LOS CINCO GRUPOS DE LA MINERIA PERUANA

De acuerdo a la definición que proporciona el punto VII del Titulo preliminar del Decreto
Legislativo 109 (Ley General de Minería), que son actividades de la industria minera los
siguientes:
Cateo
Prospección
Exploración
Explotación
Labor general
Beneficio
Refinación
Comercialización
Transporte minero
Se consideran cinco grupos de minería.

1
GRUPO I
Minería, básicamente dirigida a abastecer la demanda interna, comprende
variada gama de productos no metálicos, carbón y metálicos no producidos en la
actualidad con perspectivas de consumo interno.
Ejemplo: Aluminio, cromo, radiactivos, etc.
Para este grupo, no se ha asignado un esfuerzo proporcionado a la importancia
de la demanda del aparato productivo interno.

GRUPO II
Minería de Exportación, básicamente poli metálica y subterránea, en la actualidad
se desarrolla en yacimientos pequeños y medianos y abastecimiento interno de
tecnología.
Este grupo , para prevenir la vulnerabilidad externa, debe ser lo suficientemente
diversificada.
Están en este grupo, las empresas mineras de la Pequeña y medina Minería 2
GRUPO III
Minería de exportación, en base a grandes yacimientos y a tecnología importante,
comprende los yacimientos de cobre, hierro, fosfatos, e incluso el oro.
Supone inversión extranjera, con reglamentación de diferentes tipos.
Se diferencia del grupo II por su menor grado de integración al aparato productivo
interno y por su reducido o nulo aporte financiero interno a la inversión.
También pertenecen a este grupo los yacimientos cupríferos del sur del Perú, hierro
de Marcona y cuencas auríferas de la ceja de selva.

3
GRUPO IV
Conformada por la Metalurgia Extractiva, Refinación y transformación de los
productos de los grupos II y III.
Abarcan las fundiciones, refinerías y plantas hidrometalurgias de metales no
ferrosos y semielaborados y otros productos derivados como el acido sulfúrico.
El desarrollo de este grupo es básico para mejorar las posibilidades económicas
del grupo II, porque permitirá elevar el valor agregado de sus productos
minerales.
Por lo cual es de necesidad urgente desarrollar plantas en zonas estratégicas
del Perú

4
GRUPO V
Conformada por la Producción de Tecnología para la Minería; se refiere a la
producción de equipos, insumos, servicios tecnológicos y de ingeniería para
abastecer la demanda local, sustituir las importaciones e incentivar la
exportación.
Ejemplo: Las industrias de explosivos, de maquinaria minera, de materiales para
las plantas de beneficio y refinación, las consultorías de ingeniería, etc.

5
6
 MINERIA FORMAL
Es la minería que se desarrolla cumpliendo con todos los requisitos y permisos
establecidos en la Ley de Minería. Tiene concesión minera o contrato de cesión o
explotación, permiso de uso del terreno superficial, estudio de impacto ambiental,
licencia de uso de agua, licencia social y autorización de inicio o reinicio de
operación minera. Mediana y Gran Minería, Pequeña Minería, Minería Artesanal.

7
8
 MINERIA INFORMAL : Art. 2º D.L. Nº 1105
Actividad minera que es realizada usando equipos y maquinarias que no corresponden a las
características de la actividad minera que desarrolla (pequeño productor minero o minero
artesanal) o sin cumplir con las exigencias de las normas de carácter administrativo, técnico,
social y medioambiental que rigen dichas actividades, en zonas no prohibidas para la
actividad minera, y por persona, natural o jurídica, o grupo de personas organizadas para
ejercer dicha actividad que hayan iniciado un proceso de formalización conforme se
establece en el presente dispositivo. (art. 2º, inciso b, del decreto legislativo nº 1105.
respecto de la minería informal, el gobierno peruano, considerando el aspecto social que
ella implica, ha emitido normas orientadas a promover ylograr su incorporación al sector
formal en todos sus aspectos.

9
MINERIA ILEGAL : Art. 2º D.L. Nº 1105
Actividad minera ejercida por persona natural o jurídica o grupo de personas
organizadas para ejercer dicha actividad, usando equipos y maquinarias que no
corresponden a las características de la actividad minera que desarrolla
(Pequeño Productor Minero o Minero Artesanal) o sin cumplir con las exigencias
de las normas de carácter administrativo, técnico, social y medioambiental que
rigen dichas actividades, o que se realiza en zonas en las que esté prohibido su
ejercicio.

10
CARACTERÍSTICAS

Actividad altamente lucrativa, realizada por personas o grupos organizados,

nacionales o extranjeros, con gran poder económico, que transgrediendo normas
mineras, tributarias, laborales, sociales y ambientales, explotan yacimientos
auríferos tipo placer, principalmente, ubicados en zonas de selva y sierra. Utilizan
maquinaria de alto costo y gran capacidad: Dragas, cargadores frontales,
retroexcavadoras, volquetes . Es una actividad minera al margen de la Ley, que
genera grandes utilidades sin ningún compromiso ni responsabilidad, depredando
yacimientos, disturbando terrenos y causando graves daños ambientales en los
recursos hídricos y en el sector agropecuario así como daños a la salud de las
poblaciones y generando además serios conflictos sociales. Sobre este tipo de
minería ilegal en los D.L. 1099 y 1100 se dispone su erradicación, encargándose al
Ministerio Público, a la Policía Nacional con apoyo de la Fuerza Armada su
cumplimiento.

11
12
13
 FINES DE LA EMPRESA

La empresa minera, como cualquier otra empresa de producción de bienes:

persigue tres objetivos básicos:
1.- Obtención de productos finales destinados a satisfacer la€s necesidades
especificas, directas o indirectas de la población.
2.- Servir a la comunidad en la que opera.
3.- Generar riquezas y captar beneficios económicos, mediante la inversión de una
suma determinada. Comúnmente llamado objetivo económico.
También podemos agregar el mantener saludable el medio que nos rodea
(ambiente).
De los objetivos citados, el tercero es el mas importante, en la medida que se logre
este objetivo procura cumplir con los anteriores:
de lo contrario, daría lugar a que la actividad empresarial decaiga y cada vez estaría
en menor posibilidad de cumplir con sus propósitos. 14
 CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA

NACIMIENTO CRECIMIENTO ESTABILIDAD AGONÍA MUERTE

15
LA EMPRESA NECESITA DE UNOS FACTORES PARA DESARROLLAR EL CONJUNTO DE SUS
ACTIVIDADES Y LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANIFICADOS

INTERNOS
GRUPO HUMANO
BIENES ECONÓMICOS
TECNOLOGÍA
ORGANIZACIÓN
EXTERNOS
RELACIONES PUBLICAS
ENTORNO

16
EL GRUPO HUMANO

•LOS PROPIETARIOS DEL CAPITAL

EMPRESA INDIVIDUAL: ÚNICO PROPIETARIO
EMPRESA SOCIAL: VARIAS PERSONAS, ACCIONISTAS, SOCIAS
CAPITALISTAS

•LOS ADMINISTRADORES
SON LOS QUE TIENEN LEGALMENTE OTORGADA LA GESTIÓN Y
REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

17
LA DIRECCIÓN

SON LOS QUE PLANIFICAN, COMUNICAN Y CONTROLAN LA ACTIVIDAD

EMPRESARIAL BAJO LAS DIRECTRICES DE LOS ADMINISTRADORES
PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL

LOS TRABAJADORES

SON LOS QUE PRESTAN SU ESFUERZO FÍSICO O MENTAL A LA EMPRESA POR UNAS
RETRIBUCIONES

18
BIENES ECONÓMICOS
•DE INVERSIÓN O DE CAPITAL
USO DE FORMA PERMANENTE: MATERIAL, EDIFICIOS,…

•CORRIENTES
SE CONSUMEN O TRANSFIEREN EN UN PERIODO NO SUPERIOR AL AÑO

LA TECNOLOGÍA: CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS PRODUCTIVOS QUE UTILIZA LA

EMPRESA PARA OBTENER BIENES Y SERVICIOS

LA ORGANIZACIÓN: ES EL CONJUNTO DE LAS RELACIONES DE COORDINACIÓN,

COMUNICACIÓN Y AUTORIDAD QUE CONFORMAN EL GRUPO ENTRE SÍ Y SU RELACIÓN CON
EL EXTERIOR

19
 RELACIONES PUBLICAS:
SON TODAS LAS RELACIONES QUE LA EMPRESA TIENE CON EL MUNDO EXTERIOR,
BÁSICAMENTE A LO QUE SE REFIERE A PROVEEDORES, CLIENTES, ORGANISMOS
PÚBLICOS,…

SOCIEDAD

CO
M
PE

ES
TE

NT
NC

IE
CAPITAL IA

CL
(ACCIONISTAS)

ENT
IDA
EN EMPRESARIO

EM

S
DES

RE
TID

PL

IV
RE PO

DO
EA

CT
AD

DI UI
FIN

EQ
DO

EE
ES

ANC

OV
S
TÉ

PR
CN

IER
IC

AD
AS
O

ID
-E

UN
PODERES
CO

M
PÚBLICOS
NÓ

CO
MI
CA

ENTORNO DE LA EMPRESA:
S

20
POLITICAS EMPRESARIALES

21
POLITICA

Es aquella práctica que se ocupa de gestionar, de resolver los conflictos

colectivos y de crear coherencia social, y su resultado son decisiones
obligatorias para todos. También es definida como el arte de gobernar o como el
arte de lo posible.

DEFINICIÓN DE POLÍTICA EMPRESARIAL

Son reglas o marcos orientadores que orientan en rumbo empresarial Conjunto

de decisiones y acciones conducentes a desarrollar una estrategia efectiva

CARACTERÍSTICAS DE LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES

Establece lo que la dirección quiere o prefiere que se haga Nos dice como
proceder Refleja una decisión directiva para todas las situaciones similares
Orienta las dediciones operativas en la misma dirección
22
Finalidad de las Políticas Empresariales

Permite hacer un eficiente uso de los recursos, contribuye a realizar los objetivos y
estrategias empresariales. Provee a los miembros de la empresa una orientación
clara respecto al futuro empresarial.

Es la única manera de saber a donde se dirige la empresa y estar preparados para

aprovechar las oportunidades y reducir los riesgos del entorno.

Proporciona mayor capacidad de respuesta a las exigencias del entorno.

Política Social

Conjunto de directrices, orientaciones, criterios y lineamientos conducentes a la

preservación y elevación del bienestar social, procurando que los beneficios del
desarrollo alcancen a todas las capas de la sociedad con la mayor equidad.

23
Las políticas sociales en tanto lineamientos, procedimientos y acciones estratégicas para
el funcionamiento de empresa, tienen relación con los siguientes temas:

· Derechos Sociales
· Elevación del nivel de vida colectivo
· Servicios Sociales
· Beneficios Sociales
· Calidad de Vida
· Atención Social
· Organización Social
· Participación Social
· Lucha contra la Pobreza
· Aspectos Socio-económicos
· Gestión Social
· Construcción de Ciudadanía
· Democracia
· Desarrollo sustentable
· Desarrollo local
· Capital social
24
La política empresarial es lo que define el alcance o las esferas dentro de las
cuales los subordinados de una organización pueden tomar decisiones. Permite
que la gerencia de nivel inferior resuelva los problemas y asuntos sin tener que
consultar a la gerencia de nivel superior cada vez que tome una decisión.

Son las pautas desarrolladas por una empresa para poder regular sus acciones.
Definen los términos dentro de los cuales deben tomarse las decisiones. La
política empresarial también se ocupa de adquirir los recursos con los que se
puedan alcanzar los objetivos de la organización.

Por tanto, es el estudio de los roles y responsabilidades de la alta

gerencia, de los problemas importantes que afectan el éxito de la
empresa y las decisiones que afectan a la compañía a largo plazo.

25
Unas políticas empresariales claras, concisas y por escrito ayudan a
cualquier empresa a mantener la coherencia en las
operaciones. Cuando se crean y se utilizan políticas empresariales,
existe una estandarización sobre cómo una empresa entrega los
productos o servicios a los consumidores.

26
Niveles de gestión

Alta gerencia

Están a cargo del desempeño general y la salud de la empresa, controlando y

supervisando a toda la organización. Son los que establecen las metas, objetivos y
misión de la empresa.

Los ejecutivos de alto nivel dedican la mayor parte de su tiempo a la planificación y

toma de decisiones, analizando constantemente el entorno empresarial en busca de
oportunidades y amenazas. Entre sus deberes están:

– Establecer metas y objetivos de la empresa.

– Escanear el entorno externo.
– Planificar estratégicamente y tomar decisiones.

27
Gerencia intermedia

Son responsables de lograr los objetivos establecidos por la alta gerencia,

desarrollando e implementando actividades.

Supervisan a los gerentes de línea y se aseguran que ejecuten correctamente las

actividades propuestas. Entre sus deberes están:

– Informar a la alta dirección.

– Supervisar a los gerentes de línea.
– Asignar recursos.
– Diseñar, desarrollar e implementar actividades.

28
Gerentes de línea

Están a cargo de supervisar a los empleados y coordinar sus actividades diarias.

Deben asegurarse que el trabajo realizado por sus empleados sea coherente con
los planes que la alta gerencia estableció para la empresa. Algunos de sus
deberes son:

– Informar a la gerencia media.

– Supervisar a los empleados.
– Organizar actividades.
– Involucrarse en las operaciones rutinarias del negocio.

29
Importancia para un director

A pesar que la mayoría de los ejecutivos de alto nivel no suelen interactuar con las
operaciones de línea, también necesitan estar al tanto de todo lo que está
sucediendo en la empresa.

Los directores deben asegurarse especialmente que sus ideas y objetivos se

ejecuten y deleguen adecuadamente a través de la cadena de mando.

Ventajas y desventajas

-Ventajas

Responsabilidad
Tener diferentes áreas del negocio puede mejorar la rendición de cuentas, al
otorgar a cada quien una responsabilidad diferente. Todos tienen sus propios
deberes por separado, y su propio supervisor para mantenerlos rindiendo cuentas.
30
Eficiencia
Una cadena de mando funcional ayuda a mejorar la eficiencia cuando se comunica con
los trabajadores. Como resultado, esto les ayuda a mejorar el flujo de trabajo y a ajustar
sus métodos de gerencia.

Claridad
Tener una buena estructura empresarial hace que la cadena de mando sea muy clara.
Además, esto permite que todos sepan qué decisiones se les permite tomar y cuáles
deben presentarse a sus supervisores.

Motivación del empleado

Las empresas que tienen una clara cadena de mando crean un entorno sin incertidumbre
ni caos. Así se mejora la motivación de los trabajadores, lo que lleva a una alta
productividad y a una baja rotación de empleados.

Especialización
Al hacer que los empleados se enfoquen en áreas funcionales específicas puede crear
grupos de especialistas, que así impactan fuertemente las funciones de la empresa.
31
Desventajas
Cuando la información está disponible en todas partes, es innecesario un orden
jerárquico que garantice comunicar las decisiones y la información que necesitan los
distintos niveles de empleados.
La necesidad de decisiones más rápidas y de flexibilidad en un entorno de trabajo
dinámico requiere que los empleados se comuniquen de forma directa con todos los
niveles de la empresa.
No es aceptable esperar varios días para que el jefe esté disponible, cuando no se
atienden las necesidades de un cliente o se retrasa el trabajo de un empleado. El
empleado debe poder hablar con el jefe de su jefe, o con el presidente, o tomar la
decisión por su cuenta.
Si se desea desarrollar empleados que puedan responder de inmediato las
necesidades de los clientes, los empleados deben poder obtener información de
inmediato y tomar decisiones sin supervisión, para satisfacer oportunamente esas
necesidades.
Los trabajos ya no se definen rígidamente y la perspectiva actual suscita el
empoderamiento de los empleados, la autoridad y la autonomía para tomar decisiones
32
Ejemplos

Ejemplos de altos directivos son los siguientes: Junta directiva, director ejecutivo
(CEO), director financiero (CFO), director de operaciones (COO), presidente y
vicepresidente.

Algunos ejemplos de gerentes intermedios son: gerentes generales, gerentes de

departamento, gerente de operaciones, gerente de división, gerente de sucursal y
gerente de división.

Ejemplos de un gerente de línea incluyen los siguientes: jefe de departamento,

capataz, gerente de oficina, jefe de sección, jefe de turno y supervisor.

33