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NOMBRE
Dayro Marchena

MATERIA
ADMINISTRACION I

FACILITADOR
FERNANDO MORENO CARO

FECHA
22/1/2021

DAYRO MARCHENA A00135709

ENTORNO Y CULTURA
ORGANIZACIONAL

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DAYRO MARCHENA A00135709
 EL ENTORNO EXTERNO DE UNA
ORGANIZACIÓN
El entorno de una empresa está compuesto por
factores que cambian constantemente tanto externos
como internos- que afectan el funcionamiento de la
organización.
Este es todo lo que está fuera de las fronteras de una
organización que pudiera afectarla. En otras palabras
es el conjunto de factores y fuerzas que operan fuera
de la organización y que afectan el desempeño de la
misma.
Este consiste en dos partes:
• Entorno general
• Entorno de tareas
DAYRO MARCHENA A00135709
 ENTORNO GENERAL

Es el conjunto de dimensiones y fuerzas

amplias en los alrededores de la
organización que crean su contexto
general. Estas dimensiones y fuerzas no
necesariamente están asociadas con otras
organizaciones específicas.
El entorno general de la mayoría de las
organizaciones tiene dimensiones
económicas, tecnológicas, socioculturales,
político legales e internacionales.

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ENTORNOS DE TAREAS

Consiste en organizaciones o grupos externos específicos que influyen una

organización.
Estos entornos incluyen competidores, clientes, proveedores, socios
estratégicos y reguladores. Aunque el entorno de tareas también es bastante
complejo, proporciona información útil con mayor rapidez que el entorno
general debido a que el gerente puede identificar factores del entorno de
interés específico para la organización, más que tener que enfrentar las
dimensiones más abstractas del entorno general.

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 COMPETIDORES

Los competidores de una organización son

otras organizaciones que compiten con ella
por los recursos. El recurso más evidente
por el que se enfrentan los competidores es
el dinero de los clientes. Pero la
competencia también ocurre entre productos
sustitutos.

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 CLIENTES

Cualquier persona que pague dinero por

adquirir los bienes o servicios de una
organización. Tratar con clientes se ha
vuelto cada vez más complejo en los años
recientes. Los nuevos bienes y servicios,
nuevos métodos de marketing y clientes
más discriminantes, todo ha sumado
incertidumbre a la forma en que las
empresas se relacionan con sus clientes, al
igual que una menor lealtad a la marca.

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 PROVEEDORES

Los proveedores son organizaciones que

proporcionan recursos para otras
organizaciones. Una empresa no puede
vender un producto si no lo fabrica o lo
compra. Es por eso que las personas o
empresas que proveen los bienes o
servicios requeridos por un productor para
fabricar lo que vende.

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EL ENTORNO INTERNO DE UNA
ORGANIZACIÓN
El ambiente interno de una organización lo constituyen todos los elementos o
fuerzas internas que influyen en ella, como son los incentivos, el clima
organizacional, el liderazgo, el cumplimiento de normas y valores, etc.
Ambiente interno incluye también la cultura y otros aspectos intangibles como el
trabajo en equipo, la coordinación, el nivel de eficiencia de los empleados, los
sueldos de los empleados y costos de monitoreo. La estrategia para la
competencia también debe estar en sintonía con los recursos internos en especial
el ambiente interno.

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 LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de
percepciones, sentimientos, actitudes,
hábitos, creencias, valores, tradiciones y
formas de interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las
organizaciones.
La cultura organizativa puede facilitar la
implantación de la estrategia si existe una
fuerte coherencia entre ambas o, por el
contrario, impedir o retrasar su puesta en
práctica.

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LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU
IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA
Cuando varias personas deciden unirse y formar una organización, se debe tener en cuenta que cada
persona es un ser humano, por lo tanto cultural, ritual, que vive una vida en torno a las prácticas y
los valores en ellos crece y se construye como persona. La organización al igual que un hogar, tiene
sus propias normas y aspectos tradicionales a conservar, está llena de diferentes concepciones sobre
las cosas, tiene sus propias supersticiones y objetivos , además de las formas en las que se da la
motivación a cumplir las reglas, todo eso es cultura y hace que cada vez sea más la unión y el
sentido de pertenencia que motiven a que una organización se desempeñe de forma eficaz ,se genere
y se mantenga un buen clima dentro de la organización.
La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de acciones, valores y
conductas que se infundan en una organización y alrededor de las cuales giran los objetivos y el
comportamiento de las personas que se tienen dentro de ella.

DAYRO MARCHENA A00135709