PLAN ESTRATÉGICO E IMPLANTACIÓN

DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

INTEGRANTES:
 SANCHEZ PAREDES ROLNADO
 BANCES ACOSTA DALILA
 GOYCOCHEA VALENCIA ADRIANA
 MEJIA CADENILLAS LISBET
 IDROGO BUSTAMANTE ROCIO

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  Adicionalmente, la innovación ha estado casi
siempre ligada a un contexto exclusivamente
industrial y tecnológico.
 La necesidad de adecuarse mejor y más
rápido al avance tecnológico y al actual
LA mundo competitivo y globalizado.
I N N OVAC I Ó N ,  La tecnología son muy importantes para las
E L E M E N TO industrias permitiendo mejorar los objetivos
C L AV E D E L A estrategias lo cual hace indispensable a las
E ST R AT EG I A ventajas competitivas.

E M P R E SA R I A L Profundizar en los objetivos y metrología , lo
cual se tiene que tener en cuenta 2
procedimientos:
• Detectar las área con un potencial
innovado.
• Y el otro es, la implementación de un
cuadro de mando integral.
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 El análisis interno empresarial, permite identificar los factores claves de una
empresa, lo cual podrá:
 Definir áreas con un aporte menor a la empresa
 Potencializar otras área que destacan.
 Proporciona un visión global de la empresa, permitiendo diseñar e
implementar un buen estado futuro.
 Permite realizar un análisis profundo de los productos, servicios o proceso
objeto de mejora.
Ojo: las ventas
competitivas no
significa obtener
avances
espectaculares o
incluir cambios
radicales, en muchos
casos los avances son
gradual.

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  La competitiva sostenible es cuando se integra sus actividades de su
cadena de valor en menos costo.
 Por otra parte, es posible que la estructuración de la cadena de valor de
cualquier compañía, se puede incluir actividades no necesariamente
basadas en tecnología.

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 • Plan estratégico Cuadro de mando
 Se basa en establecer los
integral
objetivos por parte de los
responsables de la empresa y
desarrollar políticas
vs  Sistema administrativo,
la marcha de una compañía.
 Realizas mejoras en las
evalúa

necesarias. actividades de una empresa,

 Recoge todo el proceso de pero basándose en resultados
una empresa de manera medibles.
formalizada y estructurada.  Permite expresar los objetivos,
 Definir los objetivos de iniciativas y tareas necesarias
orden inferior, son para cumplir con los planes
desarrollados a partir de la estratégicos empresariales.
orden superior.  Esta formada por cuatro
perspectivas: financiera, cliente,
procesos y aprendizaje.

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 Cuadro de Mando Integral

Los valores obtenidos se pueden

comparar con otros pasados, pero si no
existiera esta posibilidad, se pueden
realizar estimaciones.
1. Perspectiva financiera:
mostrara resultados de
decisiones estratégicas. Basado
en la contabilidad financiera.
2. Perspectiva del cliente:
describe el valor de los clientes,
como satisfacen la demanda y
por que el comprador acepta
pagar por ello. Se tiene
encuentra tres dimensiones sobre
las que gira el valor percibido
por el cliente: atributos, relación
con el cliente y la imagen.

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 Cuadro de Mando Integral

1. Perspectiva del proceso

interno: Analiza la
adecuación de la operativa
interna de la empresa de cara a
la obtención de la satisfacción
del cliente y el beneficio. Los
factores son: liderazgo del
producto, excelencia operativa
y gestión de las relaciones con
los clientes.
2. Perspectiva de la innovación
y el aprendizaje: constituyen
la masa de activos que dotan a
la organización de la habilidad
para mejorar y aprender.
Deberá incluir el uso de
herramientas de inductores los
cuales son: la creatividad y
motivación.

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 El mapa
estratégico
genérico del
cuadro de
mando
integral.

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 IMPLEMENTACIÒN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

Es conveniente implantar EL CUADRO DE

MANDO INTEGRAL una vez de haber
llevado a cabo un periodo de utilidad así
se logrará ver si el diseño resulta una
buena estrategia empresarial

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 El cometido básico de un cuadro
de mando integral es:
*Describir la misión de la empresa,
cuál es su actividad, cómo se lleva
a cabo y qué la diferencia de las
Fases a seguir
demás.
*Definir unos valores que
consoliden las creencias de la
organización y la mantenga unida.
*Desarrollar una visión de futuro
en la que se tenga en cuenta el
entorno empresarial, innovación,
mercado, competencias, etc.
*Identificar factores que aseguren
el éxito de la empresa.
*Plantear objetivos reales factibles
de poder cumplir.
*Establecer unos indicadores que
ayuden a medir los objetivos
planteados.
*Marcar unas metas.
*Desarrollar planes de actuación
para alcanzar los objetivos.
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 CÓMO ELABORAR UN PLAN 5 ESTRATÉGICO
Para la elaboración del plan se puede tomar como punto de partida la
puesta en marcha de una reflexión estratégica a tres niveles:
➧ Estrategia corporativa: Se diseña a través del plan general de
actuación directiva que recoge los principales objetivos,
propósitos o metas y las políticas o planes esenciales para
alcanzarlos.

➧ Estrategia de negocio: Supone un plan de actuación para

cada unidad de negocio, definiendo el modo en que se debe
desarrollar la actividad o actividades correspondientes a un
departamento concreto.

➧ Estrategia funcional: Es un plan de actuación para cada área

funcional, apoya la ventaja competitiva deseada por la
empresa.

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 Todo proyecto que se desarrolle
sea del tipo que sea o se aplique
al ámbito que se aplique, puede
tener una serie de puntos en
común beneficiosos para
asegurar su éxito

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 EL PLAN ESTRATÉGICO EN LA
PRÁCTICA

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 En la práctica, la
primera fase de
detección de
necesidades surge a
partir de una
reflexión en torno al
modelo de gestión
empresarial, el cual
contempla aspectos
tales como:

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 5 FUERZAS DE POTER

Estudia un determinado
negocio en función de la
amenaza de nuevos
competidores y productos
sustitutivos, así como del
poder de negociación de
los proveedores y clientes,
teniendo en cuenta el
grado de competencia del
sector, lo que proporciona
una clara imagen de la
situación competitiva de
un mercado en concreto.

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Una vez detectadas las necesidades y delimitada la mejora a seguir mediante la definición de
objetivos y metas a conseguir se procede al análisis de la situación actual de la empresa como
punto de partida. Para ello pueden emplearse diversas técnicas como:

Método de diagnóstico situacional

que ayuda a perfilar una
estrategia adecuada para
conseguir un óptimo ajuste entre
la capacidad interna empresarial y
el entorno competitivo.

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 GRACIAS

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