REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ

MAESTRIA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MENCION GERENCIA DE TALENTO HUMANO
GERENCIA ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

GERENCIA ESTRATEGICA DEL

TALENTO HUMANO
UNIDAD V

FACILITADORA: MAESTRANTE:
Msc. Nairobis Palomo Profa. Dignorah Dayar
C.I. 11.782.689

Maturin, JULIO 2020

 GERENCIA DEL
TALENTO HUMANO

Agrega valor
estratégico a las
organizaciones
Alinea las practicas del
TH con los objetivos de
la organización
Gerencia
estratégica
del Talento
Humano

• Clima: sentimiento y emociones de los

trabajadores en un momento dado
• Cultura: suma de la misión, visión y objetivos
de una empresa

Clima y Cultura
organizacional

• Como sistemas abiertos: conjunto de

elementos, relacionados que desarrollan
una actividad para lograr un objetivo o
Organizaciones propósito.
• Como sistemas cerrados: pocas
entradas y salidas en relación con el
ambiente externo
 PRINCIPIOS Y PROCESOS
DEL TALENTO HUMANO
VALORES
Ética
Disciplina PRINCIPIOS DE
Respeto GESTION
Integridad ESTRATEGICA
Trabajo en equipo

Las personas no solo

son seres humanos,
Técnicas y
también son recursos
procedimientos que se importantes y socias
establecen para
de la organización
garantizar una gestión
de talento humano
eficiente y eficaz

POLITICAS DE
GESTION
ESTRATEGICA
Directrices
NORMAS DE LA administrativas que son
implementadas y del
GERENCIA DEL
conocimiento del
TALENTO HUMANO personal de la
organización para el
logro de los objetivos
 COMPETENCIAS DEL
TALENTO HUMANO

CONCEPTUALIZACION
• Habilidad de comunicación
• Resolución de conflictos
COMPETENCIAS DEL
• Gestión de talentos
Las competencias se LIDER DE TH • Trabajo en equipo
pueden definir como la
• Liderazgo
capacidad, real y
demostrada, para realizar
con éxito una actividad de
trabajo específica

IMPORTANCIA Ésta aporta un valor importante a la

empresa ya que maximiza el rendimiento
de cada uno de los participantes al ser
reconocido el cumplimiento de sus
El modelo de gestión por
tareas, además de ofrecer la oportunidad
competencias es básico para la
de visualizar el área en que puede
aplicación correcta del modelo de
BENEFICIOS DE LA avanzar cada uno de los empleados para
gerencia actual, ya que en la medida
en que el gerente dé la importancia GESTION POR su crecimiento profesional
necesaria a éste modelo, su COMPETENCIA PARA LA
desempeño y el de la organización
ORGANIZACION
tendrán una mejora continua que lo
llevará a cumplir los objetivos
deseados
 GESTION DEL CONOCIMIENTO
Busca dar respuestas
de calidad con la
participación de los
departamentos de la
MODELO DE GESTION ESTRATEGICA organización
Y DE TALENTO conciliando las
necesidades de los
mismos con los
objetivos de la IMPORTANCIA
organización

Procesos que dirigen el Proporciona valor a la

Recursos y análisis difusión, empresa ya que por
procedimientos utilización y traspaso de medio de esta pueden
necesarios que experiencia, crear una estructura
aseguren la información y innovadora y eficiente
efectividad de un conocimiento entre los que les permita
servicio o producto miembros de una alcanzar sus objetivos
organización estratégicos.

El reconocimiento de si
GESTION DE CALIDAD EN LAS
ORGANIZACIONES
mismo
El reconocimiento del
otro
El reconocimiento del CONOCNIMENTOS NECESARIOS
entorno PARA UN CORRECTO CONTROL DE
El desarrollo de LA GESTION ORGANIZACIONAL
competencias de alta
calidad
“Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo.
Juntos podemos hacer grandes cosas.” Madre Teresa de Calcuta