Universidad Norbert Wiener

Curso:
Sistema de Información de Salud

Tema:

Gobiernos Regionales

Integrantes:

 Lizana Gamarra, Vianca

 Manrique Quispe, Nathalie
 Mogollón Jimenéz, Cristhian
 Quiroz Morote, Cynthia
 GOBIERNOS REGIONALES
Define la organización democrática, descentralizada y desconcentrada del Gobierno
Regional conforme a la Constitución y a la Ley de Bases de la Descentralización.
Según el Artículo 8 La gestión de los gobiernos

Según el Artículo 8 La gestión de los gobiernos regionales se rige por

los siguientes principios los Principios rectores de las políticas y la
gestión regional:

 Participación
 Subsidiariedad
 Transparencia
 Imparcialidad y neutralidad
 Gestión moderna y rendición de
 Concordancia de las políticas
cuentas
regionales
 Inclusión
 Especialización de las funciones de
 Eficacia
gobierno
 Eficiencia
 Competitividad
 Equidad
 Integración
 Sostenibilidad
ORGANIZACIÓN DE LOS GOBIERNOS REGIONALES
ESTRUCTURA ORGÁNICA

CONSEJO DE
CONSEJO PRESIDENCIA
COORDINACIÓN
REGIONAL REGIONAL
REGIONAL

Es el órgano normativo y fiscalizador del

Es el órgano ejecutivo del Es un órgano consultivo y de
Gobierno Regional.
Gobierno Regional. El Presidente coordinación del Gobierno Regional
Está integrado por el Presidente Regional, el
es elegido por sufragio directo con las municipalidades. Está
Vicepresidente Regional y los Consejeros de
conjuntamente con un integrado por los Alcaldes Provinciales
las provincias de cada región, con un mínimo
Vicepresidente por un período de y por los representantes de la
de 7 y un máximo de 25, los mismos que son
4 años. El mandato es sociedad civil, con las funciones y
elegidos por sufragio directo por un período
irrenunciable, pero revocable atribuciones que le señala la presente
de 4 años. El mandato es irrenunciable, pero
conforme a la Ley de la materia. Ley."
revocable conforme a la Ley de la materia.
 ORGANIGRAMA DE LOS
GOBIERNOS REGIONALES
 LEY ORGÁNICA DE GOBIERNOS REGIONALES
TÍTULO IV: FUNCIONES

CAPITULO II: FUNCIONES ESPECÍFICAS

Art. 46.- Contexto: las funciones específicas que ejercen los gobiernos regionales se desarrollan en base a las políticas regionales, las cuales se formulan
en concordancia con las políticas nacionales sobre la materia.
Gobiernos Regionales

• Gobierno Regional San Martín (Gore San Martín)

• Gobierno Regional de la Libertad (GRLL)
• Gobierno Regional Moquegua (Gore Moquegua)
• Gobierno Regional de Madre de Dios (Gore Madre de Dios)
• Gobierno Regional de Amazonas (Gore Amazonas)
• Gobierno Regional de Ucayali (Gore Ucayali)
• Gobierno Regional de Tacna (G.R.TACNA)
• Gobierno Regional de Cajamarca (Gore Cajamarca)
• Gobierno Regional de Piura (Gore Piura)
• Gobierno Regional de Huancavelica (Gore Huancavelica)
• Gobierno Regional de Huánuco (Gore Huánuco)
• Gobierno Regional del Callao (Gore Callao)
• Gobierno Regional de Puno (Gore Puno)
• Gobierno Regional de Ica (GORE-ICA)
• Gobierno Regional de Lambayeque (Gore Lambayeque)
• Gobierno Regional de Apurimac (Gore Apurimac)
• Gobierno Regional de Loreto (Gore Loreto)
• Gobierno Regional Junín (Gore Junín)
• Gobierno Regional Pasco (Gore Pasco)
• Gobierno Regional de Arequipa (Gore Arequipa)
• Gobierno Regional de Ancash (Gore Ancash)
• Gobierno Regional de Lima (Gore Lima)
• Gobierno Regional de Tumbes (Gore Tumbes)
• Gobierno Regional de Ayacucho (Gore Ayacucho)
• Gobierno Regional de Cusco (Gore Cusco)
 AMAZONAS
AMAZONAS

ANCASH
ANCASH

APURIMAC
APURIMAC

AYACUCHO
LIMA

AYACUCHO

AREQUIPA
LIMA ESTE

AREQUIPA
ESTE

CAJAMARCA
CAJAMARCA

CALLAO
CALLAO

CUSCO
CUSCO

HUANCAVELI
HUANCAVELI
CA
CA

HUANUCO
HUANUCO

ICA
ICA

JUNIN
LA

JUNIN
LIMA

LA LIBERTAD
LIMA NORTE

LIMA
LIBERTAD
NORTE

LIMA
DIRIS

GERESA
DIRESA

LORETO
LORETO

MADRE DE
MADRE DE
DIOS
DIOS

MOQUEGUA
MOQUEGUA

PASCO
PASCO

PIURA
PIURA

PUNO
PUNO
LIMA

SAN MARTIN
SAN MARTIN
LIMA SUR
SUR

LAMBAYEQUE
LAMBAYEQUE

TACNA
TACNA

TUMBES
TUMBES

UCAYALI
UCAYALI
GERESA LA
LIBERTAD
Régimen Especial de Lima
Metropolitana

La
La capital
capital de
de la
la republica
republica no
no
integra
integra ninguna
ninguna región
región pues
pues
ARTICULO. 65 las competencias y funciones
las competencias y funciones
Capital de la reconocidas
reconocidas al al gobierno
gobierno
republica regional
regional son
son transferidas
transferidas aa la
la
municipalidad
municipalidad Metropolitana
Metropolitana
de
de Lima,
Lima, la
la cual
cual posee.
posee.

Autonomía
Política

En los asuntos de
Económica su competencia regional y
municipal

Administrativa
 Para el ejercicio de sus competencias y funciones regionales la
estructura orgánica básica de la
Municipalidad Metropolitana de Lima es la siguiente:

El Concejo Metropolitano de Lima, al

que corresponden las competencias y La Alcaldía Metropolitana de Lima, a
funciones del la que corresponden las competencias
Consejo Regional, como órgano y funciones de
normativo y fiscalizador y las que norme la Presidencia de Región, como órgano
la Ley Orgánica de ejecutivo y las que norme la Ley
Municipalidades. Está integrado por el Orgánica de
Alcalde Metropolitano y los regidores Municipalidades. El Alcalde
elegidos conforme a la Metropolitano de Lima ejerce las
Ley Electoral correspondiente, que competencias y funciones de la
deberá incorporar un criterio Presidencia Regional.
descentralista de elección.
 Artículo
Artículo 66.-
66.- Estructura
Estructura Orgánica
Orgánica Básica del Régimen Especial de Lima Metropolitana
Para
Para el ejercicio de
de sus
sus competencias
competencias yy funciones
funciones regionales
regionales la
la estructura
estructura orgánica
orgánica básica
básica de
de la
la
Municipalidad
Municipalidad Metropolitana
Metropolitana dede Lima
Lima es
es la
la siguiente:
siguiente:

La
La Asamblea
Asamblea Metropolitana
Metropolitana de Lima,
Lima, a la
la
que
que corresponden las competencias yy
corresponden las competencias
El Concejo
Concejo Metropolitano de Lima, al que funciones
funciones
corresponden las competencias yy del
del Consejo
Consejo de de Coordinación
Coordinación Regional,
Regional,
funciones del como
como órgano
órgano consultivo
consultivo yy de
de coordinación
coordinación
Consejo Regional,
Regional, como órgano La Alcaldía Metropolitana dede Lima, aa la
la de
de la
la
normativo
normativo yy fiscalizador
fiscalizador yy las
las que
que norme
norme que corresponden las las competencias yy
competencias Municipalidad
Municipalidad Metropolitana
Metropolitana de de Lima,
Lima, yy
la Ley Orgánica
Orgánica dede funciones
funciones de
de las
las queque norme
norme la la Ley
Ley Orgánica
Orgánica dede
Municipalidades. Está
Está integrado por
por el la
la Presidencia
Presidencia Regional
Regional como
como órgano
órgano Municipalidades
Municipalidades parapara su
su
Alcalde
Alcalde Metropolitano
Metropolitano yy los
los Regidores
Regidores ejecutivo
ejecutivo y las
las que
que norme
norme la
la Ley
Ley Orgánica
Orgánica campo
campo específico.
específico. Su
Su composición
composición es es la
la
elegidos conforme a la la de Municipalidades. que
que define
define la la LeyLey Orgánica
Orgánica de de
legislación electoral correspondiente, que Municipalidades. La ausencia
Municipalidades. La ausencia
deberá incorporar
incorporar unun criterio
criterio de
de acuerdos
acuerdos por
por consenso
consenso enen este
este órgano,
órgano,
descentralista dede elección. no
no impide
impide alal Concejo
Concejo Metropolitano
Metropolitano dede
Lima
Lima decidir
decidir sobre
sobre
lo
lo pertinente."
pertinente."
Artículo 67.- Competencias y funciones regionales especiales
del Concejo Metropolitano de
Lima.
a) Aprobar el Plan Regional de Desarrollo de Lima Metropolitana, concertado con las
municipalidades distritales
Inciso modificado por el Artículo 2 de la Ley N° 27902,
cuyo texto es el siguiente:
A) Aprobar el Plan Regional de Desarrollo
Concertado de Lima Metropolitana, previamente
concertado en la Asamblea Metropolitana de
Lima
B) Aprobar el Presupuesto Regional Participativo
de Lima Metropolitana, concertando con la
Asamblea Metropolitana de alcaldes
Aprobar el Presupuesto Regional Participativo de
Lima Metropolitana, previa opinión
concertada en la Asamblea Metropolitana de
Lima.”
Dictar las normas que regulen o reglamenten las
competencias y funciones regionales a
cargo de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Determinar el ámbito de las áreas interdistritales
e instancias de coordinación y
planificación interregional.
Aprobar la ejecución de las inversiones públicas
de ámbito regional metropolitano en
proyectos de infraestructura, que lleve a cabo el
Gobierno Nacional
Autorizar y aprobar la ejecución de programas de
tratamiento de cuencas y corredores
económicos en coordinación con las regiones
correspondientes en cada caso.
Aprobar la formación de sistemas integrales y de
gestión común para la atención de los
servicios públicos de carácter regional en áreas
interregionales.
Aprobar programas regionales de promoción de
formación de empresas, consorcios y
unidades económicas metropolitanas, para impulsar,
concertar y promocionar actividades productivas
y de servicios.
 SISTEMAS
DE
INFORMACIÓN
 SIS GALENPLUS
Apoyar a los EE.SS de
Consulta
primer nivel (categoría I – 3) Externa
hasta hospitales (categoría
Propósito
III – 2) en el correcto
registro de información
clínica y administrativa Facturación Hospitalización
Procesos
Procesos
Operativos
Operativos

Generación de información
gerencial que permite una
adecuada TOMA DE
DECISIONES
Archivo Clínico Emergencias
Permite exportar la información a las DIRESAS
- MINSA
 Información
Información estandariza
estandariza para
para favorecer
favorecer un
un registro
registro adecuado,
adecuado, han
han
utilizado
utilizado (códigos
(códigos dede establecimientos,
establecimientos, servicios,
servicios, catálogo
catálogo de
de
servicios), estándares nacionales (DNI, UbiGeo) y
servicios), estándares nacionales (DNI, UbiGeo) y estándares estándares
internacionales
internacionales (CIE10,
(CIE10, CIO).

Características
CIO).

Base
Base de
de datos
datos consolidados
consolidados yy exportables.
exportables. Asimismo
Asimismo fácilmente
fácilmente
agregable
agregable con
con la
la de
de otros
otros hospitales
hospitales yy soporta
soporta requerimientos
requerimientos de
de
reporte
reporte de
de niveles
niveles de
de gobierno
gobierno regional
regional yy nacional
nacional

Generación
Generación de
de reportes
reportes clínico
clínico de
de uso
uso gerencial
gerencial facilitando
facilitando la
la
evaluación
evaluación de
de los
los niveles
niveles resolutivos
resolutivos yy la
la eficiencia
eficiencia en
en uso
uso de
de
recursos.
recursos.

DISEÑO
DISEÑO MODULAR
MODULAR –– Alta
Alta sensibilidad
sensibilidad de
de la
la información.
información. Permite
Permite la
la
incorporación
incorporación posterior
posterior de
de módulos
módulos adicionales.
adicionales.

Se
Se ha
ha usado
usado altos
altos estándares
estándares de
de seguridad
seguridad que
que favorecen
favorecen controles
controles yy
auditorias..
auditorias..
 HIS Consulta Externa

HIS es un Sistema de
Información Hospitalaria creado
para la gestión administrativa,
clínica y financiera de un centro
sanitario. Contempla la Emergencias Módulos Hospitalización
información demográfica y
general del paciente, la agenda
médica y la ficha clínica

DISEÑO MODULAR facilita la interrelación de Centro Quirúrgico

todos los datos de un modo eficiente y sencillo,
para facilitar la óptima gestión de un centro
sanitario, con independencia de su tamaño.
 Objetivos
 Permitir a los EESS tanto públicos como privados, a registrar la historia
clínica
 Agilizar el proceso de registro de citas
 Realizar el monitoreo de las evaluaciones y planes de atención del paciente
 Minimizar los márgenes de error en cuanto a los datos personales y datos
de atención del paciente.
 Minimizar los tiempos entre el envío, la aceptación o rechazo de la
referencia o contrarreferencia
 Minimizar los errores de asignación de tratamientos y diagnósticos al
paciente
 Administrar y asignar usuarios dentro del sistema que permita brindar roles
al personal
 Control y seguimiento tanto del personal de salud como del paciente.
 E - Qhali
El sistema e-QHALI cuenta con los módulos de admisión, caja, triaje, medicina general, Cred inmunizaciones
y referencias. El Registro Nacional de Historias Clínicas Electrónicas contiene una base de datos de afiliación
de cada persona con la relación de los establecimientos de salud y de los servicios médicos de apoyo que le
han brindado atención y de esta manera generar su historia clínica electrónica. Es un sistema integrado bajo
la plataforma web que simplificará el registro de datos recogidos en campo y en los establecimientos de
salud y facilitará el trabajo de los profesionales de la salud que se encargan de vincular y monitorear el
estado de salud de una persona, además de permitir la geolocalización de espacios de socialización de las
poblaciones clave, visualización de tamizajes, búsqueda del paciente con DNI en sincronización con el Reniec .
 FODA DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN DE LOS GOBIERNOS
REGIONALES
 FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Clima laboral favorable para el desarrollo de la actividad
 Masificación del uso de TIC y ampliación de cobertura de
informática.
internet.
 Buenas relaciones con los entes cooperantes.
 Mayores competencias de usuarios finales.
 Uso de herramientas de sofware gratuito para el desarrollo de
 Alianzas estratégicas con entidades vinculadas con la institución
sistemas de información.
y su apertura para la firma de convenios, así como para el
 Interés del personal en capacitarse continuamente.
desarrollo de iniciativas de TI.
 Impulso del principio de transparencia y el derecho de acceso a
 Incorporación de planificación sobre gobierno electrónico en
la información pública.
entidades del estado.
 Avances en la integración e interoperatibilidad de sistemas de
 Interés y apoyo de los organismos internacionales.
información.
 Creciente interacción entre los ciudadanos y el Estado,
 Iniciativas de modernización de los sistemas de información.
demandando mejores servicios en tiempo y costo.
 Crecimiento de la población de personas que utilizan el Internet,
 Interés del Gobierno Central en mejorar y utilizar las TIC en
ya que el sistema se desarrollará en ambiente Web.
todas las instituciones del estado.
 Realizar consultas en cualquier lugar donde se encuentre el
 Incorporación de políticas sobre gobierno electrónico.
usuario, ya que una de las herramientas tecnológicas a utilizar
 Manejo de sistemas que permite modificaciones para la
es el Internet como acceso al sistema.
adecuación a los distintos procesos.
 Integración de hospitales privados y públicos.
 DEBILIDADES
 Infraestructura tecnológica insuficiente para garantizar el
rendimiento, capacidad y disponibilidad de los servicios y los
recursos informáticos que brinda el centro de datos, así como
para impulsar el Gobierno Regional Electrónico en la
institución.
 Poca Implementación de servicios en línea para atender las
necesidades de los ciudadanos y que promuevan su
participación.
 Falta de infocultura entre el personal asistencial, administrativo
y pacientes.
 Recursos presupuestales compartidos y limitados para la
ejecución de proyectos de TIC.
 Bajo nivel de permanencia del personal en la institución.
 Carencia de programas de capacitación en Gobierno
Electrónico y TIC.
 Personal insuficiente y capacidad de gestión deficiente en
Unidades de informática de algunas dependencias y unidades
ejecutoras.
 Áreas de informática no formalizadas/normadas en la mayoría
de dependencias y unidades ejecutoras.
 Bajo nivel de seguridad de la información y contingencias.
AMENAZAS
 Existencia de hackers y virus que constantemente intentan
vulnerar los sistemas informáticos y afectar la información
contenida en ella.
 Deserción del personal de TI por existencia de mejores
condiciones laborales.
 Rotación de personal capacitado con conocimiento de la
institución.
 Sanciones por el uso de software no licenciado.
 Rápido avance tecnológico, que deviene en la obsolescencia
del hardware y del software.
 Disposiciones normativas y recortes presupuestales.
 Entorno hostil de la ciudadanía hacia servicios estatales.
 Incremento de la brecha digital en el Perú.
 Cambios gubernamentales que modifiquen objetivos del
proyecto.
 Pérdida de los servicios o información por desastre o ausencia
de procedimientos de contingencia. 
DEBILIDADES ESTRATEGIAS
Infraestructura tecnológica insuficiente para garantizar el
rendimiento, capacidad y disponibilidad de los servicios y Desarrollar presupuestos para adquirir la
los recursos informáticos que brinda el centro de datos, así infraestructura tecnológica necesaria
como para impulsar el Gobierno Regional Electrónico en la
institución.

Poca Implementación de servicios en línea para atender Ampliar los servicios con un adecuado sistema de
las necesidades de los ciudadanos y que promuevan su información previa evaluación (SIS GALEN PLUS, E –
participación. QHALI, HIS, etc.).

Realizar un plan anual de capacitaciones para

Falta de infocultura entre el personal asistencial, fortalecer la incultura entre el personal asistencial,
administrativo y pacientes. administrativo y pacientes.

Recursos presupuestales compartidos y limitados para la Priorizar los proyectos de fácil acceso y presupuesto
ejecución de proyectos de TIC. factible

Realizar una auditoria al sistema de información cada

Bajo nivel de seguridad de la información y contingencias. periodo de tiempo para verificar la seguridad y evitar
las contingencias.

Personal insuficiente y capacidad de gestión deficiente en Realizar una optima selección de personal evaluando
Unidades de informática de algunas dependencias y sus habilidades y competencias de acuerdo al puesto
unidades ejecutoras que se requiere.
GRACIAS