Análisis de Punto de Equilibrio

Modelo básico para la planeación y control financiero.

Magnitud de Volumen de
la inversión producción
Rentabi
lidad

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 Análisis de Punto de Equilibrio

Modelo básico para la planeación y control financiero.

Ventas que cubrirán

Magnitud den forma exacta olumen
los de
la inversión costos producción
Ren tabi
lidad

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 Análisis de Punto de Equilibrio

I-C
( Miles de dólares ) Utilida
Ingresos totales d
= $2Q

Costos totales
= $40000 + 1.2Q

100
Punto de equilibrio
( Q = 50 )

Costos fijos = $40000

Perdida

Q
50 Q unidades producidas y vendidas ( miles )

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 Análisis de Punto de Equilibrio

Costos directos o
Costos Fijos
variables
Depreciación de la planta y el
equipo Mano de obra fabril

Rentas

Materiales

Salarios del personal

Comisiones de ventas
Gastos generales de la oficina

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 Análisis de Punto de Equilibrio

TR* = ingresos del punto de equilibrio = PQ*

Q* = cantidad de unidades vendidas en el punto de equilibrio

P = precio de venta por unidad

F = costos Fijos

v = costo variable por unidad

V = costos variables totales

C = margen total de contribución ( P – v )Q

CR = razón de contribución ( 1 – v/P)

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 Análisis de Punto de Equilibrio

Unidades 20 000 40 000 50 000 80 000 100 000 200 000

vendidas (Q)
Ingresos por $40 000 $80 000 $100 000 $160 000 $200 000 $400 000
ventas (TR)
Total gastos 24 000 48 000 60 000 96 000 120 000 240 000
variables ( V
)
Margen de $16 000 $32 000 $40 000 $64 000 $80 000 $160 000
contribución
Gastos Fijos 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000
en
operaciones
Ingreso neto ( $ 24 ( $8 000) ----- $24 000 $40 000 $120 000
en 000)
operación

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 U’nidades 20 40 50 80 00 100 200
vendidas 000 000 000 0 000 000
(Q)
I-C
Ingresos $40 $80 $100 $160 $200 $400
( Miles de dólares )

Ingresos totales por ventas 000 000 000 000 000 000
= $2Q (TR)
Total 24 48 60 96 120 240
Costos totales gastos 000 000 000 000 000 000
= $40000 + 1.2Q variables (
V)
100 Margen de $16 $32 $40 $64 $80 $160
Punto de equilibrio contribuci 000 000 000 000 000 000
( Q = 50 ) ón
Gastos 40 40 40 40 40 40
Costos fijos = $40000 Fijos en 000 000 000 000 000 000
operacion
es
Ingreso ($ ( $8 ----- $24 $40 $120
Q neto en 000 000 000
50 Q unidades producidas y vendidas ( miles ) operación 24 000)
000
)

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 Análisis de Punto de Equilibrio

• Estudio de relaciones entre el volumen, los precios y

los costos.
• Toma de decisiones acerca de programas de expansión.
Útil • Como primer paso para obtener datos básicos
requeridos para fijar precios y tomar decisiones.
• Se basa en supuesto de precio de ventas constantes.
• Ante la necesidad de estudiar varios precios son
Limitación necesarias
varias graficas independientes.

• Un posible incremento fuerte en la demanda llevará consigo

aumento en producción y que los equipos actuales agoten
Limitación
su capacidad…

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 Análisis de Punto de Equilibrio

Ejemplo de curvas no
lineales:

Incremento de ventas mediante una

reducción sucesiva de los precios.

Costo variable promedio por unidad disminuye a

lo largo de algún rango de producción y
posteriormente empieza a aumentar.

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 Análisis de Punto de Equilibrio

I-C
( Miles de dólares ) Costos totales Perdida

Ingreso total

Utilida
d

Perdid Costos fijos

a

Punto de Utilidad Punto de Q

Equilibrio máxima Equilibrio
Inferior. superior
Q unidades producidas y vendidas ( miles )

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 Análisis de Punto de Equilibrio

Decisiones de nuevos productos, determinar magnitud de

las ventas para lograr una situación rentable.

Efectos que tendría una expansión general sobre

el nivel de las operaciones.

Estudiar el mecanizar y automatizar para provocar el

cambio de costos variables en costos fijos.

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 Análisis de Punto de Equilibrio

I-C Ganancia o
( Miles de dólares ) Porción de
Pérdida en
Ingresos totales Depreciación
efectivo
= $2Q Correspondiente
a los costos

Punto de equilibrio Costos totales

Desembolsos
Variables en
efectivo

Costos fijos

Punto de equilibrio de efectivo Depreciación

Desembolso fijo de efectivo

Q
Q unidades producidas y vendidas ( miles )

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