¡HCC INFORMATE!

No.1

¡Rumbo a la
Acreditación!

Quiero en nombre propio, y de todas las directivas del Hospital Cardiovascular del Niño
de Cundinamarca, presentarles un caluroso saludo y ferviente agradecimiento por su
compromiso para con el desarrollo de las labores y el que hacer de nuestra institución.

Hoy me dirijo a ustedes especialmente para ofrecerles todo mi apoyo, todo mi

compromiso y toda mi entrega, para que juntos continuemos avanzando hacia una de
nuestras principales metas como institución; la acreditación institucional, instándolos al
mismo tiempo a no desfallecer, a no bajar los brazos y poder encontrarnos juntos en la
satisfacción del deber cumplido.

Con el beneplácito de tener en ustedes el mejor y más competitivo equipo de trabajo,

entrego parte de tranquilidad y los invito a multiplicar esfuerzos.

Guillermo Humberto Mayorga Zalamea

Gerente General
 RESEÑA HISTÓRICA
El Hospital Cardiovascular del Niño de Cundinamarca inició sus labores hace 15 años en
el corazón de Soacha (Cundinamarca), una de las ciudades más desprotegidas de
América Latina, con el fin de atender las enfermedades catastróficas y servir como
hospital de referencia no solo a los 37 hospitales de la red de Cundinamarca sino a la
población de todo el país.

La construcción del hospital fue terminada durante la primera administración del Dr.
Álvaro Cruz (Gobernador de Cundinamarca), quien ideó la fórmula de la Asociación
Público - Privada para la dotación, operación y administración de la institución a través
del sistema de Concesión, es así como en el año de 2003 se adjudica el Contrato
constituyéndose en el primer modelo para este tipo de alianza en salud, entre el Estado
y el Sector Privado.

Actualmente el Dr. Guillermo Mayorga es el Gerente General, Dr. Leónidas Olaya

Gerente Científico, Dr. Ciro Olaya Presidente de la Junta Directiva, y ellos junto a líderes
tanto asistenciales como administrativos trazan la planeación estratégica del hospital con
el fin de cumplir los objetivos institucionales propuestos.

El hospital cuenta con 294 camas de la cuales 141 corresponden a las Unidades de
Cuidados Intensivos Neonatal, Pediátrica y Adultos, y 153 camas que corresponden al
servicio de hospitalización. A la fecha el Hospital Cardiovascular de Soacha
(Cundinamarca), ofrece los servicios de cardiología no invasiva, cardiología invasiva,
electrofisiología cardiaca, cirugía cardiovascular adulta y pediátrica (en promedio se
realizan 600 cirugías de corazón al año), rehabilitación cardiaca, y se encuentra en
marcha un ambicioso programa de trasplante cardiaco y la instauración de la clínica de
falla cardiaca, todos estos grupos conformados por médicos de la más alta condición
humana y académica. Otras dependencias habilitadas en la institución son: atención
domiciliaria, unidades de cuidado intensivo, cuidado intermedio, hospitalización, consulta
externa, en el área médica se ofrece el servicio de medicina interna, cardiología,
nefrología, neurología, gastroenterología entre otras. En el área quirúrgica se cuenta con:
cirugía cardiovascular, trasplante renal, trasplante de válvulas cardiacas, trasplante de
tejidos osteomusculares, cirugía gastrointestinal, cirugía general, cirugía maxilofacial,
cirugía ortopédica y traumatológica, neurocirugía, cirugía oftalmológica,
otorrinolaringología, cirugía pediátrica, cirugía plástica y estética, cirugía vascular y
angiológica, cirugía urológica, cirugía de tórax.

El Hospital Cardiovascular de Soacha no solo es un generador de salud de la más alta

calidad científica y calidez humana, también ha desarrollado programas de sentido social
como: campañas periódicas de recepción de donaciones de ropa, elementos de aseo,
pañales y otros elementos que luego son distribuidos a pacientes o familiares de escasos
recursos económicos o en condición de abandono social, Ludoteca pediátrica, Ludoteca
adultos, servicio de transporte a los pacientes que se encuentran en el programa de
hemodiálisis y presentan alguna condición de discapacidad así mismo existe un subsidio
de transporte para estos pacientes cuya ubicación geográfica así lo amerite, Alimentación
a familiares de pacientes de muy escasos recursos económicos y cuya situación clínica
requiere acompañante permanente de familiar, Alojamiento para los familiares de
pacientes con limitaciones financieras y que proceden de otros ciudades del país.
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
MISIÓN

PROCARDIO.- SUCURSAL HOSPITAL CARDIOVASCULAR DEL NIÑO DE CUNDINAMARCA, es una

Institución prestadora de servicios de salud con énfasis en la atención cardiovascular; con un alto nivel
científico y tecnológico, acompañado de talento humano competente, cuyo fin es suplir las necesidades y
satisfacer las expectativas del usuario y su familia.

Nuestra gestión se enmarca dentro de la responsabilidad social, ambiental, y sostenibilidad financiera,

garantizando el mejoramiento continuo.

VISIÓN

Para el 2020 seremos reconocidos a nivel nacional como una de las mejores IPS en la atención integral en
salud a través de la implementación de estándares altos de calidad.

VALORES
HONESTIDAD: Es comportarse y expresarse
con coherencia, sinceridad y de acuerdo con los
valores de verdad y justicia.
RESPETO: Es reconocer, aceptar, apreciar y
valorar las cualidades del prójimo y sus
derechos.
LEALTAD: Es corresponder a todo lo que se nos
ha dado, es un compromiso a defender lo que
creemos, a ser auténticos en nuestras actitudes
hacia los demás.
SOLIDARIDAD: Es la disposición total y
desinteresada a favor de los demás, es el
sentimiento que mantiene a las personas unidas
en todo momento.
TOLERANCIA: Es la capacidad de saber
escuchar y aceptar a los demás, valorándolas
distintas formas de entender y posicionarse en la
vida.
PRINCIPIOS
CALIDAD: Consiste en ofrecer un servicio de
acuerdo a los requerimientos del paciente y su
familia; es satisfacer sus necesidades de manera
consistente en todos los aspectos.
RESPONSABILIDAD: Es administrar con eficiencia
y eficacia el tiempo, los recursos y las acciones
definidas por la institución.
EQUIDAD: Equilibrio entre las capacidades, las
oportunidades y necesidades de las personas.
COMPROMISO: Establecer el ir más allá del simple
deber, trascender la norma y lograr el deber ser.
EFICIENCIA: Consiste en la adecuada utilización de
los recursos disponibilidades, para una atención
adecuada, oportuna y suficiente.
 ORGANIGRAMA

CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN U.T.
(Procardio Servicios
Médicos Integrales S.A.S.,
Analistas de Mercado S.A.,
Convida ARS y Medimex
S.A.)

OPERADOR: PROCARDIO

PROCARDIO SUCURSAL
HOSPITAL
PROCARDIO CALLE 35 PROCARDIO NOGAL CARDIOVASCULAR DEL PROCARDIO SIBATÉ
NIÑO DE
CUNDINAMARCA

JUNTA DIRECTIVA

REVISORÍA FISCAL

REPRESENTANTE LEGAL

GERENTE GENERAL

CONTROL INTERNO MERCADEO

ASESORES SISTEMAS COMITÉS

DE GESTIÓN INSTITUCIONALES

ASESORÍA JURÍDICA

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA

CIENTÍFICA FINANCIERA ADMINISTRATIVA CONTRATACIÓN

GARANTÍA DE LA ADMISIONES /
SUBGERENCIA
CALIDAD Y SEGURIDAD REFERENCIA Y
CIENTÍFICA CONCILIACIÓN DEL PACIENTE CONTRAREFERENCIA
CONTRATACIÓN CUENTAS
MÉDICAS
TALENTO HUMANO SISTEMAS
IMÁGENES VIGILANCIA AUDITORÍA
HOSPITALIZACIÓN QUIRÚRGICA HEMODINÁMIA
DIAGNOSTICAS EPIDEMIOLÓGICA MÉDICA CONTABILIDAD FACTURACIÓN
INFORMATICA ESTADISTICAS
CUIDADO INTENSIVO CUIDADO INTENSIVO
ADULTO PEDIÁTRICO CARDIOLOGÍA BANCO DE SANGRE INVESTIGACIÓN TESORERÍA
COMPRAS/
GESTIÓN AMBIENTAL
SUMINISTROS/ALMACÉN
CUIDADO INTENSIVO REHABILITACIÓN EDUCACIÓN
UNIDAD RENAL MEDICINA NUCLEAR PRESUPUESTO
NEONATAL CARDIACA Y TERAPIAS MÉDICA Y COSTOS MANTENIMIENTO ATENCIÓN AL USUARIO
BIOMÉDICO Y TRABAJO SOCIAL
URGENCIAS CONSULTA EXTERNA VASCULAR
LABORATORIO CLÍNICO CARTERA
PERIFÉRICO MANTENIMIENTO
ARCHIVO
HOSPITALARIO
ATENCIÓN
TRASPLANTES. ELECTROFISIOLOGÍA GASTROENTEROLOGÍA
DOMICILIARIA
CENTRAL DE CORRESPONDENCIA SERVICIOS GENERALES
MEZCLAS
PROMOCIÓN Y
MEDICINA NUTRICIÓN FARMACIA
DETECCIÓN SECRETARIADO Y
ALTERNATIVA CONVIVENCIA
TEMPRANA APOYO
GASES MEDICINALES
ENFERMERÍA
SERVICIO DE
LAVANDERÍA
ALIMENTOS.

Actividad:

Señale con un círculo su ubicación dentro del organigrama y con líneas punteadas diríjase
hacia la Gerencia a la que pertenece.
Garantía de la Calidad, Septiembre 2018.