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CK, Márgenes y Punto de Equilibrio
CK, Márgenes y Punto de Equilibrio
Barranquilla
2017
https://www.youtube.com/watch?v=GEK73wvPpeA
Márgenes de Rentabilidad
Utilidad Bruta
(-) Gastos de Administración
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙
(-) Gastos de Venta_______ 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙=
Utilidad Operacional 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
(-) Gastos Financieros_____
Financiero
Riesgo
Determine:
• La composición de la Estructura Financiera
• El Costo del Efectivo Después de Impuestos para cada una de las fuentes de
financiación
• El Costo de Capital
https://www.youtube.com/watch?v=b34raPaBaNc
Estructura Financiera y Costo de Capital
I 34%
Luego de comparar padre e hijo se dan cuenta que, afortunadamente para sus intereses, tanto la Sopa de Jaiba como el Plato Bora Bora tienen un
Margen Neto mayor al costo de capital, es decir, la venta de éstos permite cumplir tanto a los Pasivos como al Patrimonio, además genera un
superávit, ya que rinde por encima de este valor.
En caso de querer impulsar una mayor venta de alguno de los 2 productos se enfocaría una estrategia de Marketing para el Plato Bora Bora, ya que
éste tiene un mayor margen neto y brinda mayores beneficios al Restaurante.
Estructura Financiera y Costo de Capital
Dos hermanas, son socias y fundan una empresa de accesorios, el nombre de su
compañía es K&K Accesorios SAS, @kyk_accesorios en Instagram, y se encuentran
definiendo la estructura financiera que van a determinar para su compañía.
Empezarán vendiendo pulseras y cadenas. La estructura que definieron es que
T: Impuesto de Renta (En Colombia para 2017 es del 34%)
necesitan $20.000.000 para iniciar el negocio y que $8.000.000 vendrán de su CEDI = Tasa de Impuesto (1-T)
patrimonio y los restantes $12.000.000 mediante préstamos bancarios. La tasa
mínima de rentabilidad requerida por ellas es de: 25% e.a. Los préstamos bancarios
fueron realizados por:
• Bancolombia, que les prestó $6.000.000 a una tasa del 16% e.a.
• Davivienda, que les prestó $4.000.000 a una tasa del 14% e.a.
• Serfinansa, que les prestó $2.000.000 a una tasa del 18% e.a.
Determine:
• La composición de la Estructura Financiera
• El Costo del Efectivo Después de Impuestos para cada una de las fuentes de
financiación
• El Costo de Capital
https://www.youtube.com/watch?v=b34raPaBaNc
Estructura Financiera y Costo de Capital – Tiro Libre
I 34%
Las hermanas “K”, luego de comparar, se dan cuenta que, la línea de pulseras está rindiendo por debajo del Costo de Capital, con un Margen Neto
de 13,9%, debajo del 16,2% del CK, debido a esto van a cambiar para 2017 y empezar con una línea de aretes.
En cuanto a los collares, estos rinden por encima del CK, con un Margen Neto de 17,9%. Por lo tanto se mantendrá esta línea para 2017 y se
enfocaría una estrategia de Marketing para ésta, ya que éste tiene un mayor margen neto y brinda mayores beneficios a la tienda en línea.
Costo y Gasto (Diferencias y ejemplos)
Costo Gasto
Toda aquella plata ($) que sale que tiene Toda aquella plata ($) que sale que no
que ver con la operatividad del negocio. tiene que ver con la operatividad del
negocio.
Los costos fijos son aquellos costos que la empresa debe pagar independientemente de su nivel de operación, es decir,
produzca o no produzca debe pagarlos.
Dicho costo no tiene relación y variabilidad respecto a la producción.
• Una empresa siempre intentará reducir los costos fijos al mínimo indispensable para el crecimiento de la empresa.
Impuestos inmobiliarios (luz, gas, agua, internet, rentas)
• Alquiler de los vehículos de una empresa
• Alquiler de los inmuebles (oficinas, depósitos)
• Mano de obra indirecta
• Personal de vigilancia
• Costos de fabricación
• Transporte
• Comunicación material de oficina
• Reparación y mantenimiento
• Suministros
• Amortizaciones
COSTOS VARIABLES
Por otra parte el costo variable tiene relación con los volúmenes de venta o el nivel de actividad de la empresa.
El manejo adecuado que una empresa tenga respecto al costo variable convertirá a dicha organización en más o menos
competitiva respecto de sus competidores.
Los costos variables son pura negociación.
Dicho costo variable se grafica con una línea en dirección ascendente (A mayor producción, mayor costo variable total).
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas
cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la
magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto,
de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta
generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar.
Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas
cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades, además muestra la
magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto,
de tal forma que este viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volúmenes de venta
generará utilidades, pero también un decremento ocasionará perdidas, por tal razón se deberán analizar.
Punto de Equilibrio
Ventas
_- Costos Variables
Margen de Contribución
_- Costos Fijos
_- Gastos Operacionales
Utilidad Operacional
_- Gastos Financieros
Utilidad Antes de Impuestos
_- Impuestos
Utilidad Neta
Fórmulas Punto de Equilibrio
1. Margen de Contribución Unitario (MCU) = Precio de Venta Unitario (PVU) – Costo de Venta Unitario (CVU)
2. PVU = (Costo / (1 – MCU)
3. MCU (%) = 1 – (Costo / PVU)
4. Q * PVU = Ventas
5. Q * CVU = Costos Variables
6. (Q * PVU) – (Q*CVU) = CyGO
7. Q (MCU ) = CyGO
8. Q = CyGO / MCU ($)
9. Ventas = CyGO / MCU (%)
Punto de Equilibrio - Ejercicio
PVU = $1500
CV = $300
MCU (%) = $1200 / $1500 = 80%
Inversión: $80.000.000
TMRR = 30% e.a.
CyGO = $11.000.000 / mes
GF = $800.000 / mes
Calcule:
• Punto de Equilibrio Económico
• Punto de Equilibrio para cubrir los Gastos Financieros?
• Punto de Equilibrio para Ganar?
Punto de Equilibrio