“Año del Bicentenario del Perú:

200 años
de independencia”

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU

EL VALOR DE LA INFORMACION
(EJEMPLO N°1)

CÁTEDRA: FINANZAS CORPORATIVAS

CATEDRÁTICO: ECON. PARCO ESPINOZA PEDRO
ESTUDIANTES:
BEJAR AMBROSIO ANTHONY
DE LA CRUZ SOLIS ANALI
SANCHEZ RAMOS AXEL
SOCUALAYA RIVAS DINA
VALERIO PAITAN SAMUEL
SEMESTRE: VI
 Decidir si acudir a la próxima feria de artesanía local.
Reservar un espacio en la feria debe pagar HOY la inscripción de $500.

EJEMPLO 1 – INGRESOS:
“REVISITADO” En caso de buen tiempo (probabilidad 75%) serán $1,500.
En caso de mal tiempo (probabilidad 25%) serán -$100.

¿Cuánto estaría Natalia dispuesta a pagar por esta información?

¿Cuánto estaría dispuesta a pagar Natalia por esta reserva de plaza?
 1. Verificar si la información sobre el tiempo va influir en la decisión de Natalia.
a. “BUEN TIEMPO” Natalia pagaría la inscripción por lo tanto asistiría . VAN
= $ 1 000
b. “MAL TIMEPO” Natalia haría todo lo contario. VAN = $ 0.

VAN esperado = 75% × $1,000

ARBOL + 25% × $0 = $750

Valor de la información =
Valor “con información” –Valor
caso base =
= $750 - $625 = $125

Valor de la información =
Probabilidad de cambio de
decisión × mejora en VAN =
=25% × $500 = $125

El valor de la información: rama adicional con el “proceso de información”

I. Una incertidumbre importante es aquella que hace que nuestra
decisión cambie en función de cómo se resuelva:
II. Una información que aclara una incertidumbre sólo será valiosa si la
decisión óptima cambia en función de cómo se resuelva esa
incertidumbre: ¡no pagues por algo que no te aporta ningún valor!
III. En el análisis del valor de la información hemos supuesto que la
información es “perfecta”.
La información fuera “imperfecta”, habría que tener en cuenta esta
imperfección, con un análisis de probabilidades condicionadas.
a. Estas probabilidades condicionadas (teorema de Bayes). Calcular
los nuevos VAN esperados de cada decisión (Pagar/No pagar). ANALISIS
b. Comparar los VAN esperados de cada decisión posterior al
resultado de la información. L
c. La decisión actual es muy sensible alguna de las incertidumbres del
árbol, con respecto a las probabilidades condicionadas. Este análisis
se realiza con la TIR.
 1) Representamos el VAN esperado de las alternativas en función de la probabilidad que
representa la incertidumbre.
2) Examinamos los puntos de corte en los VAN esperados de las distintas alternativas.
3) Podemos mirar a otra información interesante: la pendiente de las funciones de VAN
respecto de la probabilidad o margen de error respecto del valor estimado de la
probabilidad.

ARBOL
-
SENSIBILIDAD

Punto de corte:
El VAN de las dos ramas es:
-500+1500p=0 p = 33%
Pagar: 1,000 × p -500 × (1-p) =  Para p<33%, no pagar es preferible
-500+1500p  Para p>33%, pagar es preferible
No pagar: 0