ESCUELA CLASICA

DE HENRY FAYOL
 Introducción
 Henri Fayol es considerado en la actualidad “El padre de la Administración Moderna” ya que sus teorías,
principios y doctrinas que realizó desde el año de 1900 han sido las bases para una buena administración en
la actualidad.
 La teoría clásica de la administración, llamada también corriente fayolista en honor a su creador Henry
Fayol, se distinguió por su enfoque sistémico integral, es decir, sus estudios abarcaron todas las esferas de la
empresa, ya que para Fayol era muy importante tanto vender como producir, financiarse como asegurar los
bienes de una empresa. En fin, la organización y sus componentes se consideraban como un gran sistema
interdependiente, como clientes internos.
 Principales aportaciones*
 La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las
formas de organizaciones humanas:división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de
dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa
y unión del personal.
 La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección,
ejecución y control.
 La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad, contables y administrativas.
Objetivo

 El objetivo es dar a conocer a los estudiantes las enseñanzas básicas que nos dejó
Henri Fayol y que sirvan de gran ayuda para aumentar expectativas, estrategias u
objetivos dentro y fuera de la universidad.
Marco Teórico
HENRY FAYOL
Henry Fayol
 (1841-1925) nació en Constantinopla y falleció en Paris.
INICIOS  Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años como ingeniero civil
en las minas en el año 1860.
 Vivió las consecuencias de la revolución industrial y la primera
guerra mundial.

 A los 25 años fue nombrado gerente de las minas

PROFESION  a los 47 ocupo la gerencia de la Compagine commantry
fourchambault t decazville

 Fue el pionero de la administración moderna

 Es conocido por sus aportaciones en el pensamiento administrativo.
PENSAMIENTO  Fayol expuso su teoría de la administración en su famoso libro
ADMINISTRATIVO Administration Industrielle et Générale, publicado en Paris en 1916
FUNCIONES BASICAS DE UNA
EMPRESA

FUNCIONES FUNCIONES
FUNCIONES
COMERCIALE
TECNICAS
S
FINANCIERAS

FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES

DE CONTABLES ADMINISTRATIVAS
SEGURIDAD
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
 Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

PLANIFICA
R

CONTROLA ORGANIZA
R R

COORDINA
DIRIGIR
R
Principios  de la administración
 Los principios generales de la  administración sugeridos por Fayol aun son
considerados, por gran parte de los administradores, útiles para la practica
contemporánea de la administración.
 Estos principios, elaborados en 1916, son presentados en el orden que los expuso su
autor, con sus respectivas explicaciones, a saber:
1. División de trabajo:
2. Autoridad y responsabilidad:
3. Disciplina:
4. Unidad de dirección:
5. Unidad de mando:
6. Subordinación del interés individual al
interés general:
7. Remuneración del personal:
8. Centralización:
9. Cadena escalar:
10. Orden:
11. Equidad:
12. Estabilidad del personal en sus cargos:
13. Iniciativa:
14. Espíritu de Equipo:
 Modelo Administrativo de Fayol
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
 La división del trabajo.
 La aplicación de un proceso administrativo.
 La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.
 Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras
funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el
personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la
centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés
general, etc.
Perfil del administrador
 Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el personal
de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la siguiente
manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos especiales y
experiencia.
En resumen, el perfil
deseado en los grandes jefes, gerentes o directores de una empresa es:
1. Cualidades físicas: salud, vigor físico.
2. Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y
agilidad intelectual.
3. Cualidades morales: voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia,
audacia, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio, tacto,
dignidad.
4. Cultura general: nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la
función ejercida.
5. Capacidad administrativa:
Previsión. Habilidad para crear y articular el programa de acción.
Organización. Saber constituir el cuerpo social.
Dirección. Arte de manejar a los hombres.
Coordinación. Armonizar los actos, hacer que coincidan los esfuerzos.
Control. Comprobar y verificar lo planeado contra los resultados. Análisis de
datos y elaboración estándares para determinar correcciones (si es que se
requieren).
6. Conocimientos especiales. Concierne exclusivamente a la función, ya sea
técnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Es decir, un administrador que
se esté desarrollando en el área de mercadotecnia deberá capacitarse en
asuntos de mercadeo, medios de publicidad, intermediarios, productos,
etcétera.
7. Experiencia. Conocimiento que deriva de la práctica de los negocios. Es el
recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.
Conclusión
 Toda organización sea de tipo comercial, industrial, político, religioso, militar o
filantrópico necesita de la administración; en cualquier condición existe una
función administrativa por desempeñar. La organización en sentido formal
significa orden y su objetivo es contar con un procedimiento organizado y
ordenado.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN