ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA
Profesor: Alumna:
Alexis Rivas Oriana Galanton
30631834
 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
La administración financiera es la disciplina que se ocupa del manejo
de los recursos financieros de una empresa, prestando atención
sobre su rentabilidad y liquidez. La administración financiera, de
hecho, posee un radio de acción muy amplio dentro de la empresa.
Así, tiene a su cargo, movimientos claves de la empresa. Ella tiene a
cargo la organización, planificación, dirección y control de los
recursos financieros pertenecientes a la empresa. De manera que
toca a esta, toda decisión de inversión, financiamiento, así como las
decisiones sobre repartos de dividendos. Por tanto, el papel que
viene a desempeñar la administración financiera dentro de la
empresa resulta ser fundamental. De ella depende la perdurabilidad
en el tiempo de cualquier organización empresarial.
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Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción
económica con la transferencia de recursos financiero. Esta recibe
aportes mayormente de disciplinas como la economía, gerencia,
contabilidad y de los métodos cuantitativos de análisis. Por su parte la
planificación financiera y los procesos de control se encuentran
íntimamente relacionados con la gestión financiera y la planificación
estratégica. La planificación y el control financiero implican empleo de
proyecciones que toman como base las normas y el desarrollo de un
proceso de retroalimentación y de ajuste para incrementar el
desempeño. El flujo de efectivo de la empresa juega un papel muy
importante, pues, cuando es neto y positivo indicará que la empresa
tiene un financiamiento suficiente. La materia Planificación y Control
financiero, apunta al desarrollo de conceptos básicos sobre finanzas,
planificación financiera, análisis financiero, capital de trabajo, fondos y
valores negociables, política de crédito y cobranzas, así como
financiamiento a corto y mediano plazo, préstamos bancarios,
financiamiento de bienes y análisis de inversiones, y sus aplicaciones
a problemas prácticos que se presentan en las organizaciones y en la
vida real.
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• Estudiar el mercado: conocer la demanda por tu producto/servicio,
además de identificar tu competencia, es determinante para
generar una estrategia efectiva.
• Formalizar el negocio: para operar conforme al marco legal, es
fundamental realizar todos los trámites necesarios.
• Realizar un plan de marketing: es decir, establecer los objetivos
comerciales y la forma en que una empresa planea alcanzarlos.
• Buscar oportunidades de crecimiento: referido a aspectos como
asesoría y apoyo financiero.
• Flujo de caja: reporte financiero que compara los ingresos versus
los egresos en un período determinado.
• Haberes y deberes: en la contabilidad de todo negocio es
indispensable tener claridad sobre las deudas por pagar y aquellas
que deben ser cobradas.
• Estados financieros: estos reportes reflejan la salud financiera de
una de una empresa, analizando la situación de la entidad en un
período acotado.
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la estructura financiera de una empresa como aquel conjunto de
recursos financieros que los socios o accionistas de esa
organización han conseguido reunir a fin de crear la estructura
económica que les permita poner en marcha la actividad
empresarial.
La estructura financiera de una empresa es el conjunto de recursos
procedentes de fuentes de financiación que permiten a una empresa
invertir en activos, mientras la estructura económica de una empresa
es el conjunto de activos, esos bienes que la empresa ha
conseguido adquirir precisamente gracias a las fuentes de
financiación.
Fuentes internas
Las fuentes de financiación interna también reciben el nombre de
autofinanciación o financiación propia. En este caso los recursos
financieros con los que se adquieren los activos pertenecen al socio
o socios que montan la empresa
Fuentes externas
Las fuentes de financiación externa pueden ser propias o ajenas.
Las fuentes propias serían, por ejemplo, los créditos personales
solicitados por los socios para crear la empresa.
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Los inventarios constituyen los bienes de una empresa destinados a
la venta o a la producción para su posterior venta, tales como
materias primas, producción en proceso, artículos terminados y
otros materiales que se utilicen en el empaque, envase de
mercancías o las refacciones para mantenimiento que se consuman
en el ciclo normal de las operaciones. En las empresas mercantiles
e industriales es ser el motor de la venta, lo que producirá la utilidad
a través de un precio superior al costo de adquisición y/o
fabricación. Esta utilidad permitirá a la empresa su existencia a
través del tiempo. Los inventarios están constituidos en varias
categorías como: materias primas, y otros artículos como empaque
y envases, producción en proceso, artículos terminados para ser
vendidos a los clientes, produciéndose la utilidad en el ciclo
operativo a corto plazo al convertirse la ventas en cuentas por
cobrar y en efectivo al lograrse su cobro.
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Tipos de Administración Financiera
Gestión financiera estratégica: Esta hace referencia a la
planificación, dirección, control del desempeño y la posición de
riesgo de la empresa, en especial a la asignación y organización de
capital.
Gestión financiera operativa: Su principal función asegurar la liquidez
financiera, garantizando un rumbo de los procesos de transformación
operativa.
La principal misión de los gestores financieros es que, como
responsables en la empresa, estos se encargan de la toma de
decisiones más concernientes a la administración financiera.
Además, es un rol esencial para el éxito de la compañía y de los
procedimientos comerciales en razón de que la toma de decisiones
que realice puede representar un aumento del valor de los socios, es
decir, el progreso empresarial o por el contrario su descenso.
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El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de
los resultados reales de una empresa, enfocados desde distintas
perspectivas y momentos, comparados con los objetivos, planes y
programas empresariales, tanto a corto como en el mediano y largo
plazo. Estos requieren de unos procesos de control y ajustes para
comprobar y garantizar que se están siguiendo los planes de
negocio. De esta forma, será posible modificarlos de la forma
correcta en caso de desviaciones, irregularidades o cambios
imprevistos. para confirmar que todo funciona bien y que se están
cumpliendo, sin alteraciones considerables, las líneas marcadas y
los objetivos propuestos a nivel financiero, de ventas, ganancias,
superávit, etc. De esta forma, la empresa gana en seguridad y
confianza, afianzándose su patrón de funcionamiento y las
decisiones que se estén tomando.
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 Control interno preventivo: Este tipo de control tiene como
objetivo prever riesgos de errores o fraudes; es decir, se utiliza
para evitar que ocurra un evento que afecte los objetivos de la
organización y ayude a prevenir la pérdida de activos.
 Control interno de detección: Este tipo de control ayuda a
identificar errores que no fueron cubiertos por los controles
preventivos y ayudan a detectar irregularidades en conciliaciones
bancarias, recuentos de inventario físico, registro de activos y el
cumplimiento en las obligaciones fiscales.
 Control interno correctivo: Es necesario que tu negocio
implemente controles correctivos para solucionar los problemas
que fueron detectados cuando el control preventivo falló.