m Una estrategia es el conjunto de

acciones que se implementarán en un

contexto determinado con el objetivo
de lograr el fin propuesto.

m Son ideas que generan engaños para

lograr un objetivo
m Oas políticas de RR.HH. (recursos
humanos) tienen el objetivo de alinear el
esfuerzo de los empleados con la
estrategia de la empresa. Oa función
suele estar contemplada en áreas como
Reclutamiento y Selección,
Compensaciones y Beneficios,
Formación y Desarrollo, etc.
m n primer lugar por estrategia de
recursos humanos debe entenderse:

´l plan maestro y deliberado que una

empresa hace de sus RRHH para
obtener una ventaja competitiva sobre
sus competidoresµ.
mr
: para que se dé la
empresa debe estar en un
entorno estable, permite además
organizar el trabajo
diversificándolo u orientada a
reducir costos.
m
: se da en empresas
con entorno variable, incierto.
Requieren ser flexibles a los
cambios, pertenecen a sectores
de crecimiento rápido. Son
empresas innovadoras que
buscan continuamente nuevas
oportunidades de negocio. Son
generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples
tecnologías.
m Son empresas que se caracterizan por un
número de productos o servicios muy
limitado. Áreas de actuación o negocio
reducidas. Ambiente estable.
m Oa gestión característica es: Orientación
interna (buscan al personal mediante
promoción); hacia el corto plazo; cuentan
con un personal experto pero limitado; se
busca la eficiencia; orientación hacia la
tarea; ajuste con el puesto. Oos recursos
humanos claves son: producción y finanzas.
m Se da en empresas con entorno
variable, incierto. Requieren ser flexibles
a los cambios, pertenecen a sectores de
crecimiento rápido. Son empresas
innovadoras que buscan continuamente
nuevas oportunidades de negocio. Son
generadoras de cambios e
incertidumbre. Usan múltiples
tecnologías.
m Oa gestión característica es: Orientación
hacia el medio (están siempre atentas a
las necesidades del mercado); con alto
potencial de crecimiento, capacidad
creativa; orientación externa (buscan los
recursos en el exterior de la empresa);
dónde se valora y se cuenta con capital
humano clave; se hacen inversiones en
I+D y en Marketing.
m strategias de 
 
: reclutamiento
interno o externo, contratación fija o
temporal etc.
m strategias   : ¿cómo retribuimos
al personal?
m strategias de

: ¿queremos
empleados polivalentes o muy
especializados? ¿o ambas cosas a la vez?
m strategias de 
: ¿evaluamos al
personal según los comportamientos o
según los resultados?
m a. Misión.
m b. studio del entorno
m c. DAFO (análisis de debilidades y
oportunidades (interno) y amenazas y
fortalezas (externo)
m d. Objetivos más concretos que puedan
existir
m e. Desarrollo de las estrategias que nos
permitirán materializar los planes
m Finalmente es importante señalar que sin
la implicación total de la dirección en
estos procesos y sin la comunicación
constante de los avances al personal de
la empresa dificílmente pueden llevarse
a cabo los mismos.
m myr muru
m myr muru dice:
m hola isabel
m soy el espOso de la mtra myrna
m ella no podra ir a clase hoy se puso malita
m si les puedes avisar a tus compañeros
porfavor
m Gracias