabilidad financiera que hay para las dos opciones es que el crecimiento notable en ventas sea de un 55% y el
crecimiento flojo de ventas sea de un 45%, para el dueño de Computadora feliz mudarse le costaría $80,000 y
expandirse $120,000.

CRECIMIENTO MUDARSE ($80,000) EXPANDIRSE

ECONÓMICO ($110,000)

NOTABLE (55%) $250,000 $324,000

FLOJO (45%) $135,000 $230,000

 CRECIMIENTO MUDARSE EXPANDIRSE
ECONÓMICO ($80,000) ($110,000)

NOTABLE (55%) $250,000 $324,000

FLOJO (45%) $135,000 $230,000

Hackers
Computer
Store

2
EJEMPLO 2
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una nueva
serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para
200 unidades. El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena
estimación de los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:

1. Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros
con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $35 y probabilidades de costo variable de 0.3
para $0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y 0.3 para $0.45.
2. Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa
tendría un costo inicial de $40 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para
$0.40, y 0.1 para $0.35.
3. Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más
moderna tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $45 y
probabilidades de costo variable de 0.9 para $.60 y 0.1 para $0.35.
1)Baja tecnología 2)Subcontrato 3)Alta tecnología
(costo 35$) (costo 40$) (costo 45$)

0.3 110$ 0.7 90$ 0.9 120$

0.4 100$ 0.2 80$ 0.1 70$

0.3 90$ 0.1 70$

1

Estrategia
de diseño 2