Universidad Técnica de

Cotopaxi
Capitulo I
Gestión del talento
humano
Nombre: Joel Acosta I.

Docente:
Ing. Josue Constante

Curso: Séptimo Semestre

Gestión del Talento Humano

 Gestión del talento humano

Busca el desarrollo e involucramiento del capital humano.

También requiere reclutar, seleccionar, orientar,

recompensar, desarrollar, auditar y dar seguimiento a las
personas.

a) Desprenderse del temor que produce lo desconocido.

a) Desprenderse del temor que produce lo desconocido.
Necesitan aprender
b) Romper paradigmas y empezar por el cambio
b)interiormente.
Romper paradigmas y empezar por el cambio

r es as interiormente.

Emp c) Innovar constantemente.

• c) Innovar constantemente.
d) Comprender la realidad y enfrentar el futuro.
d) Comprender la realidad y enfrentar el futuro.
e) Entender el negocio, la misión, la visión de la empresa.
e) Entender el negocio, la misión, la visión de la empresa.
2

2
 Administración del talento
humano

• Definición

Es la disciplina que persigue la

satisfacción de objetivos
organizacionales, para ello es
necesario tener una estructura
organizativa y la colaboración del
esfuerzo humano coordinado
• Objetivos

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 Gestión del talento humano

La gestió n del talento humano se efectú a a La administració n del talento humano

través de procesos administrativos como: analiza varios aspectos como: la cultura que

planificar, dirigir, coordinar, organizar, existe en cada organizació n, la estructura

controlar y ejecutar. organizativa, características del contexto

ambiental, la misió n y la visió n del negocio
en la organizació n, la tecnología que utiliza,
sus procesos internos, el estilo de
administració n, factores que son analizados
en beneficio de la organizació n.

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 Recursos que las organizaciones
necesitan:

1. Recursos materiales: capital de trabajo, instalaciones

1.físicas,
Recursos materiales:
maquinaria, capitalmaterias
muebles, de trabajo, instalaciones
primas, etc.
Recursos y talento humano físicas, maquinaria, muebles, materias primas, etc.
2. Recursos técnicos: sistemas, procedimientos,
2.organigramas,
Recursos técnicos: sistemas,
instructivos, procedimientos,
etc.
organigramas, instructivos, etc.
3. Talento humano: la actividad humana, conocimientos,
La administración del talento 3.experiencias,
Talento humano: la actividad
motivación, humana,
intereses, conocimientos,
aptitudes,
humano es la función de la experiencias,
habilidades, motivación, intereses,
potencialidades, etc. aptitudes,
organización que se refiere a habilidades, potencialidades, etc.
proveer capacitación, desarrollo
y motivación a los empleados, al
mismo tiempo que busca la
conservación de estos.
Chambers, 1998

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 Objetivos de la administración del
talento humano

Ayudar a la organizació n a alcanzar

1 Evaluar su desempeñ o.
sus objetivos y realizar su misió n. 11

Proporcionar competitividad a la 2 10 Recompensar a los talentos.

organizació n.

Proporcionar a la organizació n 9 Diseñ ar el trabajo individual y en

personas idó neas y motivadas. 3
equipo.

Incrementar la satisfacció n en el 4 8 Sinergia.

trabajo.

7
Desarrollar y mantener la calidad 5
Mantener políticas éticas y de
de vida en el trabajo. 6
transparencia.

Administrar y generar cambios.

6
 Desarrollo de una filosofía de la
administración
del talento humano
• Suposiciones Básicas
• Si puede tener confianza en la organización • Sistemas
• Si les agrada o desagrada el trabajo
• Si pueden ser creativos y dar sugerencias a la • Rensis Likert, psicólogo organizacional
empresa estadounidense, afirma que las suposiciones son de
dos tipos o sistemas básicos que califica como
• Por qué actúan como lo hacen Sistema I y Sistema IV.
• Cómo es la forma en que serán tratados

Sistema I Sistema IV

La gerencia es considerada como La gerencia tiene confianza

desconfiada hacia los absoluta en los subordinados
subordinados. 7

7
 Influencias ambientales de
administración del talento humano

Externas

• Leyes y reglamentos legales • Misió n de la organizació n

• Políticos • Visió n, objetivos y estrategias
• Condiciones econó micas • Cultura organizacional
• Competitividad • Diseñ o del puesto
• Condiciones sociales y culturales • Estilo de la administració n

Internas

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 Procesos básicos de la
administración del talento humano
Procesos para integrar a las personas
Procesos para organizar a las personas
Procesos para recompensar a las personas
Procesos para desarrollar a las personas
Procesos para retener a las personas
Procesos para auditar a las personas
• Reclutar
• Selecció n
• Diseño de puestos
• Análisis y descripción de puestos
• Evaluación del desempeño
• Recompensas y remuneració n
• Prestaciones
• Incentivos y servicios sociales
• Formación
• Desarrollo
• Aprendizaje o programas de cambio
• Administración del conocimiento, programas
de comunicación y desarrollo de carrera
• Higiene y seguridad
• Calidad de vida
• Relaciones con los empleados y los sindicatos
• Banco de datos
• Sistemas de información administrativa,
verificar resultados
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 Organigrama funcional tradicional del
departamento
de Gestión del Talento Humano
Departamento del Talento Humano
Reclutamiento Diseño de Auditoría
Prestaciones Formación y Higiene y
y selección de puestos y de
sociales desarrollo seguridad
personal salarios personal
Médicos
Enfermeras
Estadísticos Asistentes Especialistas en Ingenieros, Auxiliares
técnicos en del
Psicó logos Analistas de sociales formació n seguridad personal
Soció logos puestos y Especialistas Instructores
salarios en prestaciones Comunicadores Especialistas en Analistas
calidad de vida de persona
Negociadores
con sindicatos

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GRACIAS