PLAN ESTRATEGICO SITUACIONAL

2020-2023
 INTRODUCCIÓN

• El plan estratégico situacional (PES) 2020-2023, contiene un análisis

detallado de las distintas áreas de la institución, con el fin de evaluar y
medir de forma eficaz la situación actual, además de Trazar metas
claras y medibles de carácter fundamental; la Planeación Estratégica
nos permitirá crear una ruta de navegación real y adaptada a nuestras
necesidades , son el reflejo de lo que aspiramos, el lugar al que
queremos llegar en cumplimiento de los objetivos visiónales y
misionales de nuestra institución.
NATURALEZA JURIDICA CANAL TRO
• Artículo 22º.- Definición y naturaleza jurídica. Las organizaciones regionales de
televisión tendrán a su cargo la prestación del servicio público de televisión mediante
la programación, administración y operación de un canal o cadena regional de
televisión, en la frecuencia o las frecuencias adjudicadas por el Ministerio de
Comunicaciones, sobre el área de cubrimiento autorizado en el acto de
establecimiento de la respectiva organización, o posteriormente. La prestación del
servicio regional de televisión se someterá a la presente Ley y a las normas
concordantes.
• Las organizaciones regionales de televisión son entidades asociativas de derecho
público del orden nacional organizadas como empresas industriales y comerciales
del Estado, vinculadas al Ministerio de Comunicaciones constituidas mediante la
asociación de Inravisión con entidades de derecho público de los diferentes órdenes
territoriales debidamente autorizadas para el efecto.
FORMULACIÓN DE LA PLANEACIÓN

MISIÓN
VISION ESTRATEGIAS Y DESEMPEÑO
VALORES OBJETIVOS MEJORADO
(MVV)

 Política de Administración de Riesgos

 Gestión de Riesgos Información y comunicación
 Identificación de riesgos
 Monitoreo
 DIRECCION ORGANIZACIONAL
La visión, misión y los valores de una empresa son su ADN o identidad
corporativa, lo que le da coherencia, autenticidad y originalidad como
marca.
Actualmente, se tiene demasiada prisa en el proceso de creación de
una empresa o negocio y se  pasa por alto la necesidad de definir estos
3 conceptos básicos.
Junto a tener definidos estos aspectos, es importante tener como
herramienta de feedback continuo el análisis DAFO, ya que ter permite 
identificar claramente la estrategia de empresa.
 DIFERENCIAS

MISION VISION
Responde ¿Por qué? ¿Qué?
Longitud Largo Corto
Propósito Informar Inspirar
Fuente Cabeza Corazón
Efecto Clarifica Reta
 Dirección estratégica

Definir la filosofía y misión de la empresa.

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la
empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de
una organización.
MISIÓN:
Un enunciado de misión de una empresa es algo más específico que
la visión.
¿Por qué?

Mientras la audiencia de la visión se extiende 360° sobre toda la

organización, la audiencia clave de la misión de la empresa serán
tus consumidores. 

Esta declaratoria debe responder varias preguntas, 

1. ¿Qué es lo que queremos ofrecer?
2. ¿Cuál es el por qué de nuestra empresa?
3. ¿Cuál es el perfil de usuarios que queremos atraer?
4. ¿Qué imagen de negocio queremos comunicar?
5. ¿Qué factores determinan la calidad de los productos y servicios? 
6. ¿Qué relación tenemos con nuestros empleados?
7. ¿Cuál es tu aspecto diferenciador que nos destaca sobre la
competencia?
8. ¿Nuestro negocio puede ser realmente competitivo?
“consolidarnos como la imagen del nororiente
colombiano en todo el país, con los mas altos
estándares de calidad de toda nuestra región,
prestando nuestros servicios con personas
expertas y comprometidas que aman lo que
hacen”.
 VISION
La visión empresarial es la capacidad de proyectar el futuro de una empresa. En un concepto
más terminado. Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo,
o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el futuro.
Su importancia radica en que además de ser una fuente de inspiración también
promueve ideas innovadoras para los momentos de dificultades.

1. Se debe tener claro a dónde se quiere llegar.

2. Al compartirse la idea, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos

los miembros de la empresa.

3. Debe ser coherente con valores, principios y cultura de la organización.

 

“Construcción de nuestra Visión”.

 Valores de la Empresa
¿cuál es la identidad de la empresa?
Sin importar si se trata de una empresa pequeña, mediana o grande, los
Valores que imperan en la misma definen, en gran parte, las acciones o la
forma de actuar que sus miembros adoptarán.
Así, estos Valores que se encuentran en el núcleo de la organización, son
una parte invariable y claro reflejo de los importantes factores que
afectan a la compañía y a sus empleados.
Los Valores de la compañía nacen de los líderes de la organización y
permean (como cascada) hacia las demás plantas de la misma.
“No se trata de inventar los Valores, la clave es vivirlos.”
Estructura de Valores
NÚCLEO
Nos caracterizan la calidad inherente en lo productos y servicios que ofrecemos
ASPIRACIONES
Buscamos siempre innovar en cada aspecto de nuestra empresa
SOCIAL
Somos una empresa comprometida y transparente en la lucha Anticorrupción.
Estamos consientes de Nuestra Responsabilidad Social con el gran Santander
ACCIDENTALES
Hacemos las cosas con amor y pasión
Políticas (Decreto 2482 de 2012, Modelo integrado de Planeación y Gestión)

SEGUIMIENTO
SINERGIA
GESTIÓN MISIONAL DE 1. Indicadores y metas de gobierno
GOBIERNO

1. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano

TRANSPARENCIA, 2. Transparencia y Acceso a la Información Pública
PARTICIPACIÓN Y SERVICIO
3. Participación Ciudadana
AL CIUDADANO
4. Rendición de Cuentas
5. Servicio al Ciudadano
1. Plan Estratégico de RRHH
GESTIÓN DEL TALENTO 2. Plan Anual de Vacantes

Monitoreo, Control y evaluación

HUMANO 3. Capacitación
4. Bienestar e Incentivos

1. Gestión de la Calidad
2. Eficiencia Administrativa y Cero Papel

MECI
EFICIENCIA 3. Racionalización de Trámites
ADMINISTRATIVA
4. Modernización Institucional
5. Gestión de Tecnologías de Información
6. Gestión Documenta

1. Programación y Ejecución Presupuestal

GESTIÓN FINANCIERA 2. PAC
3. Proyectos de Inversión
4. Plan Anual de Adquisiciones

Gobierno en línea
 Políticas actuales del Canal TRO
• La Política de Calidad Sistema Integrado de Gestión
• Política de Seguridad y Salud en el trabajo
• Política de Ambiental

• Transparencia, Participación y servicio al ciudadano

• Política Gestión Financiera
 METODOLOGIA
• Se realizó el diagnostico de cada uno de los procesos del canal TRO
con el fin de identificar las falencias y necesidades a demás de los
puntos críticos en donde se deben focalizar las estrategias dentro del
plan Estratégico.
• Mediante consenso se fijaran las metas que se deben alcanzar y los
avances que se deben lograr anualmente, las mismas serán objeto de
vigilancia y seguimiento continuo
 DECRETO 612 DE 2018
Integración de los planes institucionales y estratégicos al Plan de Acción. Las entidades del Estado, de acuerdo con el ámbito de aplicación del
Modelo Integrado de Planeación y Gestión, al Plan de Acción de que trata el artículo 74 de la Ley 1474 de 2011.
deberán integrar los planes institucionales y estratégicos que se relacionan a continuación y publicarlo, en su respectiva página web, a más
tardar el 31 de enero de cada año:
1. Plan Institucional de Archivos de la Entidad -PINAR
2. Plan Anual de Adquisiciones
3. Plan Anual de Vacantes
4. Plan de Previsión de Recursos Humanos
5. Plan Estratégico de Talento Humano
6. Plan Institucional de Capacitación
7. Plan de Incentivos Institucionales
8. Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo
9. Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
10. Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones PETI
11. Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información
12. Plan de Seguridad y Privacidad de la Información
ACTIVIDAD FECHA RESPONSABLE REGISTRO
Taller de concertación de problema Unidad de Gestión Planeación
general y causas con participación de los o quien haga sus veces
líderes de procesos. Gerente y
27/01/2020 líder del proceso de
Planeación Institucional

Enviar a los responsables de las Unidades Unidad de Gestión Planeación  

de Gestión el PES vigente, para que se o quien haga sus veces Acta Comité calidad y
analice y realicen las observaciones Gerente y control interno.
pertinentes para su actualización y 05/02/2020 líder del proceso de
formulación. Planeación Institucional

Identificación de estrategias y proyectos a Unidad de Gestión de Acta Comité calidad y

incluir en el plan estratégico. Esta Planeación. control interno.
actividad se adelantará mínimo una vez al Gerente  
año. Gerente
líder del proceso de
Planeación Institucional

Programar la realización del Comité de Comité de Gestión  

Gestión, en el que se exponen las (Unidades de Gestión) Acta de Comité
propuestas por cada Unidad de Gestión y Gerente
mediante concertación se define el Plan líder de cada proceso
Estratégico Situacional.
ACTIVIDAD FECHA RESPONSABLE REGISTO
Cuanto el ejercicio de formulación, Gerente  
es una actualización del PES será Junta Administradora Acta de Junta
aprobado en comité, y se Gerente Administradora
socializará en Junta Directiva. Jefe Unidad de Gestión de Acuerdo
Planeación o quien haga
sus veces
Cuando el ejercicio de formulación Gerente  
es que se hace cada cuatro años Junta Administradora Acta de Junta
como carta de navegación de la Gerente Administradora
institución inmediata al Jefe Unidad de Gestión de Acuerdo
posicionamiento de la Gerencia, Planeación o quien haga
se presentará a la Junta sus veces
Administradora Regional para su
socialización.

Enviar a cada Unidad de Gestión Unidad de Gestión  

memorandos remisorios anexando Planeación Plan Estratégico
el Plan Estratégico Situacional Gerente Situacional.
para su divulgación. Jefe Unidad de Gestión de
. Planeación o quien haga
sus veces