( PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS;

PANORAMA GENERAL DEL PROBLEMA DE

PROGRAMACIÓN // PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
MULTI-PROYECTOS
Estudiante:
Melissa Archbold vallejo
Isabella Urquijo Camacho
Cristian Ultengo Zambrano
 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS Y COSTOS

 Los tiempos de la red de proyectos deber ser calendarizados hasta que

se hayan asignado los recursos.
 Los cálculos de estimación de costos no son un presupuesto hasta que
no se les haya asignado una cronología.
 Tareas finales de planeación para convertir en plan maestro de
proyecto:
programación de costos
programación de recursos
Este proceso utiliza la programación de recursos para asignar costos con
una cronología que brinde la línea de base del presupuesto del proyecto.

 En un proyecto siempre hay más propuestas que recursos disponibles.

 El sistema de prioridades debe elegir los proyectos que mejor
contribuyan a los objetivos de la organización, dentro del límite de
recursos disponibles.
 Si ocurren cambios durante la realización del proyecto, el programa de
cómputo se actualiza con facilidad y los efectos se evalúan sin
problemas
 HERRAMIENTAS DE SL PARA LA GESTIÓN DE PROYECTO

Second Life (abreviado SL, en español Segunda vida) es una

Comunidad Virtual lanzada en ... En el mismo programa se
incluye una herramienta de creación en 3D basada en simples
figuras geométricas (conocidos como prims o primitivas)

 Collabtive
 ProJect HQ
 Gantt PV
 Clocking IT
 TeamWork
 IceScrum
 Achievo
 DotProject
 GanttProject
 PANORAMA GENERAL DEL PROBLEMA DE
PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

• Después de asignar personal y

otros recursos al proyecto, es
necesario que el administrador
debe tener como base las
siguientes preguntas.¿?
 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

 Nivelación de recursos:
Si los recursos son adecuados, pero la demanda varía durante la vida del proyecto,
puede ser recomendable emparejar la demanda de recursos al retrasar las actividades no
críticas, para disminuir la demanda pico y así, aumentar la utilización de recursos.
 Programación con limitaciones de recursos:
Si los recursos no son adecuados para cumplir las demandas, el inicio tardío de algunas
actividades se deben retrasar y la duración del proyecto puede aumentar.
 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS

 El inicio y la secuencia de las actividades se han basado en consideraciones técnicas o lógicas.

 La ausencia o escasez de recursos puede alterar en forma drástica las restricciones técnicas.
 Un planeador de red de proyecto puede suponer recursos adecuados y mostrar actividades que
ocurren en forma paralela.
 Los administradores de proyecto que no consideran la disponibilidad de recursos, por lo general se
enteran del problema cuando es demasiado tarde para corregirlo .
 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
MULTI-PROYECTOS

• En el multiproyecto es más complicada la nivelación de recursos al tener muchos

proyectos en marcha al mismo tiempo. Hay quien dice que hay que tener clara la
demanda y nivelarla con la carga y, en función de eso, tomar decisiones, pero la
demanda es incierta y cambia continuamente.
• Otras empresas ponen el foco en intentar acertar las previsiones de venta para tener
el producto correcto en el sitio adecuado, pero esto es difícil o imposible de
conseguir.
• Además, existe un efecto cascada entre proyectos, ya que un experto puede trabajar
en varios, por lo que, si uno se retrasa, incide en los demás. Igualmente, se producen
replanificaciones continuamente: intentamos que ocurra lo que pone en el plan, pero
al final el plan se cambia en función de lo que ocurre.
 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
MULTI-PROYECTOS
• A pesar de llevar a cabo una planificación multiproyecto bien nivelada, cualquier
desviación hace que se produzcan picos de carga y conflictos. Igualmente, pueden
existir multitareas (ya sean individuales u organizacionales), empezando una
actividad y, sin terminarla, empezar otra. Esto provoca un consumo de la tarea
empezada y que, aunque no haya nadie trabajando en ella, su plazo o el del proyecto
aumente.
• La tendencia es iniciar cuanto antes los proyectos, provocando que todo vaya más
lento y perjudique a la organización.
 PROGRAMACIÓN DE RECURSOS
MULTI-PROYECTOS

• Muchas empresas optan por contratar a más gente, ampliar las horas de trabajo y
utilizar algún sistema sofisticado para microgestionar los esfuerzos. Existe el
supuesto de que, a más detalle, menos incertidumbre, pero es falso, ya que la
incertidumbre es la misma. Otras empresas deciden poner todos sus esfuerzos en la
planificación e invertir en ello las metodologías más innovadoras, pero todo puede
cambiar en dos días.

«Intentamos que ocurra lo que pone en el plan, pero al final el plan se cambia en
función de lo que ocurre»
VIDEO
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Coursehero, programacion de recursos y costos.pdf - captulo 8.

https://www.coursehero.com/file/35646064/cap-8-programacion-de-recursos-y-costosp
df/
• Michael Thompson, gestión de multiproyectos, 24 septiembre 2020.
https://www.ie.edu/insights/es/articulos/multinacionales-traslado-de-beneficios-ent
re-paises-y-reformas-fiscales-caso-ue/