GESTION DE LOS RECURSOS

Según la PMBOK® Gestión de los Recursos Humanos

del Proyecto incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen el equipo del Proyecto. Éste
está formado por aquellas personas a las que se le
han asignado roles y responsabilidades para
completar el Proyecto.

La Gestion de los Recursos del Proyecto incluye los procesos para identificar, adquirir y
gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. Estos procesos
ayudan a garantizar que los recursos adecuados estarán disponibles para el director del
proyecto y el equipo del proyecto en el momento y lugar adecuados.

ASPECTOS QUE INFLUYEN SOBRE EL EQUIPO DE TRABAJO:

• El entorno del equipo,
• La ubicación geográfica de los miembros del equipo,
• Las comunicaciones entre los interesados,
• La gestión de cambios en la organización,
• Las políticas internas y externas,
• Las cuestiones culturales y la singularidad de la organización, y
• Otros factores que pueden alterar el desempeño del proyecto.
 PROCESOS INTERNOS:

Planificación

Gestión de Recursos Estimar los Recursos de las actividades

Adquirir Recursos
Ejecución
Desarrollar el Equipo Dirigir el Equipo
Seguimiento y Control

Control de los Recursos

Confianza, adaptación y habilidades blandas: intangibles en el liderazgo

Como director de proyecto Ud. Es

responsable de culminar el proyecto a
tiempo. La mejor forma de lograr esta
meta consistentemente es creando un
entorno en el cual su equipo confíe en
Ud. y quiera trabajar con Ud.

El intangible principal: la confianza

1. Sinceridad: sé honesto y auténtico. Si Ud. carece de confianza, puede
verse tentado a pretender saber más de lo que sabe.
2. Competencia: Preste atención, asuma la responsabilidad, escuche, y
permita la comunicación abierta!
3. Confiabilidad: Haga lo que dice y mantenga sus compromisos. Las
palabras de un buen director de proyectos pesan como una promesa.
El arte de adaptarse
Adaptarse a las necesidades de aquellos que
trabajan para Ud. El lenguaje tiene que ver con
la comunicación, pero la comunicación va
mucho más allá que una simple cadena de
palabras. Los líderes débiles ladran órdenes, dan
ultimátums, no dan dirección, y esperan que los
demás pongan todo su esfuerzo para entender. “¿Cuál es el estilo de comunicación de esta
Su meta como director del proyecto es conocer persona?
¿Qué la motiva?”
a sus integrantes

Si hay un malentendido acerca de las prioridades del

proyecto, la culpabilidad como es debido yace en sus
hombros como director del proyecto. Guiar al equipo y
priorizar las tareas son elementos fundamentales de la
descripción de su cargo; asuma la responsabilidad por
lo que hizo o por lo que no hizo.
 Los dominantes pueden tener una actitud
positiva o negativa, cualquiera de las dos puede
afectar negativamente las dinámicas del equipo.

Cultive las Los multitarea están ausentes mentalmente ya

habilidades que no están prestando atención a la tarea o
blandas, conozca conversación que se está dando.
su equipo

El charlatán tiende a hablar sobre cualquier

cosa que se le viene a la mente.
Gracias…..