GESTIÓN EMPRESARIAL

Tema: Razón social, Misión, Visión y Mega

Docente:
Sheyla Vanessa Calvete Lobo
Profesional en Negocios Internacionales
Magister en Administración

Correo electrónico de contacto: svcalvetel@ufpso.edu.co

Teléfono de contacto: 3188953294
 RAZON SOCIAL

¿Qué es la RAZON SOCIAL?

La razón social es la denominación por la cual se conoce

colectivamente a una empresa. Se trata de un nombre oficial
y legal que aparece en la documentación que permitió
constituir a la persona jurídica en cuestión. Por ejemplo:
«Hermanos Gómez y Ripoldi S.R.L.

https://www.youtube.com/watch?v=S9jGlBH0qfw
Fuente: Shutterstock.com
 MISIÓN

¿QUÉ ES LA MISIÓN?

La misión pretende determinar qué se debe hacer para llegar

al futuro. Es definir el rumbo y generar los compromisos
necesarios para lograrlo. Aquí debemos de contestar la
siguiente pregunta: ¿Para qué existimos?

Fuente: Shutterstock.com
 MISIÓN

Una misión expresa la propia identidad de una

organización de manera que pueda diferenciarse de otras
compañías. Una misión que sea estratégicamente re-
veladora incluye tres elementos:

 Las necesidades del cliente o lo que se quiere

satisfacer.
 Los grupos de clientes o a quién se está tratando de
satisfacer.
 Las actividades, tecnologías y capacidades de la
empresa, o cómo las compañías se ocupan de la
creación o suministro de valor a los clientes, así como
de la satisfacción de sus necesidades.

Fuente: Shutterstock.com Una declaración de la misión debe de ser lo

suficientemente específica para precisar el verdadero
ámbito de negocios de una empresa.
 MISIÓN

¿Cuáles son sus

valores?

¿Cuál es el ¿Quienes son sus

negocio? clientes?

¿Para qué existe ¿Cuál es su

la empresa? MISIÓN prioridad?

¿Cuales son los

¿Cuales son sus deberes y
productos y derechos de los
mercados? colaboradores?
¿Cuales son sus
objetivos
organizacionales?
• Cuál es su
responsabilidad
social
 EJEMPLO DE MISIÓN

 CEMEX: Crear valor sostenido al proveer productos y

soluciones líderes en la industria para satisfacer las
necesidades de construcción de nuestros clientes en todo
el mundo.

 ALPINA: Garantizar el desarrollo sostenible de Alpina con

innovación y calidad, generando retornos esperados e
impactando positivamente en nuestros grupos de interés.

Fuente: Shutterstock.com

Fuentes: https://www.cemexcolombia.com/nuestra-empresa/acerca-de-cemex/vision-y-mision
https://www.alpina.com/corporativo/somos-alpina/quienes-somos/proposito-superior
 VISIÓN

¿QUÉ ES LA VISIÓN?

La visión en una organización determina a dónde

queremos llegar. Los administradores llevan a cabo tres
tareas al crear una visión estratégica:

1. Proponer una declaración de la misión que defina en

qué negocios está actualmente la empresa y que
exprese la esencia de quiénes somos, qué hacemos y
dónde estamos ahora.
2. Utilizar la declaración de la visión como base para
decidir el curso a largo plazo, elegir hacia dónde vamos
y planear una ruta estratégica que la empresa debe
recorrer.
Fuente: Shutterstock.com
3. Comunicar la visión estratégica en términos claros,
apasionantes que propicien el compromiso en toda la
organización.
 VISIÓN

Como regla general, la visión debe tener un horizonte de

tres a cinco años, tomando en cuenta el tipo de mercado al
que se está dirigiendo. La elección de la mejor ruta
requiere que se hagan las siguientes preguntas:

 ¿Qué cambios están ocurriendo en los mercados donde

estamos presentes y qué implicaciones tienen éstos
para la dirección hacia la cual necesitamos movernos?
 ¿Qué nuevas o diferentes necesidades del cliente
debemos satisfacer?
 ¿En qué nuevos segmentos de compradores debemos
concentrarnos?
 ¿De qué nuevos mercados geográficos o productos
debemos estar al tanto?
Fuente: Shutterstock.com  ¿Cuál debe ser la estructura de la compañía en los
próximos cinco años?
 ¿Qué tipo de empresa nos esforzaremos por ser?
 EJEMPLO DE VISIÓN

 Ecopetrol: Ecopetrol será una compañía integrada de

clase mundial de petróleo y gas, orientada a la
generación de valor y sostenibilidad, con foco en
Exploración y Producción, comprometida con su entorno
y soportada en su talento humano y la excelencia
operacional

 Coca-Cola (FEMSA): Ser el mejor líder total de bebidas,

que genere valor económico, social y ambiental
sostenible, gestionando modelos de negocio innovadores
y ganadores, con los mejores colaboradores en el mundo.
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Fuentes:
https://nuevoportal.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-somos/acerc
a-de-ecopetrol/marco-estrategico/mision-vision
https://coca-colafemsa.com/acerca-de/somos-kof/mision-vision-y-valores/
 MISIÓN Y VISIÓN EMPRESARIAL

El video a continuación te muestra como puedes construir la

misión y visión de una empresa:

https://www.youtube.com/watch?v=4I9_I5dRgFg

Fuente: Shutterstock.com
 MEGA INSTITUCIONAL

MEGA INSTITUCIONAL

Es el objetivo audaz que una compañía espera lograr en un

periodo de tiempo indeterminado. “ LAS EMPRESAS SON
DEL TAMAÑO DE SUS SUEÑOS”

Fuente: Shutterstock.com
 MEGA INSTITUCIONAL

Para la formulación de la MEGA institucional se debe tener

en cuenta:

 Que es un objetivo superior que la empresa quiere

alcanzar
 Es un reto institucional a largo plazo
 Es un proyecto de vida para la organización

Fuente: Shutterstock.com
 EJEMPLO DE MEGA

 Grupo EPM: En el 2025 el Grupo EPM estará creciendo

de manera eficiente, sostenible e innovadora;
garantizando el acceso a los servicios que preste en los
territorios donde esté presente, al 100% de la población;
protegiendo 137 mil nuevas hectáreas de cuencas
hídricas, además de las propias, con una operación
carbono neutral y generando $12.6 billones de EBITDA.

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Fuentes:
https://www.grupo-epm.com/site/home/proposito-y-estrategia/direccionamiento-estrategico/mega
 TALLER

1. Realizar la Misión de la empresa o negocio que eligieron

para desarrollar su trabajo de aula.

2. Realizar la visión de la empresa o negocio que eligieron

para desarrollar su trabajo de aula.

3. Redactar la mega de la empresa o negocio que eligieron

para desarrollar su trabajo de aula.

Fuente: Shutterstock.com
 BIBLIOGRAFÍA

BIBLIOGRAFÍA

• Blandez Ricalde, M. D. G. y María de Guadalupe Blandez

Ricalde. (2014). Proceso administrativo. Editorial Digital
UNID.
https://sibdigital.ufpso.edu.co:2303/es/lc/ufpso/titulos/4117
4

• Idalberto, C. (2001). Administración. Teoría, proceso y

Fuente: Shutterstock.com
práctica . Bogotá: Mc Graw Hill.