HILO CONDUCTOR UNIDAD 1

• Que aprendieron sobre las organizaciones y personas?

• Que es Administración de Talento Humano?
• Cuáles son los objetivos de la GTH o ARH?
• Cuántos procesos tiene la ARH?
ELEMENTOS CLAVES DE LA GESTIÓN DE
PERSONAS
Los elementos fundamentales para gestionar personas :

Liderazgo, comunicación , trabajo en equipo

MOTIVACIÓN
LIDERAZGO

COMUNICACIÓN
 VISION ESTRATEGICA

ATRACCIÓN, DESARROLLO
COORDINADOR DEL Y RETENCIÓN DE
COACHING TALENTOS

EL NUEVO PERFIL
DEL GERENTE DE RR.HH.
ACTUACIÓN SOBRE
PARTICIPACION RESULTADOS
ESTRÁTEGICA
ACTIVA

AGENTE COORDINADOR
DEL CAMBIO
FORMULACION Y DESARROLLO
DE COMPETENCIAS
 CAPACIDAD DE ESCUCHAR Y
COMPRENDER A LAS PERSONAS

HABILIDADES INTERPERSONALES
CAPACIDAD DE COMUNICACION
P/TRABAJAR EN EQUIPO,
P/ACEPTAR Y ASIMILAR SOCIABLE
CRITICAS

CREATIVO
LAS 10 HABILIDADES BLANDAS
MÁS SOLICITADAS EN EL MERCADO
LABORAL

FACILIDAD DE ADAPTACIÓN
PENSAMIENTO CRITICO

MOTIVADOR
DISCRETO-FLEXIBLE

Informe elaborado por LinkedIn -( Noviembre 2018)

 Reglas básicas del líder

Dar ejemplo personal.

Esforzarse por ser respetado.

Permitir que se inspire afecto.

Ayudar a su personal.

Pedir a su personal consejos y

ayuda.
Fomentar en su personal el
sentido de la responsabilidad.
Criticar la conducta de manera
constructiva.
Tratar a la gente como seres
humanos.
BOSS VS LEADER
Maneja a los empleados Inspira a los empleados
Depende de la Autoridad Depende del respeto y
Se preocupa por el honor
la productividad Se preocupa por
el bien-estar
Dice “yo”
Dice “nosotros”
Ordenes Preguntas

Dice “Hagan” Dice “Hagamos”

Se da créditos Da créditos

Inspira Miedo Inspira Entusiasmo

Muestra como se debe hacer Sabe como se debe hacer

EL LIDER ES EL FACILITADOR IMPULSOR
POR EXCELENCIA PARA GENERAR AL TALENTO ORGANIZATIVO
Y RETENER A LOS PROFESIONALES

Los profesionales no se van de la empresa, Se

van de los jefes
LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES SEGÚN MASLOW

Autorrea-
lización Necesidades
Secundarias
Autoestima

Sociales

Seguridad
Necesidades
Primarias
Necesidades fisiológicas
 Principales aspectos a considerar:

Una necesidad satisfecha no motiva

ningún comportamiento

Al principio, el
El enfoque de Maslow, comportamiento del
aunque es demasiado amplio, individuo gira en
representa para la ARH un torno a la satisfacción
valioso modelo del cíclica de las
comportamiento de las necesidades innatas
personas

No todos los individuos consiguen llegar, A partir de cierta edad, el individuo

al nivel de las necesidades de comienza un largo aprendizaje de
autorrealización, ni siquiera al nivel de nuevos patrones de necesidades
las necesidades de autoestima, pues
éstas son conquistas individuales
 APLICACION DE ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES

Reconozca las diferencias individuales

Acople a las personas con los puestos de trabajo

Use el concepto de metas

Asegúrese de que las metas sean percibidas como algo alcanzable

Individualice las recompensas

Vincule las recompensas con el rendimiento

Compruebe que exista equidad dentro del sistema

No pase por alto el dinero

Trabajo en equipo
No es lo mismo equipo de trabajo…….

Que trabajo en equipo

Video: La importancia del Trabajo en equipo de Stiven Covey
VIDEO
 Comunicación

La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el

movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las
necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad.
LOS 4 PILARES PARA LOGRAR UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA

ESCUCHA
ASERTIVIDAD
El otro tiene un
Expresar una mensaje.
idea.

Comunicación Efectiva
CLARIDAD EMPATIA

De manera Considerar su
precisa. punto de vista.
7 TÉCNICAS
1) Sé Amable.
2) Piensa antes de hablar.
3) Ve al grano.
4) Evita hablar demasiado.
5) Practica la escucha activa.
6) Demuestra autenticidad.
7) Desarrolla un lenguaje corporal.
%

: 38%
AUTOEVALUACIÓN DEL LIDERAZGO
Practiquen el coaching con la conversación y escucha activa

1. Que aspectos necesitas mejorar?

2. Que te falta para lograrlo?
3. A que te comprometes?
21 LEYES FUNDAMENTALES
DEL LIDERAZGO
1. LA LEY DE TOPE “La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una
persona”
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA “La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada
más, nada menos”
3. LA LEY DEL PROCESO “El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día”
4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN “Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que
un líder planee la ruta”
5. LA LEY DE LA ADICIÓN “Los lideres añaden valor por medio del servicio a los demás”
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME “La confianza es el fundamento del liderazgo”
7. LA LEY DEL RESPETO “Por naturaleza, la gente sigue a los lideres mas fuertes”
8. LA LE LEY DE LA INTUICIÓN “Los lideres evalúan todas las cosas con pasión de
liderazgo”
9. LA LEY DEL MAGNETISMO “Usted atrae a quien es como usted”
10. LA LEY DE LA CONEXIÓN “Los lideres tocan el corazón antes de pedir la mano”
11. LA LEY DEL CIRCULO ÍNTIMO “El potencial de un líder es determinado por quienes
están mas cerca de él”
12.-LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES “Solo los lideres seguros
otorgan poder a otros”
13.-LA LEY DE LA IMAGEN “La gente hace lo que ve”
14.-LA LEY DEL APOYO “La gente apoya al líder, luego a la visión”
15.-LA LEY DE LA VICTORIA “Los lideres encuentran la forma de que el equipo
gane”
16.-LA LEY DEL GRAN IMPULSO “El impulso es el mejor amigo de un líder”
17.-LA LEY DE LAS PRIORIDADES “Los lideres entienden que la actividad no es
necesariamente logro”
18.-LA LEY DEL SACRIFICIO “Un líder debe ceder para subir”
19.-LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO “Cuando ser un líder es tan
importante como qué hacer y dónde ir”
20.-LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO “Para añadir crecimiento, dirija
seguidores; para multiplicarse, dirija lideres”
21.-LA LEY DEL LEGADO “El valor duradero del líder se mide por la sucesión”
 Ahora que ha completado esta evaluación:
1. Examine cada ley y anote sus áreas fuertes y débiles.
Utilice las siguientes directrices:

8-9: Esta ley es su zona de fortaleza. Aproveche al máximo esta habilidad y guíe a los
demás en esta área.
5-7: Concéntrese en el crecimiento de esta ley. Usted tiene el potencial para convertirla
en un punto fuerte. Puede acudir a un coach para crecer en esta ley.
0-4: Este es su punto débil. Contrate personal que tenga esta cualidad, o asóciese con
otros en esta área. También un coach podría ayudar al cambio.

2. Comparta los resultados de este ejercicio con su

compañero más cercano.