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A.1 Economia Agraria Jhonny
A.1 Economia Agraria Jhonny
GONZAGA
2. Conocer la plantilla.
Los encargados de RRHH deben conocer perfectamente a los empleados: sus
características, habilidades y necesidades profesionales y personales para
ofrecerles opciones enfocadas a mejorar y lograr una estabilidad que fortalezca
el rendimiento laboral. Además, debe hacer el respectivo seguimiento a la
evolución que los colaboradores presenten en cada uno de dichos aspectos.
3. Comunicar efectivamente.
Se deben establecer los canales de comunicación pertinentes para transmitir
los valores, objetivos e imagen corporativa de la compañía a los empleados,
con el fin de generar sentido de pertenencia y fortalecer la relación plantilla-
empresa.
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4. Servir al empleado.
Nos referimos al rol de facilitador de los encargados de RRHH, en este aspecto
su labor es comparable con la de cualquier área de ventas o negocios que
están en constante relación con los clientes, pero en este caso, esos clientes
son los empleados. Se les debe tratar de la misma manera y proveerlos de las
herramientas idóneas para encontrar las soluciones necesarias a las
situaciones o inconvenientes que se presenten.
Recomendamos: ¿Cómo hacer de RR.HH. un área estratégica en las pymes?
5. Gestionar en el entorno global
El escenario laboral que hoy se nos presenta es de una gran diversidad
cultural, generacional y en constante cambio con un alto nivel de
competitividad en el mercado. Por esta razón, los encargados de RRHH deben
prepararse para generar soluciones específicas para cada situación en
concreto que se presente. Esto implica personalizar las iniciativas y predecir
cada posible situación que se presente en el día a día.
6. Aprender constantemente
Estar al día con las últimas actualizaciones y novedades que ofrezca el
mercado laboral y el campo de acción al que pertenezca la empresa es
imprescindible para fortalecer las estrategias de gestión de RRHH. No se trata
de abarcar toda la cantidad de información que se produce cada día, pero sí
de consultar periódicamente la actualidad al respecto.
7. Abrir espacio a otros puntos de vista
Involucrar a colaboradores que pertenezcan a otras áreas de la compañía para que
compartan sus puntos de vista y aporten ideas para fortalecer la estrategia de gestión de
RRHH, puesto que garantiza que las decisiones sean compartidas por los propios empleados
y que su aplicación sea efectiva. Esta medida hace parte del proceso colaborativo que
siempre recomendamos.
8. Ser coherentes
Reaccionar de la forma más justa y consecuente ante situaciones similares, cuando se
presenta un problema entre colaboradores o jefes por ejemplo, transmite a los empleados
tranquilidad al notar que la coherencia y la unidad al momento de resolver este tipo de
asuntos es lo que impera y no las preferencias personales o los beneficios en pro de unos y
no de otros.
Destacado: Lecciones de Starbucks para lograr un desempeño excepcional
9. Actuar como conciliadores
Como en cualquier aspecto de la vida, es común encontrarse con situaciones
conflictivas al interior de la organización, el departamento de RRHH debe actuar
como un elemento conciliador que establezca el conducto regular para solucionar la
situación y brindar todas las posibilidades antes que la situación pase a mayores o
tenga que ser llevada a la alta dirección.
Estrategias Agropecuarias.
La estrategia agrícola es un conjunto
coherente de diversas políticas, en una
estructura lógica global que adopta una
visión a mediano o largo plazo del
desarrollo del sector.
INTRODUCCION
Los altos niveles de protección han limitado algunos de los incentivos para buscar
el cambio tecnológico conducente a una mayor productividad y eficiencia en los
procesos productivos y para mejorar la calidad y la variedad de los productos.
Objetivo General
Lograr el incremento sostenido de los ingresos y medios de
vida de los productores y productoras agrarios, priorizando
la agricultura familiar, sobre la base de mayores capacidades
y activos más productivos, y con un uso sostenible de los
recursos agrarios en el marco de procesos de creciente
inclusión social y económica de la población rural,
contribuyendo a la seguridad alimentaria y nutricional.
Objetivos Específicos
En el marco del objetivo general, se plantean los siguientes
objetivos específicos de la Política Nacional Agraria:
• Incrementar la competitividad agraria y la inserción a los
mercados, con énfasis en el pequeño productor agrario.
• Gestionar los recursos naturales y la diversidad biológica
de competencia del sector agrario en forma sostenible.
Política Nacional Agraria
La Política Nacional Agraria, aprobada con Decreto Supremo N° 002-2016
MINAGRI, se centra en los siguientes ejes:
1. Manejo sostenible de agua y suelos.
2. Desarrollo forestal y de fauna silvestre.
3. Seguridad jurídica sobre la tierra.
4. Infraestructura y tecnificación del riego.
5. Financiamiento y seguro agrario.
6. Innovación y tecnificación agraria.
7. Gestión de riesgo de desastres en el sector agrario.
8. Desarrollo de capacidades.
9. Reconversión productiva y diversificación.
10. Acceso a mercados.
11. Sanidad agraria e inocuidad agroalimentaria.
12. Desarrollo institucional.
D.- Estrategia de desarrollo y movilización del excedente económico.
RESUMEN
¿Qué es la división internacional del trabajo?
La división internacional del trabajo consiste en
que los distintos países del mundo se
especializan en la producción de determinados
bienes y servicios con el fin de aprovechar sus
ventajas comparativas.
La división internacional del trabajo es aquella
que corresponde al proceso de producción global
entre países y regiones, mediante la
especialización en la elaboración de
determinados bienes. Es parte de un proceso más
general de la economía moderna; la división del
trabajo es una de las modalidades de la O.N.U
(Organización de las Naciones Unidas).
hace mucho tiempo, no había ningún centro político
que tomara decisiones técnicas sobre la conveniencia
de especializar ciertas regiones en la producción de
determinados bienes. Esta situación cambió
notablemente a partir de la colonización de gran
parte del mundo por las potencias de Europa, que le
asignaron a las colonias el papel de productores de
materias primas, llamadas originalmente frutos del
país.
Esta situación cambió notablemente a partir
de la colonización de gran parte del mundo
por las potencias de Europa, que le
asignaron a las colonias el papel de
productores de materias primas, llamadas
originalmente frutos del país.
¿Por qué se produjo la división internacional
del trabajo?
La división internacional del trabajo fue
promovida por una mayor demanda de los
países industriales de grandes cantidades de
productos agrícolas y materias primas, que les
fueron suministrados por las naciones menos
desarrolladas económicamente.
Origen de la división internacional del trabajo
La Economía Agroexportadora
El Proceso de Industrialización
MECANISMO DE RETROALIMENTACION
Conviene precisar aquí que durante este período se experimenta una progresiva instalación de
plantas industriales procesadores de alimentos: leche, fideos, oleaginosas, en gran parte
propiedad de transnacionales (Lajo, 1979), las que por su nivel de productividad y escala de
producción desplazaron algunos productos nacionales e introdujeron nuevos hábitos de consumo.
En la medida que la oferta nacional de productos agrícolas era insuficiente para satisfacer la
demanda se promovió la importación de alimentos en lugar de alentar con mayores incentivos a
los productores nacionales. Esto generó un mecanismo de retroalimentación del estancamiento
agropecuario que es estudiado por LAJO (1983) y se observa claramente en el Esquema Nº 1.
Estancamiento y Crisis
1959 – 1964
FUENTE: Federal Reserve Bulletin, June 1964 cit en: Javier Tantaleán Arbu!ú, La Reforma Agraria et La Planificación du développement au Perou 1969-4964, Thesis de Master
en Promoción de Devéloppment, Universite d' anvers, 1975, Tableau 3-2, Pág. 21 (Matos Mar 1980)
abastecimiento y la estructura y posibilidades de producción agrícola
(Álvarez, 1978). Esto estuvo en la base de la modificación de la
relación importación-exportación del sector agrícola. En 1956 esta
relación fue de 31.1%. En 1964, 1965, 1966 aumentó a 47.78, 78% y
90% respectivamente, llegando en 1967 a que el valor de las
importaciones sobrepasara el de las exportaciones (Roquez, 1978).
Agudizamiento del proceso de descapitalización. El agro incrementó
sus transferencias al resto de la economía, drenaje que se operaba
principalmente a través del control de precios y el traslado directo del
excedente agrícola a otras ramas de la economía.
La manifestación extrema de esta tendencia fue el traslado de excedentes fuera
del país. Al respecto el Cuadro Nº 1 citado por Matos Mar es revelador.
En la mayoría de los países, y con más evidencia en los países desarrollados, la agricultura es
relativamente menos eficaz que la industria y los servicios en términos de precios
internacionales. las causas son varias, desde el nivel de rentas de los agricultores, muy
superior al de los países en desarrollo y al de los países netamente agrarios, hasta la dificultad
de tecnificar, automatizar y aprovechar las economías de escala en un proceso biológico con
gran dependencia climatológica; desde el valor de la tierra como bien escaso superior al
meramente productivo, hasta la inelasticidad de los precios de los principales productos
agrarios en los mercados mundiales, en los que frecuentemente los precios se encuentran a
niveles por debajo de cualquier referencia de costes.
No obstante esta ineficacia relativa y fundamentalmente por
cuestiones de autosuficiencia alimentaria ligadas al concepto de
soberanía, pero también por la influencia y el poder político que
supone la exportación de los productos agrarios básicos
( "commodities") y por la contribución de la agricultura a la
conservación de la naturaleza v del medio ambiente, así como a la
ocupación y ordenación del territorio y, en definitiva, al desarrollo
rural, los países desarrollados vienen protegiendo tradicionalmente a
su agricultura y probablemente lo van a seguir haciendo en el futuro.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE) ha elaborado una serie de indicadores
para medir el apoyo a la agricultura de sus Estados miembros,
siendo el más utilizado el Equivalente de Subvención a la
Producción (ESP), que refleja no solamente las subvenciones
directas, sino el conjunto de la protección al productor agrario
(apoyo a los precios incluyendo protección en frontera, todo
tipo de ayudas directas acopladas y desacopladas,
bonificaciones fiscales, etc.).
Para el período 2000-2002, el ESP de la UE referido al valor de la
producción final agraria es del 35%, el de Estados Unidos de
América (EE.UU.) es el 21% y la media de la OCDE el 31%. Si el
ESP se relaciona con la superficie agrícola útil, las cifras son de 670
$ por hectárea para la UE, de 112 $ por hectárea para EEUU y de
182 $ por hectárea para el conjunto de la OCDE. Pero si la
referencia se hace al tra- bajo real, el ESP referido a Unidad de
Trabajo Año (UTA) es en Estados Unidos de 19.000 S por UTA, en la
Unión Europea de 15.000 S por UTA y de 11.000 YUTA en la OCDE.
(Ver cuadro adjunto).
Como se ve, tanto la UE como Estados Unidos y los demás países
desarrollados protegen a sus propias agriculturas en cifras de cierta
importancia. El hecho de estar por encima o por debajo en unos u
otros índices, es un reflejo de las ventajas comparativas o de los
problemas estructurales de las agriculturas respectivas. Se
confirma, así, que la agricultura es algo que trasciende a su mero
valor económico. Posteriormente se harán algunas referencias a
esta valoración de las "preocupaciones no comerciales" en distintos
foros internacionales, especialmente en la OMC.
La UE expresa esta prioridad de la política agraria a través de la PACI
que surgió, probablemente, ante los problemas de competencia para
la libre circulación de productos agrarios en el nuevo mercado común,
puesto que todos los Estados. fundadores tenían políticas agrarias
nacionales bastante proteccionistas, de acuerdo con el análisis que se
ha realizado anteriormente. La forma elegida por las Instituciones
comunitarias para asegurar la circulación de los productos agrarios en
condiciones de libre competencia fue suprimir las distintas políticas
agrarias nacionales, sustituyéndolas por una política agraria común.
En las primeras Rondas no se progresó mucho en el capítulo
agrario, aunque poco a poco y según la UE iba afianzando su
política de EE. UU fue desarrollando Una política más
agresiva. Así, en la Ronda Dillon (1960-62) se consolidó el
arancel nulo para la soja, que supuso para la UE el
establecimiento de un modelo de ganadería dependiente de
EEUU (soja de importación, mercado interno de Cereales a de
precios, incentivo de los Productos Sustitutivos de Cereales-
PSC).
En la Ronda Kennedy (1963-67) EE.UU. persiste en su
planteamiento, consiguiendo derechos nulos a la importación
de gluten de maíz en la UE y, con ello, una mayor
dependencia de la ganadería europea de los productos
exportados por EE.UU. Desde la Ronda Uruguay (1986-1994)
la agricultura ha pasado a incorporarse plenamente en las
negociaciones multilaterales de comercio, conformándose
éstas en uno de los principales condicionantes de la
evolución de la PAC.
LA EVOLUCIÓN DE LA PAC
Económica.
De ocupación y ordenación del territorio.
De conservación y mantenimiento del medio ambienté y del paisaje.
Concretamente, el Consejo Europeo de Luxemburgo
de diciembre de 1997, establece que "en su calidad
de sector económico, la agricultura europea debe
ser multifuncional, sostenible competitiva y estar
repartida por todo el territorio europeo, incluidas las
regiones afectadas por Problemas específicos“.
REFORMA DE 2003 Y LA RONDA DOHA DE LA OMC