TALLER DE LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Autor (es):

• DIOSES GAMBINI, GABRIELA

• PANTA PERICHE, MARIA
• VERASTEGUI GARRIDO, SHEILA
• TALLEDO RUMICHE, JAVIER
• VIERA CRUZADO, CARLOS Sala 4
Ciclo:
• 8VO CICLO
Asesor:
• RAMOS FLORES, FRANCISCO

PIURA, PERÚ
2020
LOS EQUIPOS
Y LA
COMUNICACI
ÓN EFECTIVA
 TRABAJO EN EQUIPO
Definición
Equipo es un pequeño número de
personas con habilidades
complementarias que se comprometen
con un objetivo común, un conjunto de
metas de desempeño y un enfoque por
los cuales se consideran mutuamente
responsables.
Función
Los miembros de un equipo deben
estar convencidos del valor, el
significado y urgencia del propósito del
equipo. Por otra parte, se les debe
seleccionar de acuerdo con las
habilidades requeridas para el
cumplimiento del propósito.
 Según su Permanentes
duración en
el tiempo Temporales

Formales
Por el grado
TIPOS DE EQUIPO DE

de formalidad
Informales
TRABAJO

De solución
de conflictos
Por su De toma de
Finalidad decisiones
De
producción
Por la Horizontal
jerarquización de
los miembros Vertical
 Características de un Equipo de Alto
Desempeño
HABILIDADES
BLANDAS
OBJETIVOS CLAROS

● Buena comunicación
● Habilidades de
negociación
● Liderazgo apropiado
● Motivación
• Metas claras
• Confianza mutua
• Compromiso unificado
 EJEMPL
La planta Colgate Palmolive
que está ubicada en San
O La empresa
INVERSIONES ADYKA
José Iturbide, Guanajuato en S.A.C ubicada en la
la República Mexicana ciudad de Trujillo

Mediante el trabajo en Se releja la inexistencia de

equipo, los empleados han
desarrollado un sistema de
trabajo que se denomina
cartani, palabra en tarasco
(lengua de la región) que
significa subir o ir
progresando.
una comunicación efectiva,
y al no existir este factor
importante en la empresa se
nota la ausencia de un buen
clima laboral y la falta de
equipo de trabajo
LA COMUNICACIÓN
EFECTIVA
TUNEZ Y COSTA (2015)
 IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIÓN EFECTIVA
FERNANDEZ (2012)

Comunicar no es una opción sino una obligación

Es importante porque las distintas empresas

independientemente a lo que se dediquen deben
informar a los demás las actividades que desarrollan
y servicios que ofrecen.
PROBLEMÁTICA LA COMUNICACIÓN EFECTIVA

Existe mucha información falsa que

pueden entorpecer procesos.
 FUNCION ESTRATEGICA

• La comunicación incide de manera decisiva y es fundamental en una organizacion, por ello la

necesidad de tratar la dimensión estratégica que involucra tres aspectos específicos:

Tercera: Facilitadora del

trabajo en equipo y
Primera: Transmisora de resolución de conflictos
la cultura empresarial Segunda: Fuente de
motivación del personal
 TIPOS DE COMUNICACIÓN EXISTENTES

Comunicación oral
Por la forma de comunicación
Comunicación escrita

Diferidas
Por el tiempo en que transcurren
Directas

Individuales
Por el tipo de individuos al que se dirige
Colectivas
 POR EL ÁMBITO EN QUE SE DESARROLLAN

Comunicación interna
Comunicación interna Comunicación externa
Comunicación externa

Fernández (2015) (Hernández, 2002) 

Es el conjunto de actividades Es el conjunto de mensajes
efectuadas por cualquier emitidos por cualquier
organización con la finalidad de organización hacia sus
crear y mantener buenas diferentes públicos externos,
relaciones entre sus miembros, encaminados a mantener o
mediante el uso de diversos mejorar sus relaciones con
medios de la comunicación que ellos; a proyectar una imagen
los informe, integre para favorable o a promover sus
contribuir con su trabajo al logro productos o servicios.
de objetivos
 POR QUIEN DIRIGE LA ORGANIZACIÓN

• La comunicación ascendente se realiza desde la parte

operativa del organigrama hasta la parte donde se
Comunicación encuentran los altos mandos gerenciales
ascendente

• La comunicación descendente es aquella comunicación

que se origina en las áreas directivas de la empresa, y
Comunicación desciende a los puestos inferiores utilizando medios
descendente oficiales

• Comunicación que se da entre trabajadores de un

mismo nivel, incluso si no pertenecen al mismo
Comunicación departamento
horizontal
 Sea cual sea tu tipo de organización o
empresa, la comunicación efectiva es un
factor muy importante para tener existo en
cada proyecto, por lo que se debe ser uno
de tus grandes objetivos a conseguir
desde este momento, si no lo era ya.

Inversiones
Adyka
 CONCLUSIONE
S Se determinó que el Minimarket
Un aspecto indispensable
Adyka, no existe una buena relación
en el trabajo es la
de comunicación y el trabajo que
importancia de un buen
están realizando, ya que se puede
liderazgo a lo cual se
reconocer que la información es vital
determina que cada cargo
para el buen desempeño de los
de esta organización tiene
colaboradores en sus diferentes
que saber dar sus
funciones, a pesar de que es
instrucciones y guiar a su
necesario reforzar este proceso
equipo y no solo dar
comunicativo se concluye que no
órdenes lo cual contribuye
representa una influencia negativa
al buen funcionamiento de
porque los equipos de trabajo
las organizaciones.
desarrollan las actividades
adecuadamente
Le recomendamos al
Minimarket Adyka, fortalecer la
comunicación de manera que
sea más fluida y efectiva a
través de un plan de
mejoramiento por medio de
distintas ideas que deben
gestionarse e implementarse,
con el fin de identificar la
importancia de la transferencia
de información para reforzar el
trabajo en equipo.
Promover de forma Además de mejorar los canales
constante los objetivos, la comunicativos, se sugiere que el
misión o visión pues vital Minimarket Adyka, programen
que sea de conocimiento más actividades recreativas que
para cada uno de los permitan a los colaboradores
colaboradores, como compartan más tiempo e
también se debe enfatizar intercambiar ideas, para
las diferentes consolidar las relaciones
responsabilidades que personales y transciendan a
conllevan un puesto de nivel laboral lo cual favorecerá a
trabajo para que exista una la productividad y por supuesto
correcta productividad y evitara subculturas o rumores
mayor logro de resultados dentro de la misma.
GRACIA
S
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