EMPRENDIMIENTO

 
NRC: 3007
 
ACTIVIDAD 2 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICA
 
PRESENTADO A: ANGIE ANDREA NOVOA OSPINA

PRESENTADO POR:
JORGE ANDRES VERGARA DIAZ
ID:781051
 
BOGOTA D.C
2021
 EMPRENDIMIENTO

• Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar

un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. el emprendimiento es un término muy
utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de empresas,
nuevos productos o innovación de los mismos.
• El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, ya que el hombre se caracteriza
por asumir riesgos con el objetivo de generar oportunidades de crecimiento económico que le
pueda brindar una mejor calidad de vida tanto a él propio, como a su familia
 IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMÁTICA
• Resistencia a acatar las preferencias de los clientes; deficiente orientación y servicio a los clientes; mala ubicación;
falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos; inexistencia de planes formales de marketing y ventas;
no disponer de sistemas que les permitan detectar las oportunidades de mercado; renuencia a invertir en actividades
publicitarias y promocionales; deficiente capacitación de la red de ventas; miopía mercadológica; no tomar en cuenta
las quejas de los clientes; desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende; ignorar a la competencia, y
desconocer las propias ventajas competitivas.
• Falta de capacidad técnica para manejar la producción y las operaciones; desconocimiento del sector en que se opera;
negligencia y poco interés en el negocio; dificultades de suministros (materias primas y materiales); altos costes de
operación; mal manejo de las compras; poca experiencia previa con los productos gestionados; falta de sistemas de
información eficaces; deficiencias graves en los procesos internos; altos niveles de desperdicios y despilfarros; mala
gestión del tiempo; error en el cálculo del punto muerto o de equilibrio; operar en un sector con un punto muerto o de
equilibrio muy alto, y desconocimiento de los ciclos de vida de cada actividad.
 ANÁLISIS DOFA
DEBILIDADES AMENAZAS
Maquinaria adecuada. Recesión económica
Tecnología obsoleta. Conflictos políticos
Pobre calidad de productos. Inflación acelerada.
Falta de planificación. Competencia en crecimiento.
Inadecuados métodos de fijación de precios. Productos competitivos.
Limitada capacidad de producción. Disminución del poder adquisitivo
Organización ineficiente.
Inadecuados esfuerzos de comercialización.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Bajos costos de producción. Incremento en el poder adquisitivo.
Personal calificado Cambios favorables en el comportamiento de la clientela.
Buen control de calidad Precios de materia prima bajando
Precios competitivos. Acceso a nuevas tecnologías.
Buena reputación. Acceso a nuevos mercados.
Acceso a materias primas escasas. Potenciales nuevos inversionistas.
Buena ubicación de la compañía.
Bajo costo de mano de obra.
 ANALISIS CAME

Posibles aspectos detectados previamente en la matriz

• – Debilidad detectada: tenemos pocos conocimientos de idiomas extranjeros.
– Forma de corregir la debilidad: hacer un curso de idiomas, o contratar a un traductor.
• – Amenaza detectada: posibilidad de que el proveedor de un producto o servicio determinado quiebre,
dejándonos sin suministro.
– Forma de afrontar la amenaza: localizar posibles proveedores sustitutos para poder reaccionar a tiempo.
• – Fortaleza detectada: nuestros clientes son más fieles a nuestra empresa que los clientes de la competencia.
– Forma de mantener la fortaleza: hacer estudios, para saber por qué nuestros clientes son fieles, y seguir
trabajando en la misma línea para que lo sigan siendo en el futuro.
• – Oportunidad detectada: las aparición de nuevas tecnologías (tic) hace que nuestros clientes potenciales
compren cada vez más a través de internet.
– Forma de explotar la oportunidad: crear una página web de venta online, admitir pedidos por email, crear
perfiles en las redes sociales
 CAME

• De forma ideal, si gestionamos bien cada uno de estos aspectos podremos aumentar nuestras ventajas
competitivas: podemos convertir las debilidades en fortalezas, y las amenazas en oportunidades.
• Del mismo modo, si no hacemos nada, nos podría ocurrir lo contrario: podemos perder nuestras fortalezas
si no sabemos gestionarlas bien, y además las oportunidades malgastadas podrían convertirse en
debilidades si la competencia las sabe aprovechar mejor que nosotros.
• Para tener un diagnóstico de situación, normalmente va implícito el hecho de que se van a tomar medidas
para mejorar esa situación, actuando sobre los aspectos identificados (esto implica evitar las amenazas,
convertir las oportunidades en fortalezas, eliminar las debilidades y potenciar las fortalezas).
 ¿DE QUE MANERA SE PUEDE APORTAR AL
DESARROLLO ECONÓMICO DE COLOMBIA
DESDE EL EMPRENDIMIENTO?
• El mundo actual obliga a que las estrategias de desarrollo, para ser efectivas, contemplen enfoques
innovadores y a la vez efectivos, que aglutinen los mejores aportes de los diferentes sectores. y es
aquí donde aparece el banco mundial, que el día de hoy ha endorsado una nueva alianza estratégica
con el país, de cinco años de duración, que ayudará al país suramericano a consolidar las reformas
económicas, a mejorar la infraestructura del desarrollo y la efectividad de los programas sociales.
• Cuando el equipo del banco mundial en Colombia se sentó para comenzar a desarrollar esta nueva
estrategia, lo primero que se hizo fue pensar acerca de los retos más importantes que afronta el país.
después nos reunimos con el recientemente electo presidente santos y su equipo para discutir la mejor
forma de aportar valor añadido y ayudar al plan nacional de desarrollo.
• Desde la perspectiva del banco, los retos principales fueron ser selectivos, usar de forma efectiva los
limitados recursos presupuestarios, y unir fuerzas con otros socios relevantes para proveer soluciones
innovadoras a los retos del desarrollo que afronta Colombia.
• Obviamente, el criterio de selectividad es el más complicado de aplicar, no solamente para el gobierno sino
también dentro del banco, ya que existen una gran variedad de aspectos que merecen ser apoyados. en este
entramado, el equipo de Colombia logró el consenso.
• De hecho, logramos un modelo de cooperación que implica una transición hacia un apoyo más temático y
completo, con la finalidad de maximizar el paquete de servicios del banco, y enfocarse en resultados. al
mismo tiempo, tuvimos que ser competitivos y adaptar nuestra ayuda financiera de forma que continuara
siendo atractiva para un país que cada vez cuenta con un mayor acceso al mundo financiero.
• Como la nueva alianza estratégica es larga (de todos modos recomiendo su lectura), déjenme darles una
pincelada de lo que encontrarán. no sólo encontrarán la lista de préstamos tradicionales y los informes
analíticos sobre un sector específico.
 EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

• El emprendimiento empresarial es la iniciativa o aptitud de un individuo para desarrollar un

proyecto de negocio, u otra idea que genere ingresos que le permite cubrir principalmente sus
gastos básicos, y el de su familia.
• El emprendimiento empresarial, tal como fue dicho anteriormente ha surgido por las crisis
económicas del país, lo cual lleva al individuo desarrollar ideas innovadoras en el mercado que le
permita crecer en momentos dificultosos.
 CARACTERISTICAS

•Innovadora. crea un proyecto a partir de ideas nuevas y originales.

•Creativa. crea a partir de ideas interesantes y novedosas.
•Capaz de asumir riesgos. tiene en cuenta lo impredecible y supera los retos que el desarrollo de
un proyecto genera.
•Perseverante. trabaja y espera paciente los resultados y ganancias, que en muchos casos, no
llegan en los primeros meses, sino tiempo después de comenzado el emprendimiento.
•Flexible y adaptable. está abierta al cambio y siempre focalizada en crecer. a lo largo del camino
modifica ciertos aspectos del emprendimiento para obtener mejores resultados.
•Paciente. es consciente de que la idea no debe apresurarse, y no suele encerrarse a pensar una
idea perfecta, sino que elige vivir su vida como todas las otras personas, para experimentar las
mismas necesidades que los demás y así encontrar, dentro de ese camino, la idea a desarrollar.
 EMPRENDIMIENTO CULTURAL

• El emprendimiento cultural puede ser visto como el generador de empresas u organizaciones

culturales con el objetivo de que no se pierda el significado, ni el valor simbólico de los
productos y costumbres pertenecientes de un país.
 EMPRENDIMIENTO SOCIAL

• El emprendimiento social busca satisfacer las necesidades de la sociedad en donde se

desenvuelve. como tal, el emprendimiento social es una persona u organización que atacan
problemas de la comunidad, bien sea en lo social, económico, y cultural.
• En referencia a este punto, surge una distinción entre el emprendimiento empresarial ya que este
último busca ganancias para el emprendedor, mientras que el emprendimiento social busca
soluciones que mejoren la sociedad sin ningún lucro económico.
 EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

• Se denomina gestión a la diligencia para conseguir algo o resolver un asunto, de carácter

administrativo o conlleva documentación. la gestión empresarial tiene como finalidad mejorar la
productividad y competitividad de una empresa.
• El emprendimiento hoy en día ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica. los altos niveles de desempleo, y la
baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus
propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores.
• Todo esto, sólo es posible si se tiene un espíritu emprendedor. se requiere de una gran
determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse
como empresario, más aun sí se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como sí lo hace
el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.