-Manual-

Registro de Riesgos
 Gestión de Riesgos – [Nombre del Proyecto]
RIPLEY
 Gestión de Riesgos Regresar

Fecha
Valoración del Fase- Etapa Variable
N° Riesgo (Puede ocurrir que:) Estrategia de Respuesta al Riesgo Dueño del Riesgo Compromiso de Estado
Riesgo Impactada Impactada
Resolución

1 - - - - - - . -

Formato Oficial
5. Muy Alto Moderado Alto Extremo Extremo Extremo

Probabilidad
4. Alto Moderado Alto Extremo Extremo Extremo
3. Medio Bajo Moderado Alto Extremo Extremo
2. Bajo Bajo Bajo Moderado Alto Extremo

1. Muy Bajo Bajo Bajo Bajo Moderado Alto

1. Menor 2. Bajo 3. Medio 4. Mayor 5. Crítico

Impacto

Estado: Abierto | En vías de mitigación | Transferido a Problema | Cerrado

Fuente: [Matriz de Riesgos del Proyecto]
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RIPLEY
N° Riesgo (Puede ocurrir que:) Valoración del Riesgo Fase- Etapa Impactada Variable Impactada Estrategia de Respuesta al Riesgo Dueño del Riesgo
Fecha Compromiso
de Resolución
Estado

1 - - - - - - . -

1° Ejemplo 1:
Impacto del Riesgo Construcción de una Casa
Completa la premisa: Puede Ocurrir
que: Objetivo:
Construcción de una casa de 2 niveles cumpliendo con los
2° Estructura de la descripción:
estándares de calidad.

Identifica el Riesgo
¿Qué no quiere que pase, que pueda Impacto + Riesgo + Causa Riesgo 1
impactar el objetivo el Proyecto? Estructura:
Se retrase el cronograma e impacte la calidad del
3° proyecto en caso de no encontrar mano de obra
especializada para los acabados interiores, debido
Causa del Riesgo a la alta demanda de este tipo de mano de obra.
Condición, supuesto, restricción o
requerimiento que origina ese evento
o Riesgo

Estado: Abierto | En vías de mitigación | Transferido a Problema | Cerrado

Fuente: [Matriz de Riesgos del Proyecto]
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RIPLEY
N° Riesgo (Puede ocurrir que:)
Valoración del
Riesgo
Fase- Etapa Impactada Variable Impactada Estrategia de Respuesta al Riesgo Dueño del Riesgo
Fecha Compromiso de
Resolución
Estado

1 - - - - - - . -

5. Muy Alto Moderado Alto Extremo Extremo Extremo

Probabilidad

4. Alto Moderado Alto Extremo Extremo Extremo

3. Medio Bajo Moderado Alto Extremo Extremo

2. Bajo Bajo Bajo Moderado Alto Extremo

1. Muy Bajo Bajo Bajo Bajo Moderado Alto

1. Menor 2. Bajo 3. Medio 4. Mayor 5. Crítico

Impacto

Estado: Abierto | En vías de mitigación | Transferido a Problema | Cerrado

Fuente: [Matriz de Riesgos del Proyecto]
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RIPLEY
N° Riesgo (Puede ocurrir que:)
Valoración del
Riesgo
Fase- Etapa
Impactada
Variable
Impactada
Estrategia de Respuesta al Riesgo Dueño del Riesgo
Fecha Compromiso de
Resolución
Estado

1 - - - - - - . -

Fase Etapa
La Estrategia de Respuesta deberá responder:
Qué se hará, cómo, qué tiempo y para qué,
Inicio enfocado a la causa del problema.
Levantamiento
Concepción
Evaluación
Bajo el Ejemplo 1:
Planificación
Ejecución Construcción
Identificar mano de obra especializada
Certificación a través de un sondeo durante el 1er
Piloto Variables mes, para tener una alternativa en caso
Implementación Despliegue Costo (C) de no haber disponibilidad de dicha
Tiempo (T)
mano de obra en el momento
Post Producción
requerido.
Cierre Alcance (A)
Calidad (Ca)

Estado: Abierto | En vías de mitigación | Transferido a Problema | Cerrado

Fuente: [Matriz de Riesgos del Proyecto]
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RIPLEY
N°
Riesgo (Puede ocurrir
que:)
Valoración del Riesgo Fase- Etapa Impactada Variable Impactada Estrategia de Respuesta al Riesgo Dueño del Riesgo
Fecha Compromiso
de Resolución
Estado

1 - - - - - - . -

Responsable Directo de Mitigar el Riesgo Detectado.

DD/MM/AA
De no cumplir con la fecha, se la deberá Tachar (dd/mm/aa) y registrar la
nueva fecha de compromiso, línea abajo.

Estado Descripción
1. Abierto Riesgo detectado sin plan de mitigación.

2. En vías de Mitigación Riesgo con plan de mitigación definido.

3. Transferido a Riesgo no solucionado que afecta alguna variable

Problemas del proyecto (Tiempo, Costo, Alcance)

4. Cerrado El Riesgo se mitigó y/o se controló.

Estado: Abierto | En vías de mitigación | Transferido a Problema | Cerrado

Fuente: [Matriz de Riesgos del Proyecto]