PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
TATIANA RAMÍREZ BOCANEGRA ID: 756049
MARIA LUISA VARGAS CARDONA ID: 764373
KAREN DAYANA SANCHEZ PEÑA ID: 762432
YULEIDY VANESSA SILVESTRE MORALES ID: 750656
DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS
El proceso administrativo está conformado por cuatro etapas fundamentales, enfocadas al aprovechamiento máximo de
los recursos de la organización. Dichas etapas son:

• Planeación: se establecen los objetivos y las metas a cumplir.

• Organización: hace referencia a la asignación de tareas y responsabilidades a los grupos de trabajo teniendo en cuenta
aptitudes físicas e intelectuales de cada individuo.

• Dirección: Conducir a las personas que laboran en la organización para el logro de los objetivos planteados

• Control: inicia el proceso de evaluación y retroalimentación al desempeño de las personas y si se hace necesario se
inicia con las acciones correctivas.
 DESCRIPCIÓN DE LOS ENFOQUES
 Enfoque clásico de la administración (administración científica)

Se dedica al estudio y solución de problemas en las organizaciones, implementando la “organización racional del trabajo” la cual hace referencia al estudio

de los tiempos y movimientos para la capacitación de los trabajadores y a su vez estos realicen su labor de la mejor forma posible.

 Enfoque del comportamiento humano

Basado en la teoría humanística, orientado por psicólogos y sociólogos norteamericanos liderados por Elton Mayo, y su principal objetivo fue promover el

bienestar de los trabajadores considerando esta como la mejor forma de administrar las organizaciones.

 Enfoque burócrata de la administración

Basado en la teoría de Max weber, quien propuso la idea de la burocracia y esta se basa en estructurar las organizaciones para su efectiva administración.

Características:

• División clara del trabajo

• Establece cargos según el principio jerárquico

• Fija normas para el desempeño de cada cargo

• Selecciona personal basándose en el mérito. 

DESCRIPCIÓN DE LOS ENFOQUES
 Enfoque neoclásico de la administración

Basada en los planteamientos de Taylor y Fayol, asimismo adopto lo mejor de cada una de las teorías anteriores y propuso la

administración por resultados o por objetivos; teniendo en cuenta las siguientes etapas: planeación, organización, dirección y

control.

Características.

• Se crean normas con las cuales se enfatiza en los principios clásicos de la administración

• Busca poner en practica la teoría administrativa

 Enfoque del comportamiento administrativo

Basado en las ideas de Douglas Mcgregor quien plantea que las necesidades son las que motivan el comportamiento humano.

 Enfoque sistemático de la administración

Refiere que una buena administración es aquella que conoce su entorno y reacciona de manera efectiva a los cambios
 DESCRIPCIÓN DEL ENTORNO Y
COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
El entorno hace referencia al ambiente externo en el cual se encuentra inmersa una organización y este afecta de una u otra manera

su desempeño; dependiendo del conocimiento que se tenga del mismo y la complejidad de la entidad dicha afectación influye

positiva o negativamente en ella.

Micro entorno Macro entorno (entorno general)

• Sistema social
• Clientes
• Sistema económico
• Proveedores • Sistema cultural
• Sistema político
• Competencia
• Sistema jurídico- legal

• Mercado • Ambiente tecnológico

• Sistema biomedio ambiental
DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD Y
VENTAJA COMPETITIVA
 La competitividad es la capacidad de una persona u organización para desarrollar ventaja competitiva  con respecto
a sus competidores. Obteniendo así una posición destacada en su entorno.

 Ventaja competitiva

Se considera como la habilidad que tiene una organización para producir bienes y servicios para diferentes mercados en
donde compite, mantiene e incrementa su cuota de participación, es decir aumenta su rentabilidad.

Es el logro que alcanza la organización al mantenerse o ganar participación en el mercado obteniendo mayor rentabilidad
en comparación a las empresas del mismo sector.
IDENTIFICACI´PN DE NUEVOS MODELOS
DE ORGANIZACIONES
Nuevos modelos de las organizaciones

 Organización de alianzas

 Organización Flexible

 Organización molecular

 Organización inteligente

 Organización proactiva
¿QUÉ SE CONSIDERA COMO
EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN?
 Emprendimiento

Hace referencia a los métodos utilizados para crear y desarrollar una actividad económica
teniendo en cuenta el liderazgo, La creatividad y la innovación. Este no se limita a
oportunidades sino que genera iniciativas y destina recursos para las conductas que
impiden el progreso.

 Innovación

Es el conjunto de estrategias que genera una organización con el fin de sobresalir en el

mercado basadas en la iniciativa, creatividad y en el constante estudio del entorno.
¿CUÁLES SON LOS PROCESOS Y
SUBPROCESOS DE LAS ORGANIZACIONES?
Estratégico
• Establecimiento de políticas.
• Despliegue de políticas
• Implantación y revisión de éstas.
• Gestión del entorno organizacional
Operativo Apoyo
• Planificación de la producción. • Gestión de las finanzas.
• Gestión de los Recursos Humanos.
• Suministro de materias primas.
• Compras. Auditorías.
• Disposición del stock.
• Control de la documentación.
• Optimización del mantenimiento.
• Mantenimiento de las instalaciones.
• Formación técnica al personal.
• Generar el producto.
CARACTERISTICAS DE EFICACIA, EFECTIVIDAD Y
EFICENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

 Eficiencia

Uso óptimo de los recursos y hacer bien las cosas.

 Eficacia

Realizar las cosas adecuadas y lograr objetivos de la organización

 Efectividad

Uso óptimo de los recursos y hacer bien las cosas.

CONCLUSIONES
Se puede concluir que el proceso administrativo ha pasado por varias etapas ,las cuales han
permitido la evolución de este, contribuyendo al desarrollo de las organizaciones ya que exige
innovación y creatividad lo cual hace que exista la competitividad y las ventajas que con ella
trae , asimismo beneficia al ser humano teniendo en cuenta que hoy por hoy se piensa mas en el
bienestar de este , generando ambientes de trabajo adecuados lo cual hace que su productividad
aumente y por ende se logren las metas proyectadas.
BIBLIOGRAFIA
 https://economipedia.com/definiciones/competitividad.html
 Bernal Torres, C. A., & Sierra Arango, H. D. (2008). Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI (Primera ed.). México: Pearson Educación.
 http://larepublica.pe/economia/189148-competitividad-y-ventajas-competitivas
 http://proadminis.blogspot.com.co/2009/06/teorias-y-enfoques-administrativos.html
 https://prezi.com/krafu7uq8ecn/enfoques-administrativos/
 https://www.gestiopolis.com/evolucion-del-proceso-administrativo/