Administración del Riesgo

Nombre: Rodrigo Gajardo

Sebastián Yates
Lina López
 La Administración del riesgo

Es el proceso llevado a cabo para

identificar los riesgos, evaluar tanto la
probabilidad de ocurrencia como su

potencial impacto, generar planes de contingencia

y monitorear y controlar su evolución en el
tiempo.
 La Administración del riesgo
La administración de riesgos es una parte
integral del proceso de administración, es
un proceso multifacético, es una mejora
continua.

Elementos principales:
– Establecer el contexto: tanto estratégico, organizacional y
de adminstración en el cual tendrá lugar el resto del proceso.
– Identificar riesgos: identificar qué, por qué, y cómo
pueden surgir las cosas como base para un análisis posterior.
Elementos principales:
– Analizar riesgos: Determinar los controles existentes y
analizar riesgos en términos de consecuencias y
probabilidades en el contexto de esos controles.
– Evaular riesgos: Comparar niveles estimados de riesgos
contra los criterios preestablecidos
– Tratar riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de baja
prioridad
– Monitorear y revisar: el desempeño del sistema de
administración de riesgos y los cambios que podrán
afectarlo.
– Comunicar y consultar: con interesados internos y
externos según corresponda en cada etapa del proceso de
adminstración de riesgos y concerniendo al proceso como un
todo.
Niveles de riesgo:
No aceptable : el riesgo pone en peligro los
objetivos del proyecto, causar muerte o
daño o significar una pérdida financiera.

Crítico: el riesgo puede afectar los

objetivos estratégicos del proyecto, causar
daños mayores y/o representar una pérdida
financiera importante.
Mayor : el evento produce un impacto significativo en el
programa, costos y/o calidad del proyecto, con posible
consecuencias en otras áreas y afectando los hitos del
proyecto.

Menor : el evento no causa problemas

significativos o pérdida financiera importante
y no afecta los hitos del proyecto.

Area de interés : el riesgo no puede clasificarse en ninguno de los

niveles anteriores, pero constituye un área de interés que se
monitorea para verificar no cambia de estado.
 Tipos de riesgo
Riesgo Financiero

• Riesgo Financiero
• Riesgo de Liquidez
• Riesgo Operacional
Riesgo Financiero:

La administración del riesgo financiero se

efectúa a través de la identificación de una
serie de diferentes expresiones de los riesgos
asociados a variables de mercado y la
determinación de límites para cada uno de
ellos.
Riesgo de liquidez:

Una adecuada gestión de la liquidez permite

financiar el crecimiento de los activos y cumplir
con los compromisos financieros adquiridos en las
condiciones originalmente pactadas.
Riesgo Operacional
La administración y gestión del riesgo operacional se encuentra
a cargo del Comité Ejecutivo de Riesgo Operacional,
conformado por el Gerente General y Gerentes de División. Este
Comité Ejecutivo reporta al Comité de Directores y Auditoría.

Sus principales objetivos son:

• Identificar los riesgos operacionales actuales y potenciales,
• Mejorar continuamente los procesos operativos y los
mecanismos de control y monitoreo
• Establecer procesos de asignación de provisiones (por pérdidas
esperadas) y de capital (por pérdidas inesperadas),
Pasos en el desarrollo e implementación de un
programa de administración de riesgos:

Paso 1: Respaldo de la alta gerencia

Desarrollar una filosofía de administración de riesgos organizacional

y toma de conciencia sobre ‘riesgos’ a nivel de la alta gerencia.
· Es necesario el apoyo permanentemente activo del Presidente
(CEO) de la organización.
· Se necesita que patrocine la iniciativa un gerente ejecutivo principal
o un “campeón” similar (o un grupo).
· Todos los ejecutivos principales deben dar pleno apoyo.
Paso 2: Desarrollar la política organizacional
Desarrollar y documentar una política y estructura corporativa para
administrar los riesgos. La política debe incluir información tal como:
· objetivos de la política y explicación para administrar los riesgos;
· vínculos entre política y plan estratégico/ corporativo de la Org.

· el alcance, o el rango de aspectos a los cuales se aplica la política;

· guía de lo que puede ser considerado como riesgo aceptable;
· quién es responsable por administrar riesgos;
· apoyo / capacidad disponible para asistir a los responsables de
administrar riesgos;
· el nivel de documentación requerido; y
· el plan para revisar el desempeño organizacional en relación con la
política.
Paso 3: Comunicar la política

Desarrollar, establecer e implementar una infraestructura o medidas

para asegurar que la administración de riesgos se convierte en una
parte integral de los procesos de planeamiento y administración y de
la cultura general de la organización.

Esto puede incluir entre otros:

· establecer un equipo que comprenda personal de alta gerencia para
ser responsable por
las comunicaciones internas acerca de la política;
· procurar la toma de conciencia acerca de la administración de
riesgos;
· establecer procesos de administración de desempeño.
 Paso 4: Administrar riesgos a nivel organizacional

Desarrollar y establecer un programa para administrar riesgos

administración de riesgos debería estar integrado con los procesos de
planeamiento estratégico y administración de la organización. Esto
involucrará documentar:

· el contexto de la organización y de la administración de riesgos;

· los riesgos identificados para la organización;
· el análisis y evaluación de estos riesgos;
· las estrategias de tratamiento;
· los mecanismos para revisar el programa; y
· las estrategias para procurar la toma de conciencia, la adquisición
de pericia, la capacitación y la educación.
Paso 5: Administrar riesgos a nivel de programa,
proyecto y equipo

Desarrollar y establecer un programa para administrar los

riesgos para cada área suborganizacional, programa, proyecto o
actividad de equipo a través de la aplicación del proceso de
administración de riesgos.

El proceso para administrar riesgos debería estar integrado con

otras actividades de planeamiento y administración. Debería
documentarse el proceso seguido, las decisiones tomadas y las
acciones planeadas.
Paso 6: Monitorear y revisar
Desarrollar y aplicar mecanismos para asegurar revisiones de
los riesgos sobre la marcha. Esto asegurará que la
implementación y la política de administración de riesgos se
mantenga relevante, dado que las circunstancias cambian

todo el tiempo y se hace vital la revisión de las decisiones

anteriores. Los riesgos no son estáticos. También debería
monitorearse y revisarse la efectividad del proceso de
administración de riesgos.
Analisis del Tema
Las herramientas de Identificación/Evaluación
permiten al equipo de administración identificar y
determinar colectivamente los riesgos que la
organización enfrenta.

Estas herramientas también permiten al equipo

evaluar cada riesgo según su “probabilidad” (es
decir, la probabilidad que el riesgo ocurrirá) y su
“magnitud” (el impacto que el riesgo tendría si
ocurre)
¿Qué nivel de riesgo debería tomar?
Los enfoques organizacionales a la administración de riesgo
pueden ser centralizados a nivel corporativo o
descentralizado entre divisiones o procesos dependiendo de
la naturaleza de los riesgos en cuestión y las preferencias de
la administración.

La administración de riesgo centralizado tiende a enfocarse en

los riesgos que afectan el logro de los objetivos y estrategias
corporativos claves y afectan significativamente no sólo a la
mayoría si no que a todas las funciones y procesos (por
ejemplo, reputación).
La administración de riesgo descentralizado empuja la
responsabilidad de la administración de riesgo a aquellos
que viven con él día a día. Los riesgos que pueden ser
mejor administrados en esta forma son los riesgos a nivel
de división y proceso (PL).

Que son aquellos que están presentes significativamente

sólo en un proceso en particular pero que, sin embargo,
afecta la habilidad de la organización de implementar
exitosamente el total de sus estrategias.
Conclusiones:
• La Administración del Riesgo no es un adorno del proyecto,
sino una función vital y fundamental de la Administración de
Proyectos, que impacta significativamente en la probabilidad
de éxito de éste.
• La administración de riesgo de una empresa puede
convertirse en una ventaja estratégica competitiva si es bien
utilizada
• Esto también puede influenciar la estrategia del negocio
mediante la identificación de ajustes potenciales relacionados
a oportunidades y riesgos previamente no identificados.
FIN