UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

INGENIERÍA INDUSTRIAL
“ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL”

DATOS INFORMATIVOS:
NOMBRE: L. RODRIGO SAFLA R.
CURSO: 8VO “A”
DOCENTE: ING. JOSUE JONNATAN CONSTANTE ARMAS
TEMA: HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN.
PERIODO ACADÉMICO: ABRIL 2021 – AGOSTO 2021
 Antecedentes históricos de la Administración

 La administración es el resultado histórico e integrado de la contribución

acumulada de diversos precursores, filósofos, físicos, economistas, estadistas y
empresarios que, con el paso del tiempo, fueron desarrollando y divulgando, cada
uno, obras y teorías en su campo de actividades.

 las magníficas construcciones erigidas durante la antigüedad en Egipto, Mesopotamia y

Asiria, atestiguan la existencia, en épocas remotas, de dirigentes capaces de planear y
guiar los esfuerzos de millares de trabajadores en obras monumentales que perduran
todavía, como las pirámides de Egipto.
 Antecedentes históricos de la Administración

 En China, las parábolas de Confucio sugieren prácticas para la buena administración pública.

 La denominada Ciencia de la Administración sólo

apareció a comienzos del siglo XX.

 Sin importar cómo se convocaba a estos individuos, alguien tuvo que planearlo que se tenía
que hacer, organizar a la gente y los materiales para hacerlo, ordenar y dirigir a los
trabajadores, e imponer algunos controles para garantizar que todo se realizara según lo
planeado.
 Antecedentes históricos de la Administración

 la ciudad de Venecia del siglo XV, un importante centro económico y

comercial.

 En 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones (The Wealth of Nations), donde
planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la
división del trabajo (o especialización laboral),
 Antecedentes históricos de la Administración

 El segundo hecho importante es la revolución industrial, la cual inició a finales del

siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió
más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
 LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 La Teoría General de la Administraes el campo del conocimiento humano que

se ocupa del estudio de la Administración ción (TGA) en general,

La TGA estudia la Administración de las organizaciones y empresas desde el punto de

vista de la interacción e interdependencia de las seis variables principales:
 tareas
 estructura
 personas
 tecnología
 ambiente
 competitividad
 VARIABLES DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 La tarea Ponen énfasis en esta variable las teorías que

consideran a la administración como una ciencia aplicada a
la racionalización y a la planeación de actividades
operativas.

 La estructura, que se refiere tanto a la estructura

organizacional como a los recursos físicos con que cuenta la
organización. Esta variable es enfatizada por aquellas teorías
que consideran a la Administración como una ciencia
encargada de configurar y estructurar los componentes de la
organización.
 VARIABLES DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 Las personas, recursos humanos y talentos que integran la

misma. Esta variable es relevante para las teorías que
consideran la Administración como una ciencia aplicada a las
personas y sus actividades en las organizaciones.

 El ambiente, lugar donde se desarrolla la organización.

Acentúan la importancia de esta variable las teorías que
consideran la Administración como una ciencia que busca la
adecuación de las organizaciones a las demandas y
situaciones que ocurren en su contexto externo.

 La tecnología o métodos y técnicas utilizadas. Dan especial

énfasis a esta variable las teorías que consideran la
Administración como una ciencia encargada de la aplicación
exitosa de la tecnología en la actividad organizacional.
 VARIABLES DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN

 La competitividad, definida como la “capacidad de una

organización para ofrecer productos y servicios mejores y
más baratos, adecuados a las necesidades y expectativas del
mercado, brindando soluciones innovadoras al cliente”. Esta
variable es enfatizada especialmente en los nuevos
enfoques en la Administración que surgen a partir de los
años noventa.
 INFLUENCIA DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

- De 1780 a 1860: Primera Revolución Industrial, o revolución

del carbón y del hierro.

- De 1860 a 1914: Segunda Revolución Industrial, o revolución

del acero y de la electricidad.
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

-Frederick W. Taylor (1856-1915), cuando trabajaba en Midvale

Steel Company fue testigo de
muchas ineficiencias.

-Buscó generar un cambio en la mentalidad de los trabajadores

y de losç gerentes, al definir parámetros claros para mejorar la
eficiencia en la producción. Taylor, trabajó como ingeniero
mecánico en lasempresas Midvale y BethlehemSteel en
Pennsylvania;

-Una formación muy diligente, continuamente se horrorizaba

con las ineficiencias de los trabajadores. Los empleados
utilizaban técnicas muy diferentes para realizar el mismo
trabajo.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, SEGÚN
TAYLOR:
1. Principio de planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación
empírico práctico del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos
científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de
trabajo.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el
 
3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con
los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
4. Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se
realice con disciplina.
SEGÚN TAYLOR, LAS EMPRESAS DE SU ÉPOCA PADECÍAN TRES MALES:

– Holgazanería sistemática de los operarios, que reducían la producción a casi

un tercio de la normal para evitar que la gerencia redujese los salarios.

– Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el

tiempo necesario para realizarlas.

– Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

 ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

La ORT se fundamenta en los siguientes aspectos:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. División del trabajo y especialización del operario.
4. Diseño de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de homo economicus.
7. Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad
y otros).
8. Estandarización de métodos y de máquinas.
9. Supervisión funcional.
FUNCIONES BÁSICAS QUE TODA EMPRESA CUMPLE SON:

1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes

o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la venta
o el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y
gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las
personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los
registros, los balances, los costos
y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de
las otras cinco funciones en la
dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan
las demás funciones de la
empresa, y están siempre por encima de ellas.
FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRAR COMO PLANEAR,
ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR.

1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.

2. Organización: construir las estructuras material y social de la
empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y
esfuerzos colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las órdenes
dadas.
COMPARACIÓN ENTRE LAS TEORÍAS DE TAYLOR Y FAYOL