EMPRENDEDURISM

PROF. LIC. MARCIA BRITOS

EL OBJETIVO DE LA MATERIA
EMPRENDEDURISMO
 Lageneración de ideas de negocios, así como su
formación empresarial, apoyado en una base de
conocimientos que le permita la preparación de un
plan de negocios, con el fin de crear una pequeña
empresa.
 CONTENIDO PROGRAMÁTICO
 UNIDAD I. FUNDAMENTOS Y GENERALIDADES DE EMPRENDEDURISMO.

 UNIDAD II. LA GENERACIÓN DE IDEAS Y OPORTUNIDADES DE

NEGOCIOS.

 UNIDADIII. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y

OPERACIONES.

 UNIDAD IV. GESTIÓN DE TALENTO HUMANO.

 UNIDAD V. MARKETING.

 UNIDAD VI. CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA EMPRENDEDORES.

 EVALUACIONES

 Evaluación progreso: En cada clase se realizarán preguntas

sobre el contenido desarrollado en la clase anterior.

 Evaluación sumativa
 La Escala de calificación es de acuerdo a lo estipulado en el Reglamento de la UNASUR.
 UNIDAD I
FUNDAMENTOS Y

GENERALIDADES DE
EMPRENDEDURISMO.
¿QUÉ ES EL EMPRENDEDURISMO?
 El concepto de emprendedurismo se vincula a la acción de emprender, de tomar

una iniciativa, de abordar un proyecto o de aportar una innovación.

 Cuando se habla de emprendedurismo o emprendimiento, es el proceso en donde

una idea, un pensamiento se transforma después de un proceso en algo

más tangible. 
Perspectiva de los economistas: Conceptualización
histórica del emprendedurismo.
 Emprendedor: El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas
que hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y
hacerla realidad.
 El término “emprendedor” fue introducido primero a comienzos del siglo XVIII
por el economista francés Richard Cantillon. En sus escritos, define como
emprendedor al “agente que compra medios de producción a precios
determinados con el fin de combinarlos” dentro de un nuevo producto.

 Casi en la misma época, el economista francés J.B. Say aumento a la definición

de Cantillón incluyendo la idea de que el emprendedor ha de ser un líder también
afirma que un emprendedor es alguien que une a otras personas con el fin de
crear un organismo único de producción
 En la siguiente centuria, los economistas Británicos tales como Adam Smith,
David Ricardo, and John Stuart Mill, tocaron brevemente en el concepto de
emprendedor, aunque ellos se referían a este bajo el amplio término de gestión
empresarial.
 Los escritos de Smith y Ricardo sugieren que ellos igualmente subvaluaron la
importancia del emprendedurismo. Mill sale de su curso para acentuar el
significado del emprendedurismo para el crecimiento económico. Es su escrito,
Mill afirma que el emprendedurismo requiere “habilidades no ordinarias” y
lamente que de hecho no exista una buena palabra equivalente en inglés que
acompañe al significado específico del término francés entrepreneur (Schumpeter
1951).
 La necesidad del emprendedurismo para la producción fue primero formalmente
reconocida por Alfred Marshall en 1890. En su famoso tratado Principios de
Economía, Marshall afirma que hay cuatro factores de producción: tierra, trabajo,
capital y organización.
Elementos característicos del
emprendedurismo.
 Compromiso
 Iniciativa
 Resolución
 Creatividad e innovación
 Optimismo
 Trabajo en equipo
 Saber Escuchar
 Visión
 Pasión
 Ventajas del emprendedor
 Autonomía: Quizá es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo
fundamental. Consiste en la administración de cada persona.
 Control financiero: Es necesario tener una buena administración de ingresos y
egresos hasta generar una buena rentabilidad.
 Desafío: Consiste en el entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto.

Desventajas del emprendedor

 Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar arduamente, razón por la cual
no tiene tiempo para la familia, recreación, la diversión, etc.
 Sobrecarga de responsabilidades: Dado que los recursos económicos son
escasos, no existe la posibilidad de contratar varias personas para desempeñar las
diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el emprendedor desarrolle
múltiples funciones a la vez.
 Margen de error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.
 Empresa: Concepto
 Una Empresa es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de
bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial, así como sus necesarias inversiones.


Recursos.
Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales.
 Los recursos humanos, la empresa los obtiene a través del proceso de
reclutamiento y selección de personal y los recursos materiales, se obtienen
mediante la aportación del dueño y además recurriendo a préstamos y créditos que
le conceden a otras personas o entidades comerciales.
 Clasificación de las empresas por su
tamaño
 Una de las clasificaciones es según el número de trabajadores (siempre dependiendo
del tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuarios, etc.) Este criterio
delimita la magnitud de las empresas y se clasifican en:
Microempresas: Si posee menos de 10 trabajadores.
Pequeña empresa: Si tiene un número entre 10 y 49 trabajadores.
Mediana empresa: Si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores.
Gran empresa: Si posee 200 o más trabajadores.
 El Rol del administrador
 Los roles se integran en 3 categorías: interpersonales, informativos y decisorios.
 Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surgen directamente de la
autoridad formal e involucran relaciones interpersonales básicas:
 El administrador como cabeza visible de la organización: Como cabeza de una unidad
organizativa, todo administrador debe realizar algunas funciones ceremoniales. El presidente da la
bienvenida a los dignatarios de turismo. El capataz asiste a la boda del operario. El gerente de ventas
almuerza con un cliente importante. Estas tareas aunque no implican tomas de decisiones importantes
ni una comunicación formal son importantes para el buen funcionamiento de una organización
 El administrador como líder: Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su
unidad. . Sus acciones son las propias de un líder.
 Algunas implican un liderazgo directo como ser la de los gerentes que son responsables de la contratación y
formación de su equipo, de su personal
 Otras implican un liderazgo indirecto como la que tiene un gerente al motivar y alentar a los empleados, al
de conciliar de alguna manera sus necesidades individuales con las metas de la organización
Roles informativos
 Consiste en procesar información siendo ésta una parte clave del trabajo, actuando como
receptor, aglutinador y/o transmisor.
 El administrador como receptor de información: El administrador, como monitor, está
analizando constantemente el entorno para obtener información. Gran parte de la
información que obtiene el administrador le llega en forma de verbal, a menudo como
rumor, comentarios, especulaciones hasta chismes.
 El administrador como difusor de información: El papel divulgador del administrador
distribuye información privilegiada directamente de sus subordinados, quienes de otra
manera no tendrán acceso a ella. Cuando los subordinados no tienen la posibilidad de
contactarse fácilmente entre ellos, el administrador sirve de enlace, entre ellos.
 El administrador como portavoz: El papel de vocero, el administrador envía información
al exterior de su organización. Un presidente hace un discurso para presionar una causa
organizacional, un supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un producto o
de las condiciones de entrega.
 Roles decisorios
 La toma de decisiones es intrínseca a la labor del administrador, los restantes cuatro roles giran alrededor de
ella.
 El administrador como emprendedor. Como empresario busca mejorar su unidad o la organización como un
todo, para adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo de nuevos
productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de un departamento, reestructuraciones
corporativas, fusiones o adquisiciones y campañas de relaciones públicas, entre otras.
 El administrador como colaborador de perturbaciones. Los problemas, las crisis son factores que se deben tener
en cuenta y deben saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta
la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las transiciones sean tan positivas
como sean posibles.
 El administrador como asignador de recursos. En este rol decidirá quién recibirá qué, en términos de recursos
humanos, financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.
 El administrador como negociador. Ya sea que se trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o
intente terminar un contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda de lo
mejor para su departamento, unidad u organización.
 Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración.

 Incubadoras de empresas: Concepto

Las incubadores de empresas son organizaciones diseñadas para acelerar el crecimiento
y el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios
empresariales.
 Actividades

 Elabora tu propio concepto de emprendedurismo.

 Ejemplifica la clasificación de las empresas según su tamaño.
 Ejemplifica situaciones en donde el administrador cumple sus diferentes roles.
 Investiga si existen las incubadoras de empresas en Paraguay y en caso de existir
mencionar 3 de ellas.