Experiencias innovadoras

en gestión pública
Modelo Nacional de Vigilancia
Comunitaria por Cuadrantes

Mayor General LUZ MARINA BUSTOS CASTAÑEDA

Subdirectora General Policía Nacional de Colombia
Ciudad de Panamá, marzo de 2014
 ¿Cómo aporta la Policía Nacional a la innovación en la
Gestión Pública?
Gestión Pública Macro
Política de Gobierno

• PNSCC. PNSCC
1 Política
• Batería Nacional de
normativa Seguridad
para y
la seguridad.
- LeyConvivencia Ciudadana
1.453/11 “Estatuto de Seguridad Ciudadana”.
- Proyecto de Ley “Código de policía y convivencia”.
Objetivos del
CompetenciaSector Defensa

G2P
Constitución Política define la Policía :

Gestión 2 -
- Pública Policial
Cuerpo único de naturaleza civil.
Carácter nacional y profesional.

3 familias de
- Régimen especial
- Cuerpo a cargo de la seguridad de la Nación.
Política institucional

soluciones en Aplicación de técnicas 7 dePolíticas

Gestión
Creación de un Institucionales
Gestión sistema de MNVCC.
Gestión Plan Corazón Verde.
Pública 3 Lineamientos de la
Sistema Nacional de Participación Ciudadana.
Policial
Sistema deDirección
Gestión Integral.
Articulación integral de estrategias institucionales
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad

Corazón Verde 16 estrategias

PIPSC - CV operativas

Resultado de impacto en Seguridad y convivencia ciudadana

 Plan Corazón Verde
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad

MI POLICÍA Y YO
Con un mismo corazón

El hombre y la mujer Ciudadanía

Policía como ejes del
servicio - C.R.E.E
y su participación

Fortalecimiento
interno e
interinstitucional
 Plan Corazón Verde
Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad

16 estrategias
operativas
Respuesta
Institucional a las
manifestaciones
delictivas
4 Capacidades estratégicas institucionales

Estructura y tecnología para Consolidación doctrinal y

garantizar la seguridad y estrategias para afianzar la
convivencia ciudadana seguridad ciudadana

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Integración interinstitucional Transformación de realidades
en la construcción de política para el desarrollo social y
pública económico
 ¿Por qué el MNVCC es una experiencia innovadora de
gestión pública en seguridad?
Categorías de éxito en un
modelo de gestión Correlación en la Policía

1 I + D Doctrina del Modelo

Despliegue tecnológico
Innovación Desarrollo
Polivalencia de Pirámide policial de
2 los trabajadores arquitectura de responsabilidades

Reducción histórica del homicidio, secuestro

3 Altos niveles de calidad y extorsión

Adaptación a demandas del Beneficios del modelo para el 70% de los

4 mercado colombianos
Impacto territorial
Descentralización de las
5 acciones 14 Policías
Metropolitanas
14 Departamentos
de Policía

Veeduría y participación pública Sistema Nacional de Participación

6 Ciudadana
Proceso de implementación del Modelo Nacional de
Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes – MNVCC
1 2 3
Fase de capacitación
Fase de instalación Fase de ejecución
Coordinación y Diseño de cuadrantes Seguimiento y control
capacitación

• Concertación
metodología con • Apreciación
• Desarrollo CIEPS.
departamentos de diagnóstica.
Policía.

• Diseño y • Planeación del

• Socialización a
delimitación de los servicio, aplicando
autoridades político
cuadrantes metodología
– administrativas.
requeridos. MNVCC.

• Estructuración y
• Planeamiento • Reingeniería de
aplicación de
presupuestal y de personal y medios
comités de
recursos. logísticos.
vigilancia.
POLICÍA NACIONAL

Gracias