INVERSIÓN EN

CADENA DE FRIOS
CURSO: PROYECTO DE INVERSION.

DOCENTE: NIZAMA PACHECO JOEL HERNAN.

INTEGRANTES:

 CORDERO ESPINOZA MIGUEL ANGEL

 LLERENA RUIZ JOSE SEBASTIAN
 NEYRA MONTOYA GABRIEL SEBASTIAN
 PEZO AMARINGO HUGO RENATO (Líder de Grupo)
 ROJAS ALCAZAR SEBASTIAN ANDRES
 VARA PACO SOFIA NATALIA
 VEGA BENDEZU JUAN DIEGO
 
 Introducción
Se conoce como cadena de frío a un proceso organizado de distribución, transporte, conservación y
almacenamiento en condiciones óptimas de luz y temperatura, garantizando en todo momento la
inmunogenicidad y la eficacia protectora de las vacunas, desde que se produce la salida del laboratorio
fabricante hasta el momento de la administración de la vacuna a los pacientes. En el presente proyecto
nos enfocaremos en la conservación, transporte y distribución de vacunas para el COVID-19. Hemos
adquirido refrigeradoras y congeladores para vacunas que deberán conservarse entre 2°C a 8°C y a
-20ºC, respecto a las vacunas de Pfizer-BioNTech que requerirían una refrigeración de -70°, hemos
adquirido ultra congeladores capaces de llegar hasta temperaturas de -80°C. De igual manera, también
hemos decidido innovar en nuestros vehículos frigoríficos de transporte, adquiriendo contenedores
especiales que cuentan con termógrafos que se encargan de medir la temperatura de forma continua y
automática, permitiendo conocer los cambios de temperatura sufridos en el interior de los congeladores
en todo momento.
1. Estudio de mercado
1.1 Antecedentes
1.1 Competencia
1.1 Clientes

Nuestros clientes potenciales Frialsa: Operador logístico América Logísticas: desarrolla

pertenecen al nivel de frío más grande de servicios integrales de
socioeconómico A, B y C, Latinoamérica, que Almacenamiento. Brinda un
ubicados en Lima brinda servicios de servicio integral de
Metropolitana. almacén, transporte y importación.
congelado
1.2 Marketing Mix-Estrategia
comercial
Precio
El precio varía de acuerdo a la demanda del
determinado servicio, para una cantidad de
500 unidades de vacunas para el servicio de
almacenamiento/refrigeración el precio es de
S/. 2500.
Promoción
A través de herramientas digitales,
publicidad física, anuncios en zonas
estratégicas y volantes. Ofreciendo
nuestros servicios de calidad.
Plaza
Se mantiene una relación directa con el
cliente, Empresa-Cliente. Distribución directa
desde almacén/refrig. a las clínicas u
hospitales.
Producto (Servicios)
Almacenamiento/Refrigeración
Transporte (Importación)
Distribución
1.3 Demanda Estimada
SERVICIO PERIODO (2021) DEMANDA (unidades de vacunas)
Julio 23 000
Agosto 28 000
Septiembre 27 000
Transporte
Octubre 27 000
 
Noviembre 26 000
Diciembre 20 000
TOTAL 151 000

SERVICIO PERIODO (2021) DEMANDA (unidades de vacunas)

Julio 13 000
Agosto 15 000
Almacén/ Septiembre 10 000
Refrigeración Octubre 12 000
  Noviembre 14 000
Diciembre 11 000
TOTAL 75 000

SERVICIO PERIODO (2021) DEMANDA (unidades de vacunas)

Julio 10 000
Agosto 13 000
Septiembre 17 000
Distribución
Octubre 15 000
 
Noviembre 12 000
Diciembre 9 000
TOTAL 76 000
1.4 Oferta para cada servicio
SERVICIO PERIODO (2021) DEMANDA (unid/mes)
Julio 24 000
Agosto 29 000
Septiembre 28 000
Transporte
Octubre 28 000
 
Noviembre 27 000
Diciembre 22 000
TOTAL 158 000
Julio 14 000
Agosto 16 000
Almacén/ Septiembre 12 000
Refrigeración Octubre 15 000
  Noviembre 16 000
Diciembre 13 000
TOTAL 86 000
Julio 13 000
Agosto 12 000
Septiembre 18 000
Distribución
Octubre 17 000
 
Noviembre 15 000
Diciembre 11 000
TOTAL 86 000
2. Estudio técnico
2.1 Diagrama de flujo del servicio
2.2 Adquisición de equipo
Vida
Costo Costo
Cantidad útil Valor de Ingreso
Item unitario Total
(unidades) (año liquid.(S/) total (S/)
(S/) (S/)
s)
Refrigeradora
10 2 800 28 000 8 800 8 000
s (35.6 L)
Congelador 5 2 000 10 000 7 500 2 500
Laptops 7 1 500 10 500 5 300 2 000
Furgón
4 15 000 60 000 15 2 000 8 000
isotérmico
Termos 10 400 4 000 4 100 1 000
Cajas frías 10 1 200 12 000 4 300 3 000
Termómetros 15 40 600 1 10 150
125
TOTAL TOTAL 24650
100

Se evidencia un costo total de S/. 125 100 en costo de maquinaria

y equipos, con un valor de liquidación total de S/. 24 650
2.3 Balance de personal
Remuneración mensual
Numero de
Cargo
puesto Unitaria (S/) Total (S/)

Gerente general 1 5 000 5 000

Supervisor 2 3 000 6 000
Técnicos 2 2 500 5 000
Doctores 3 4 000 12 000
Enfermeros 3 3 000 9 000
Secretaria/o 2 2 000 4 000
Chofer 5 1 800 9 000
Asistente 2 1 800 3 600
TOTAL AL MES 53 600
 2.4 Almacén central de nuestra empresa

 Sala de recepción (40 m2)

 Oficina de despacho. (50 m2)
 Área de refrigeradoras y congeladoras o cuartos fríos.
(200 m2)
 Área de almacenamiento de jeringas, cajas frías y termos
porta vacunas. (50 m2)
 Área de empaque. (60 m2)
 Servicios sanitarios. (20 m2)
 Área de capacitación. (40 m2)
 Área de planta eléctrica y tanque de combustible. (20
m2 )
2.4 Selección de la técnologia
EQUIPO CAPACIDAD VALOR AGREGADO
Congelador funciona con paneles solares, ofrece una cadena de
Refrigerador
1500 frío confiable para vacunas de importancia vital, aún en las
fotovoltaico
zonas más remotas. Así mismo este se retroalimenta.
Transporte Movilidad que funciona con “energía solar y/o combustible”
5 000
frigorífico manteniendo el nivel de refrigeración.

2.5 Ubicación de planta

Callo Breña Miraflores
FACTORES Ponderación
Calificación PT Calificación PT Calificación PT
Seguridad 0.2500 8 2.0000 7 1.7500 5 1.2500
Cercania al puerto 0.0500 5 0.2500 4 0.2000 9 0.4500
Infraestructura 0.1000 5 0.5000 4 0.4000 8 0.8000
Disp. De terreno 0.3900 5 1.9500 4 1.5600 7 2.7300
Cercanía al cliente 0.2100 5 1.0500 6 1.2600 4 0.8400
1.0000 5.7500 5.1700 6.0700
3. Evaluación financiera
4. Conclusiones
 
 Tener computarizado el nivel de inventario, la ubicación de los transportes, y
equipos que sean necesarios para la conservación de las vacunas.
 El servicio que ofrecemos cuenta con un valor agregado al utilizar energía
renovable en nuestros refrigeradores fotovoltaicos con paneles solares debido al
poco costo nuestro precio se vuelve más accesible y nos da una ventaja frente a
la competencia.
 Debido a la propagación del covid-19, la cantidad demandada aumento en un
25%. Por lo tanto, los servicios requeridos de refrigeración, transporte y
distribución incremento en un 8%.
 Realizando un estudio de mercado y un análisis de la competencia, se determinó
que este proyecto es viable, además se determinó las mejores opciones de
inversión, en base al posicionamiento de nuestra sede y nuestros clientes
tentativos.
ANEXOS