AUDITORIA

INTERNA
DIRECCIONA
MIENTO
ESTRATÉGIC
O
 Esta evaluación nos permite
considerar aspectos del proceso
de dirección organizacional
como lo son la misión, la visión,
políticas, objetivos y metas, fase
del negocio, cultura
organizacional y estrategias.
 MISIÓN
● ¿Cual es el negocio? ¿En que negocio estamos?
● Cual es la necesidad a la que se está dando
respuesta?
● ¿Quienes son los clientes?
● ¿Cuales son los principales productos o servicios?
● ¿Dónde compite la empresa?
● ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades filosóficas fundamentales?
● ¿Se interesa por asuntos sociales, ambientales ?
● ¿Se considera que los trabajadores son la fuente del
éxito empresarial?
 VISIÓN

Persepciòn clara de un futuro deseable, un

ideal o un sueño alcanzable.

La visión contesta lo que se quiere ser.

Es el faro direccionador de largo plazo.

geograficos, sociales) de la visión?
¿Como se sabrá que ha sido exitosa?
¿Conduce a la organizaciòn a un futuro
mejor?
¿Conduce a la organizaciòn a un futuro
mejor?
¿Refleja ideales elevados?
¿Esta clara la direcciòn y el propósito?
¿Inspira un compromiso entusiasta y
valiente?
 CULTURA
ORGANIZACION
AL
Es el verdadero espejo de sus creencias y valores en la práctica cotidiana
 POLÍTICA
Orientan el logro de objetivos y metas.
Permiten saber lo que se espera de la
organizaciòn, mejoran la ejecusiòn de la
estrategia corporativa.
Sus siglas hacen referencia a las siguientes acciones:

● Corregir debilidades: desarrollar estrategias de reorientación.

● Afrontar amenazas: crear estrategias de supervivencia.
● Mantener fortalezas: determinar
estrategias defensivas para mejorar lo que ya se hace bien.
● Explotar oportunidades: establecer estrategias ofensivas para
convertir oportunidades en grandes fortalezas en el futuro.

Esta herramienta ayuda a definir estrategias específicas en el negocio para

aprovechar lo bueno y trabajar en los puntos débiles.
 OBJETIVOS Y
METAS
Los objetivos son los resultados que una
organizaciòn proyecta lograr mediante el
desarrollo de su misiòn social.
Se plantean en el direccionamiento de la emrpesa
y se logran a partir de la ejecuiòn financiera ,
análisis de los cambios del entorno y de los
ajustes de los planes de acciòn.
LAS METAS con puntos de referencia a alcanzar
en el corto plazo, para evaluar los resultados en el
mediano y lasrgo plazo.
● Políticos: políticas, tratados, imposiciones, subvenciones, etc.
Económicos: ciclos económicos, políticas económicas, tipos de interés, tipos
de cambio, evolución de precios, tasa de desempleo, niveles de desarrollo,
etc.
Sociales: evolución demográfica, cambios en estilos de vida, niveles
educativos, patrones culturales, etc.
Tecnológicos: índices de desarrollo y obsolescencia tecnológica, desarrollo
de nuevos productos, velocidad de transmisión de la tecnología, indicadores
de innovación, etc.
Ecológicos: protección medioambiental, índices de sostenibilidad, nivel de
reciclaje, etc.
Es un instrumento que se enfoca en estudiar el
entorno macroeconómico para determinar el
contexto actual en el que se desenvuelve la
empresa.
 MATRIZ
PEYEA
Es un instrumento que puede ayudar a estudiar la
adecuación de la estrategia en una organizaciòn.
Se expresa en un marco de 4 cuadrantes que nos
indica si una estrategia es agresiva, conservadora,
defensiva o competitiva es la más adecuada.
Los ejes de la matriz:

DOS EJES INTERNOS;

Fuerza financiera (FF)
Ventaja Competitiva (VC)
DOS EJES EXTERNOS:
Estabilidad del ambiente (EA)
Fuerza de la industria (FI)
FACTO
RES
 Su finalidad es ayudar a la empresa a
identificar las causas de su alta
competitividad o en caso contrario, a
conocer las razones por qué no tienen
ventajas competitivas y, qué hacer para
solucionarlo.
 Actividad 7.
Elaborar un análisis de Direccionamiento estratégico de nuestra empresa objeto de
estudio.

Aspectos a tener en cuenta:

● La identificaciòn de las 5 fuerzas de Porter
● Identificar cuidadosamente las actividades internas que generan valor agregado al
cliente.
● Proponer la cadena de valor de Porter Un mercado meta y el énfasis de
satisfacción.
● Identificar los siguientes elementos de la pllanificaciòn estratégica y con ellos
realizar la matriz PEYEA
1. Fuerza financiera
2. Ventaja competitiva