CAPITULO 5.

REMUNERACIÓN Y
SALARIOS
Importante.

No olvidar
activar la
presentación con
diapositivas, para
visualizar
adecuadamente
los contenidos.
 CAPITULO 6.

REMUNERACIÓN Y SALARIOS

1. Remuneración
 Remuneración
Conceptos:

Pago que pueda recibir una

persona por un trabajo bien
realizado.
 Remuneración
Conceptos:

Se obtiene como parte de un acuerdo previo en el

que una persona que actúa como jefe, cliente, o
empleador, adquiere, compra o reserva los derechos
y deberes de una persona a través de un contrato
hablado o escrito para que este cumpla con una
serie de tareas o finalice la entrega de un producto.
Remuneración
Remuneración Salario mensual o
básica salario por hora

• Bonos
Remuneración Incentivos • Participación en
Total salariales los resultados

• Seguro de vida
• Seguro de salud
Activar audio •
Beneficios Restaurante o
comedor
subsidiado
 Remuneración
Compensaciones financieras y no financieras

• Salario directo
Directas • Bonificaciones
• comisiones

Financieras • Vacaciones
• Primas
• Propinas
Compensaciones •
•
Horas extras
Prima por salario
organizacionales Indirectas • Adicionales
• Cesantías
• Efectos
financieros de
los beneficios

• Oportunidades de desarrollo
• Reconocimiento y autoestima
Activar audio No •
•
Seguridad en el empleo
Calidad de vida en el trabajo
Financieras • Orgullo de la empresa y del trabajo
• Promociones
• Libertad y autonomía en el trabajo
 CAPITULO 6.

REMUNERACIÓN Y SALARIOS

2. Salario
 Salario
Conceptos:

Contraprestación por el
trabajo de una persona en
la organización
Salario
Nominal y Real

Nominal: representa la
cantidad de dinero fijado para
remunerar el cargo ocupado
Salario
Nominal y Real

Real: representa la cantidad

de bienes y servicios que se
pueden adquirir con la
cantidad de dinero
remunerado
Salario
Nominal y Real

Mínimo: menor remuneración

permitida por la ley
Salario

Aspectos para el salario:

• Pago por un trabajo

• Medida de valor de un
individuo en la
organización
• Estatus jerárquico de la
persona en la organización
 Composición de los salarios
• Tipología de los cargos en la
Factores internos organización
• Política de RH en la organización
(organizacionales) • Política salarial de la organización
• Desempeño y capacidad financiera
de la organización
• Competitividad de la organización

Composición de
los salarios • Situación del mercado laboral
• Coyuntura económica (inflación,
recesión, costo de vida, etc.)
• Sindicatos y negociaciones
Activar audio Factores externos colectivas
• Legislación laboral
(ambientales) • Situación del mercado de clientes
• Competencia en el mercado
 CAPITULO 6.

REMUNERACIÓN Y SALARIOS

3. Diseño del sistema de remuneración

Diseño del sistema de remuneración

Equilibrio Interno el
equilibrio externo:

• Salarios internos según

cargas laborales
• Salarios externos:
similares a los de la
organización
Diseño del sistema de remuneración

Remuneración fija o
remuneración variable:

• Fijo: Salarios periódicos

pactados
• Variable: valores flexibles
según desempeños
Diseño del sistema de remuneración

Desempeño o tiempo en la
empresa:

• Desempeño: según los

aportes al éxito de la
organización
• Tiempo: según los años de
permanencia en la
empresa
Diseño del sistema de remuneración

Remuneración del cargo o

de la persona:

• Cargo: según los requisitos

del cargo
• Persona: según las
capacidades del individuo
y el aporte del mismo
Diseño del sistema de remuneración

Igualitarismo o elitismo:

• Igualitarismo: según los

niveles igualdad de
remuneración
• Elitismo: destacando los
aspectos jerárquicos.
Diseño del sistema de remuneración

Remuneración por debajo

del mercado o por encima:

• Debajo: organizaciones
jóvenes, pequeñas y no
sindicalizadas
• Encima: retención y
motivación de empleados y
disminución de la rotación
Diseño del sistema de remuneración

Premios monetarios o no
monetarios:

• Monetarios: salarios o
incentivos salariales
• No monetarios: cargos
mas interesantes o
estabilidad laboral
Diseño del sistema de remuneración

Remuneración abierta o
confidencial:

• Abierta: los empleados

pueden conocer los
salarios de los demás
• Confidencial: la
información salarial es
reservada.
Diseño del sistema de remuneración

Centralización o
descentralización de las
decisiones salariales:

• Órgano central
• Demás líderes de equipos
de trabajo
 Activar audio
Diseño del sistema de remuneración
Política de RH
Evaluación de la
de cargos organización

Equilibrio
interno

Estructuras Clasificación Política salarial

salariales de cargos de la
organización

Equilibrio
externo
 Administración de salarios

Objetivos:

• Motivación y compromiso del

personal
• Aumento de la productividad
• Control de costos
• Tratamiento justo de los
empleados
• Cumplimiento de la legislación
 Activar audio
Evaluación de cargos
Comparación Comparación no Comparación
Simple cuantitativa cuantitativa

Partes del cargo o

Cargo como un todo Cargo como un todo factores de
evaluación

Escalonamiento de Comparación por

Cargo versus cargo
cargos factores
Cargo versus
Categorías Evaluación por
escala
predeterminadas puntos
 Método de jerarquización o escalonamiento simple

Salarios
($)
Puestos de referencia

Activar audio Límite

Límite
superior
inferior

Criterio de

evaluación
Método de categorías predeterminadas Activar audio

Salarios
($)
Puestos de referencia

Li Li Ls Li Ls Ls

Criterio de

evaluación
 Activar audio
Método de comparación por factores

Requisitos Requisitos Responsa- Condiciones

Habilidades
intelectuales físicos bilidades de trabajo

Soldador 1 4 1 1 2

Operario de
3 1 3 4 4
montacargas

Operador de
2 3 2 2 3
prensa

Guardia de
4 2 4 3 1
seguridad
 Activar audio
Método de comparación por factores
Valor Requisitos Requisitos Responsa- Condiciones
Habilidades
Hora intelectuales físicos bilidades de trabajo

1 4 1 1 2
Soldador $9.000
$1.000 $4.000 $1.000 $1.000 $2.000

Operario de 3 1 3 4 4
$15.000
montacargas $3.000 $1.000 $3.000 $4.000 $4.000

Operador de 2 3 2 2 3
prensa
$12.000
$2.000 $3.000 $2.000 $2.000 $3.000

Guardia de 4 2 4 3 1
seguridad $14.000
$4.000 $2.000 $4.000 $3.000 $1.000
 Activar audio
Método de comparación por factores

Requisitos Requisitos Responsa- Condiciones

Habilidades
intelectuales físicos bilidades de trabajo
Soldador (S)

Operario de
montacargas
(OM)
$1.000 S OM S S GS

Operador de
prensa (OP) $2.000 OP GS OP OP S
Guardia de
seguridad
(GS) $3.000 OM OP OM GS OP

$4.000 GS S GS OM OM