TRABAJO FINAL

-STEVE JEFF MEDRANO

CONDOR
INDICE:
1. Evaluación integral de proyectos de
inversión .

2. Desarrollo de casos de aplicación de

Factibilidad de Proyectos.
Evaluación integral de proyectos de
inversión
 Desarrollar el Acta de Constitución del
Proyecto
 Desarrollar el Plan para la Dirección del
Proyecto
 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
 Realizar el Control Integrado de Cambios
 Cerrar Proyecto o Fase

Desarrollo del Acta
Acta de Constitución del
de Constitución del
Proyecto
•El propósito del proyecto
•Los objetivos y criterios
medibles de éxito del proyecto
•La descripción del proyecto de
alto nivel.
•Un resumen del cronograma
de hitos y presupuestos
•Los requisitos de aprobación
del proyecto •Designación de
las autoridades del proyecto
Entrada:
1. Enunciado del Trabajo del Proyecto
2. Caso de Negocio
3. Contrato
4. Factores Ambientales de la Empresa
5. Activos de los Procesos de la
Organización
Proyecto
Herramientas y Técnicas:
1. Juicio de Expertos
•Otras unidades dentro de
la organización
•Consultores
•Interesados, incluyendo
clientes y patrocinadores
•Asociaciones
profesionales y técnicas
•Grupos industriales
•Expertos en la materia
 DESARROLLO DEL PLAN
PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO

define

La forma de ejecución del

proyecto
las entradas

Acta de Salidas de los Factores Activos de los

constitución procesos de ambientales de procesos de la
del proyecto planificación la empresa organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS

Juicio de Plan para la dirección

expertos del proyecto
 Entrada:
1. Realización de las actividades necesarias
para cumplir con los requisitos del
proyecto.
2. Reunir, capacitar y dirigir a los miembros
del equipo asignado al proyecto.

DIRRECCION Y
GESTION DE LA
EJECUCIÓN DEL
Salida: PROYECTO
•Entregables Herramientas y Técnicas:
•Información sobre el 1. Juicio de Expertos
Desempeño del Trabajo •Consultores
• Solicitudes de Cambio • Interesados, incluyendo
• Actualizaciones al Plan para clientes y patrocinadores
la Dirección del Proyecto • Asociaciones profesionales y
• Actualizaciones a los técnicas
Documentos del Proyecto 2.Sistema de Información
para la Dirección de
Proyectos
•Herramientas automáticas
 MONITOREO Y CONTROL
DEL TRABAJO DEL
PROYECTO

Es la

Regulación del avance a fin de cumplir

con los objetivos definidos
las entradas

Informes de Factores Activos de los

desempeño Ambientales de Procesos de la
la Empresa Organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS

Juicio de • Solicitudes de cambio

expertos • Actualizaciones al Plan para su dirección
• Actualizaciones a los documentos del
proyecto
 Entrada:
1. Procedimientos de control de cambios
2. Procedimientos para aprobar y emitir
autorizaciones de cambio
3. Archivos del proyecto,
4. Bases de configuraciones

REALIZACION DEL
CONTROL
INTEGRADO DE
CAMBIOS
Actualizaciones al Plan
Herramientas y Técnicas:
para la Dirección del
Reuniones de Control de
Proyecto
Cambios
•Todos los planes de gestión
•Comité encargado de la
subsidiarios
revisar la solicitud de
•Las líneas base que están
cambio, y de aprobar o
sujetas al proceso formal de
rechazar dichas
control de cambios
solicitudes.
 CIERRE DEL PROYECTO

consiste

En la finalización de todas las actividades a través de todos los

grupos de procesos de la dirección de los proyectos

Transferencia del Producto Actualizaciones a los activos de

los procesos de la organización

Resultado Final
• Los archivos del proyecto.
• Los documentos de cierre del
proyecto o fase.
• La información histórica.
Desarrollo de casos de aplicación de
Factibilidad de Proyectos

 Factibilidad de mercado
 Factibilidad técnica
 Factibilidad medio ambiental.
 Factibilidad económica-financiera
 Análisis del producto
1. Producto principal
2. Subproductos
3. Productos sustitutivos
4. Productos complementarios
Proveedores y
Distribuidores
• Identificación de los Estudio de
proveedores de los factibilidad de
principales insumos mercado
demandados por la
empresa
Clientes Potenciales
• Identificación de los • Estimación de  la
canales de distribución extensión de los
para el alcance. Análisis del probables consumidores
mercado o usuarios
• Estudio de la • Determinación del
suministración de segmento de la población
las empresas a la cual será dirigido el
competentes producto en el mercado
 Tecnología
Análisis sobre la posibilidad de
fabricar el producto con respecto
a los recurso de la empresa

Factibilidad
técnica
Localización

• Disponibilidad actual y Tamaño

perspectiva de fuerza • Balance demanda-
de trabajo capacidad
• Fuentes y • Garantía de suministros
disponibilidad de de los equipos y piezas
energía de repuesto de la
tecnología
•Vías de transporte y
• Fuentes y
comunicaciones disponibilidad de
materias primas en el
país
 Factibilidad medio ambiental
.
Es el

Proceso formal empleado para predecir las consecuencias

ambientales de una propuesta o decisión legislativa, la
implantación de políticas y programas o la puesta en marcha de
proyectos de desarrollo.

Suele comprender una serie de

pasos:

• Examen previo para la determinación si el proyecto tendrá un

impacto ambiental
• Estudio a priori para identificar los impactos claves y su
magnitud
• Investigaciones para predecir y evaluar el impacto
 Análisis Beneficio-Costo
1. Proceso de valoración
económica de los costos evitados
2.Conceptos generales de costos. Y
su importancia.
Criterios de Evaluación
Económica-Financiera
de un Proyecto. Factibilidad
• Criterio del plazo de económica-financiera
recuperación simple
• Criterio del plazo de
recuperación
Análisis temporal de
descontado
proyectos de inversión
• Criterio del valor
• Valor del dinero en el
actual neto y
tiempo
rentabilidad
• Los flujos de efectivo
• Corrientes de cobros
y pagos
CONCLUSIONES:
 Existen varios estudios que son necesarios realizar para evaluar la
factibilidad de un proyecto, a pesar de la diferencias entre autores,
los más utilizados son los estudios de factibilidad de mercado,
técnico, medio ambiental y económico-financiero. En su conjunto
estos estudios abarcan los componentes evaluativos más
importantes para determinar la factibilidad de una inversión.
 Al realizarse el proceso de análisis de factibilidad se le otorga a
cada estudio que lo compone igual nivel de importancia; de resultar
negativo para el proyecto uno de ellos, la inversión no se llevará a
cabo.
 El enfoque sistémico dentro de un estudio de factibilidad aporta al
agente encargado de tomar las decisiones principales, mayor
número de elementos cualitativos y cuantitativos para el proceso de
toma de decisiones.
Bibliografía
 Polimeri. Contabilidad de Costos. Conceptos y aplicaciones
para la toma de decisiones gerenciales.- La Habana: Ed.
Félix Varela, 2005.
 Sánchez Machado, Inocencio. La Simulación económica y
financiera; Aplicación a la valoración de propuestas de
negocio.- Santa Clara: Universidad Central, s.a. (monografía)
 Sánchez Machado, Inocencio. Evaluación Financiera
Económica y Social de proyectos.-Santa Clara: Universidad
Central, 2004.(monografía)
 Bueno Campos, E. Economía de la empresa; análisis de las
decisiones empresariales / E. Bueno Campo, I. Cruz Roche,
J.J. Durán Herrera.- Madrid: Ed. Pirámides, S.A, 1992