ADMINISTRACIÓN POR

OBJETIVOS
(APO)

 Profesor: Jorge Calderón Rivera

 Alumna: Yovana Tolentino Carlos
 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es encontrar la motivación de cada ser humano para que de lo
mejor de sí en su puesto de trabajo. Es un sistema de
administración total.
ORIGENES DE LA ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
La administración por objetivos(APO) o administración por resultados
constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente
identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría
neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter Ferdinand Drucker
considerado el fundador del APO y soportada por Douglas Mc Gregor.
 ASPECTOS
1.-DISCIPLINA TEORICA 2.-CIENCIA DE LA CONDUCTA
 Conocer de planeación  Tiene como base el problema
 Conocer de organización socio psicológico.

 Conocer de control
 Conocer de mando

ESENCIA:
Hay que trazar objetivos comunes de la organización para
que todos los individuos que allí trabajan.
Hay que convertir el objetivo individual en objetivo de la
empresa.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS
 Adhesión al método en todos los niveles de
dirección
 Establecimiento de metas en el nivel mas alto
 Establecimiento de metas individuales
relacionadas con las metas de la organización,
fijadas por gerentes y subordinados.
 Autonomía en la realización de los planes
 Evaluación del desempeño.
REGLAS PARA FORMULAR OBJETIVOS
Empezar con
acción

Especificar una
Evitar una doble
sola cualidad a
responsabilidad
cumplir

Proyectar
cheque periódico Fijar fecha de
y evaluación cumplimiento
final

Cuantificar los Señalar los

resultados costos
 REQUISITOS DE LOS OBJETIVOS
 Declaraciones escritas
 Convincentes
 Medibles
 Aceptables
 Flexibles
 Motivadoras
 Comprensibles
 Comprometedoras
 Correspondientes a un nivel organizativo
 Considerar siempre que sean posibles los costos
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Clasificación de los objetivos por su Objetivos trayectoria

precisión

Objetivos normativos

Objetivos tareas
 FASES DEL PROCESO

Inicial

De evaluación De seguimiento
FORTALEZAS
• Permite a los individuos saber que se espera de ellos
1.-

• Ayuda a la planeación y se establece metas y plazos.

2.-

• Mejora la comunicación.
3.-

• Hace que los individuos conozcan las metas de la

4.- organización.

• Hace mas justo el proceso de evaluación.

5.-

• Genera niveles de compromiso mas altos.

6.-

• Hace mas efectivo el control a metas verificables.

7.-
 DEBILIDADES DE APO

La ineficiencia en cuanto a la enseñanza

del APO

Dificultad en la fijación de metas

Requiere adaptación y cambio

Los dirigentes con las destrezas
interpersonales

Puede ser un fracaso si no lo dedicas tiempo y

esfuerzo